【導(dǎo)讀】與傳統(tǒng)管理學(xué)相比較,現(xiàn)代管理學(xué)的顯著特點(diǎn)是。B、在組織調(diào)整時(shí),規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限。C、領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)委派給某些下屬。D、委托代理關(guān)系。組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為。計(jì)劃工作的核心是。B、確定計(jì)劃的前提條件。C、確定可供選擇的方案。需要層次論認(rèn)為,人的最低層需要是。管理同生產(chǎn)力相聯(lián)系而表現(xiàn)出的屬性是。中層管理者比低層管理者更多地依靠。A、正式權(quán)力與溝通技巧。B、個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能。在管理過程中引導(dǎo)組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動配合的良好關(guān)系,有效利。用各種資源,以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動是。下列幾項(xiàng)活動中,哪一項(xiàng)不屬于管理活動。A、部隊(duì)中的班長與戰(zhàn)士談心。B、企業(yè)的審計(jì)主管對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查。C、鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃。D、醫(yī)院的外科主任支持會診。在生產(chǎn)力系統(tǒng)中,作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是。D、應(yīng)當(dāng)遵守的動力原則。有效協(xié)調(diào)必須遵循的原則是。一個(gè)有道德的管理者應(yīng)具備的條件是