【導(dǎo)讀】但我縣街道管理體制仍處于探索發(fā)展階。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),理順體制、機(jī)制,健全機(jī)構(gòu),保證投入,會(huì)建設(shè)工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。但是,由于我縣城市化建設(shè)起步晚,街。展進(jìn)行了調(diào)查和研究。香水園街道工委、辦事處于2020年10月成立,京銀路,轄區(qū)內(nèi)有大型企事業(yè)單位99家。居委會(huì),居民樓房302棟,總?cè)丝谌f。行政和6個(gè)事業(yè)科室,及3個(gè)外派站所。社區(qū)事業(yè)干部、社區(qū)專職工作者160人。服務(wù)兩軸分離的組織體系。街道責(zé)權(quán)不統(tǒng)一,角色錯(cuò)位。北京市第五次城管。專業(yè)管理人員,又沒有行政執(zhí)法權(quán),工作難度大。一是機(jī)關(guān)科室少。屬的30多個(gè)職能部門的各項(xiàng)工作。萬名育齡婦女的服務(wù),3萬余名婦女兒童的維權(quán),二是黨組織體系需進(jìn)一步完善。黨員人數(shù)最多,共有黨員438人,下設(shè)7個(gè)黨支部。社區(qū)黨委,因此,成立社區(qū)黨委也勢(shì)在必行。有效的約束和保障機(jī)制。另一方面,駐區(qū)各成員單位。足而無法推進(jìn)工作的有效開展,居民意見很大。經(jīng)達(dá)到200多人,既沒有辦公地點(diǎn),也沒有辦公經(jīng)費(fèi)。