【正文】 施時，如遇困難或特殊事件 發(fā)生需向上一層人員請示后辦理。 6．各層人員依本表規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報告，仍需以書面或口頭報告。 7．本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項，如已 在本公司的各項規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由一級單位主管 (即幕僚及直線各單位的經(jīng)理 )酌情辦理。設(shè)有協(xié)調(diào)職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。 8．任一事項，涉及兩個以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會核后處理。 9．有關(guān)目標(biāo)、政策、計劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營會議商討后，呈請董事長核定。 10．本辦法規(guī)定的事項，可視事實需要隨時修訂。 11．本辦法經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)并公布后實施，修訂時同。 企業(yè)基本組織規(guī)定 一．總則 大量管理資料下載 1．本規(guī)定的目的是，通過明確規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分 擔(dān)以及職務(wù)權(quán)限與責(zé)任謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和效率。 2．公司的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。 ① 批示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達(dá)。 ② 各部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務(wù)。 ③ 涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。 ④ 執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時、準(zhǔn)確和全面地逐級上報。 3．權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行 ① 權(quán)限的行使者：權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。 ② 權(quán)限行使的基準(zhǔn) 權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。 ③ 權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代行，一旦要限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。 ④ 對權(quán)限行使的干涉：直線管理的上司對下級行使權(quán)限，不得干涉；下級不得妨礙上級指揮，監(jiān)督和控制。 ⑤ 直線管理者之間的協(xié)商： 在直線管理者之間發(fā)生分岐，出現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決。 a．通過共同的上一級主管解決。 b．通過各 自的上一級主管協(xié)商解決。 c．提交部門經(jīng)理會議協(xié)商解決。 二．組織 4．整個公司包括總公司與各個分、子公司，組織結(jié)構(gòu)圖 (略 )。 5．總公司組織機(jī)構(gòu)。 6．總經(jīng)理以下的組織單位為 “ 部 ” 與 “ 辦 ”，業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)執(zhí)行以部 (辦 )為單位進(jìn)行。 ① 辦公室 ② 統(tǒng)籌規(guī)劃部 ③ 財務(wù)部 ④ 人力資源部 ⑤ 信息終端 ⑥ 作業(yè)部 ⑦ 營銷部 ⑧ 研究開發(fā)部 ⑨ 工程項目部 ⑩ 后勤保障部 各部 (辦 )業(yè)務(wù)分工另有文件規(guī)定。 7． “辦 ” 的負(fù)責(zé)人為 “ 主任 ”， “ 部 ”的負(fù)責(zé)人為 “ 部長 ”；部長以下設(shè) “科長 ” 或 “主管 ” 職位。 8．總公司業(yè)務(wù)原則上由 “組織單位 ”分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開部門經(jīng)理會議。 ① 當(dāng)總經(jīng)理或部長的現(xiàn)權(quán)事務(wù)中遇到重大事項和責(zé)任范圍廣泛的企劃事宜時。 ② 當(dāng)遇到事關(guān)整個公司，需要進(jìn)行總體或綜合協(xié)調(diào)、控制時。 ③ 當(dāng)遇到某項需要會議討論和審查事項時。 三．基本職務(wù) 9． 總經(jīng)理按照既定的組織條例和董事會的決議，代表整個公司，管理全部業(yè)務(wù)。其主要職務(wù)如下： ① 以董事會議決定的基本經(jīng)營方針為基礎(chǔ)，決定事業(yè)計劃。 ② 負(fù)責(zé)調(diào)控各部門的事業(yè)計劃與業(yè)務(wù)活動。 大量管理資料下載 ③ 決定年度綜合預(yù)算，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督 。另外，決定預(yù)算外開支。 ④ 代表整個公司，全權(quán)負(fù)責(zé)締結(jié)或處理重要契約等事宜。 ⑤ 定期向董事會作出事業(yè)報告，以及提交監(jiān)督所必要的資料。 ⑥ 出席并主持股東大會。 ⑦ 決定組織、業(yè)務(wù)分工和定編定員的變更與調(diào)整事項。 ⑧ 決定各種規(guī)章制度的制定、更改與廢除事項。 ⑨ 決定分子公司經(jīng)理、總公司部長級干部的人事的任命、調(diào)遷、變動和罷免事項。 ⑩ 獎罰的決定事項。 11 ○重要財產(chǎn)處置的決定事項。 12 ○主持部門經(jīng)理會議，貫徹部門經(jīng)理會議的各項決定。 上列各項，原則上必須按董事會所作出的各項規(guī)定，或者按董事會的 具體決議行事。在緊急情況下，總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)具體情況做及時處理，并在事后報告董事會確認(rèn)。 10． 副總經(jīng)理以董事會決定、決議和規(guī)定為基準(zhǔn)，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動。并執(zhí)行總經(jīng)理委托的事項和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)各部門與分子公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。 11．各部部長受命于總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)管理所在部門，處理和執(zhí)行所在部承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 ① 參與制定所在部門的事業(yè)方針，積極輔助總經(jīng)理。 ② 以部門事業(yè)方針為基準(zhǔn)，制定部門事業(yè)計劃，并按總經(jīng)理的決定，付之實施。 ③ 決定各項業(yè)務(wù)計劃，調(diào)控各項業(yè)務(wù)活動，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)督。 ④ 就 所管轄的業(yè)務(wù)工作范圍，對其他部門部長和總經(jīng)理提出忠告。 ⑤ 調(diào)整部門內(nèi)預(yù)算，向上級提出申請，對部門預(yù)算內(nèi)重要開支進(jìn)行嚴(yán)格控制，對預(yù)算實行監(jiān)督。此外，對預(yù)長時期外開支及時向上級申請或報告。對部門內(nèi)定員和業(yè)務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整，及時向總經(jīng)理報告。 ⑥ 向上級申請部內(nèi)晉升、降職、轉(zhuǎn)職及調(diào)換事宜。安排并決定部內(nèi)人員出差工作。 ⑦ 對部門內(nèi)人事考核的結(jié)果作出調(diào)整。 ⑧ 總經(jīng)理印章加蓋申請。 ⑨ 指導(dǎo)和監(jiān)督部內(nèi)被管理者，負(fù)責(zé)推行對部門內(nèi)管理者的教育培訓(xùn)計劃。 12．總經(jīng)辦分室主任的基本職務(wù)，以前條規(guī)定為準(zhǔn)。 13．項目負(fù)責(zé)人 受命于各部部長，全權(quán)負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)工作。 ① 參與制定所在部門事業(yè)計劃方案，積極輔助部門部長，提出建設(shè)性意見與忠告。 ② 以部門事業(yè)計劃為基準(zhǔn)，制定業(yè)務(wù)計劃，服從各部部長的命令與指揮，接受部門部長的監(jiān)督。 ③ 向部門部長提出業(yè)務(wù)預(yù)算，控制項目內(nèi)預(yù)算開支。 ④ 及時地向部門部長報告所管項目內(nèi)人員變動情況，包括項目組織、定員和業(yè)務(wù)分工的變動情況。 ⑤ 對所管業(yè)務(wù)內(nèi)人員晉升、降級、調(diào)換工作向部門部長提出申請。 ⑥ 對業(yè)務(wù)內(nèi)獎懲事宜向部門部長提出申請。 ⑦ 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)人事考核工作。 ⑧ 安排業(yè)務(wù)內(nèi)人員一日內(nèi)的出差工作 。向部門部長申請一日以上的項目內(nèi)人員出差事宜。 ⑨ 加蓋公司印章的申請事宜。 ⑩ 對所管業(yè)務(wù)工作的遵紀(jì)守法行為實施監(jiān)督。 ○向部門部長報告業(yè)務(wù)工作情況，以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)工作。 ○監(jiān)督并實施對所管轄人員的現(xiàn)場教育培養(yǎng)工作。 11 12 四．分子公司 14．總公司對下屬分子公司，包括全資公司和合資公司，擁有下列基本權(quán)限。 ① 以董事會決議為基準(zhǔn)，制定、修改和廢除公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針。 大量管理資料下載 ② 對分子公司委派董事、監(jiān)事和專員、監(jiān)查各分子公司高層經(jīng)營管理，保證各分子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī) 則和經(jīng)營方針運(yùn)行。 ③ 決定分子公司總經(jīng)理人選的任命、調(diào)譴、變動和罷免，認(rèn)可分子公司部門經(jīng)理人選的任命、調(diào)譴、變動和罷免。 ④ 調(diào)控各分子公司之間的事業(yè)計劃和重要或重大業(yè)務(wù)活動。 ⑤ 決定總公司對分子公司的資本投向與資金流向。保證總公司按期回收對分子公司的投入資本金，保證總公司對分子公司投入的股份資本增值或免遭損失，并且收回合理的股份紅利。有關(guān)總公司對分子公司資本金投入的管理辦法，另有《強(qiáng)化流動資金總體調(diào)控的業(yè)務(wù)規(guī)定》。 15．分子公司總經(jīng)理在第十四條所限定的前提下，擁有一個公司獨立經(jīng)營與管理所必要的人、財 、物責(zé)任與權(quán)限。具體規(guī)定如下： ① 基本職務(wù)范圍按照總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針，以及分子公司董事會決議，制定分子公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針，制定相應(yīng)的組織原則與管理規(guī)則，展開分子公司產(chǎn)供銷以及開發(fā)、教育培訓(xùn)與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動，謀求分子公司的自下生存與發(fā)展。 ② 基本責(zé)任 a．對分子公司的經(jīng)營管理運(yùn)行，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任； b．對分子公司經(jīng)濟(jì)效益和盈利狀況以及分子公司的生存與發(fā)展負(fù)有全部責(zé)任； c．對分子公司提高效率、降低成本以及加速流動資金周轉(zhuǎn)負(fù)有全部的責(zé)任； d．對分子公司提 高職工士氣、工作熱情，開發(fā)和合理利用人力資源負(fù)有全部責(zé)任； e．對提高整個股份公司的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，負(fù)有相對的責(zé)任； f．負(fù)有總公司以其他特殊方式所規(guī)定的責(zé)任。 ③ 基本權(quán)限 a．經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針的起草、決策與推行； b．分子公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、人員安排與配置； c．對外資金的籌措、運(yùn)用和管理； d．總經(jīng)理以下人員的招聘、錄用、任命與罷免； e．人員的教育與培訓(xùn)； f．對外債權(quán)與債務(wù)的轉(zhuǎn)讓、處置； g．所轄車輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設(shè)； h．投資項目與經(jīng)營項目的策劃、篩選和決策； i．采購與銷售以及 定價的決策； j．與第十四條規(guī)定不相抵觸的其他生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)限。 16． 總公司有權(quán)對分子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)性監(jiān)控，以便維持整個公司的系統(tǒng)運(yùn)行，并幫助分子公司有效經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營計劃。 ① 業(yè)務(wù)預(yù)定申請 每年 2 月向總公司提交下列業(yè)務(wù)預(yù)定申請： a．年度經(jīng)營計劃書； b．經(jīng)營項目費(fèi)用預(yù)算表； c．經(jīng)營項目可行性研究的報告書； d．設(shè)備 (建筑物、設(shè)施 )新建、擴(kuò)建和維修費(fèi)用預(yù)算表； e．業(yè)務(wù)預(yù)定 (人民幣或外幣貸款 )申請書。 ② 定時報告 每年 12 月向總公司提交下列報告： a．資產(chǎn)評估報告書； b．財務(wù)決策報告書 ； c．在冊人員報告書； d．資產(chǎn)平衡表； e．經(jīng)營分析表； f．不良固定資產(chǎn) (不良債權(quán) )處理結(jié)果報告書 (每項 50 萬元以上 )。 ③ 臨時報告與申請 在下列情況發(fā)生時，立即向總公司報告： 大量管理資料下載 a．事故報告書； b．大宗交易報告書； c．大宗交易損失報告書； d．訴訟發(fā)生報告書； e．貸款延期償還申請書； f．臨時貸款申請書； g．其他重要或重大經(jīng)營事件發(fā)生報告書； h．其他人力不可抗拒事件發(fā)生報告書。 ④ 巡視總公司按照業(yè)務(wù)管理要求，總裁、副經(jīng)理、財務(wù)部部長等，隨時對各分子公司進(jìn)行訪問、檢查和視察。 ⑤ 監(jiān)察 總公司經(jīng)總經(jīng)理特命，派出財務(wù)監(jiān)察員和業(yè)務(wù)監(jiān)察員，在總裁的特殊指令范圍內(nèi)，對分子公司的財務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行專項調(diào)查、檢查、審計和監(jiān)督。 17．總公司派譴董事、監(jiān)事或?qū)T對分子公司的經(jīng)營決策和日常業(yè)務(wù)管理實施全面監(jiān)控。 ① 參與分子公司董事會高層決策，負(fù)責(zé)對分子公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營方針和計劃，協(xié)調(diào)總公司與分子公司之間的經(jīng)營目標(biāo)。 ② 對分子公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針提出忠告。使總公司與分子公司的事業(yè)之間建立內(nèi)在聯(lián)系，相互做出貢獻(xiàn)。 ③ 密切總公司各職能管理部門，尤其是總公司財務(wù)部等部門與分子公司 高層管理者的關(guān)系，保持或建立總公司與分子公司管理業(yè)務(wù)上的良好關(guān)系。 ④ 就總公司以及總裁的單項具體指示與命令，對分子公司經(jīng)理進(jìn)行解釋、商談，使總公司按總經(jīng)理的具體指示、命令及意圖，能夠在分子公司得到貫徹和落實。 ⑤ 就監(jiān)察結(jié)果及時向總裁作出報告和說明。 18．本規(guī)定自 XXXX 年 XX 月 XX 日起實施。 企業(yè)組織運(yùn)行基本流程 一．組織運(yùn)行流程圖