項(xiàng)目部管理制度(修改)-資料下載頁(yè)
2025-04-24 17:32本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付 業(yè)主 使用前 ，由 公司工程部及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格 . 九 、獎(jiǎng)勵(lì)制度： 現(xiàn)場(chǎng)任何管理人員及施工人員對(duì)本施工項(xiàng)目有任何好的意見 、 建議 、管理措施 都可以向上級(jí)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反應(yīng) ， 意見被采納并且并且對(duì)改善項(xiàng)目管理、提高公司知名度、節(jié)約成本、 加快施工進(jìn)度、減短工期、 改進(jìn)施工工藝等方面有顯著效果的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。 嘉獎(jiǎng)（ A 類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 50 元至 200 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放 ； 對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的； 工程施工過(guò)程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； 嘉獎(jiǎng) （ B 類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 200 元至 400 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 5000— 10000 元以內(nèi)者） 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； ，發(fā)現(xiàn) 本施工標(biāo)段 施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； 3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； 十、工人生活區(qū)管理制度 工人生活區(qū)必須保持清潔 ，垃圾傾倒、堆放在指定位置。 為了給工人提供一個(gè)安靜舒適的休息環(huán)境，在休息時(shí)間嚴(yán)謹(jǐn)在宿舍內(nèi)嬉戲打鬧，大聲喧嘩以免影響他人休息。 嚴(yán)謹(jǐn)在生活區(qū)聚眾賭博，酗酒鬧事，情節(jié)嚴(yán)重者清出施工現(xiàn)場(chǎng)。 工人在下班期間要按時(shí)歸寢，有事外出需要向負(fù)責(zé)安全人員告知外出事由、地點(diǎn)及回來(lái)的時(shí)間，并且遵守當(dāng)?shù)氐拿袼缀土?xí)慣，如發(fā)生意外本項(xiàng)目部不負(fù)任何責(zé)任。
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