項目部管理制度(修改)-資料下載頁
2025-04-24 17:32本頁面
【正文】 項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付 業(yè)主 使用前 ，由 公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部 對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格 . 九 、獎勵制度： 現(xiàn)場任何管理人員及施工人員對本施工項目有任何好的意見 、 建議 、管理措施 都可以向上級部門和上級領(lǐng)導(dǎo)進行反應(yīng) ， 意見被采納并且并且對改善項目管理、提高公司知名度、節(jié)約成本、 加快施工進度、減短工期、 改進施工工藝等方面有顯著效果的項目部予以獎勵。 嘉獎（ A 類）：獎勵個人 50 元至 200 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放 ； 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； 嘉獎 （ B 類）：記功類獎勵獎個人 200 元至 400 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；（以下三項節(jié)約成本均在 5000— 10000 元以內(nèi)者） 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； ，發(fā)現(xiàn) 本施工標(biāo)段 施工人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的； 十、工人生活區(qū)管理制度 工人生活區(qū)必須保持清潔 ，垃圾傾倒、堆放在指定位置。 為了給工人提供一個安靜舒適的休息環(huán)境，在休息時間嚴謹在宿舍內(nèi)嬉戲打鬧，大聲喧嘩以免影響他人休息。 嚴謹在生活區(qū)聚眾賭博，酗酒鬧事，情節(jié)嚴重者清出施工現(xiàn)場。 工人在下班期間要按時歸寢，有事外出需要向負責(zé)安全人員告知外出事由、地點及回來的時間，并且遵守當(dāng)?shù)氐拿袼缀土?xí)慣，如發(fā)生意外本項目部不負任何責(zé)任。
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