【正文】 使責(zé)任者受到教訓(xùn)，改進(jìn)工作。 （五） 本著實(shí)事求是的原則對事故責(zé)任人進(jìn)行處理，對普通事故的處理以批評教育為主。 （六） 如果事故責(zé)任人嚴(yán)重違反法律法規(guī)，規(guī)章制度或已發(fā)現(xiàn)明顯事故征兆又不采取措施，堅(jiān)持冒險作業(yè)而造成重大責(zé)任事故，應(yīng)根據(jù)其情節(jié)的輕重和損失的大小，給予不同的經(jīng)濟(jì)紀(jì)律處理直至追究刑事責(zé)任。 （七） 事發(fā)單位應(yīng)根據(jù)事故后果（事故輕重、損失大?。┖拓?zé)任者應(yīng)付的責(zé)任及認(rèn)識態(tài)度（搶救和防止事故擴(kuò)大的態(tài)度、對調(diào)查事故的態(tài)度和表現(xiàn)）提出處理意見，報運(yùn)營管理部審批。 （八） 事故調(diào)查小組應(yīng)針對事故原因，分析各種可能的改進(jìn)意見，決定一種經(jīng)濟(jì)可行、實(shí)用有效的改進(jìn)措施，同時找出事故發(fā)生的規(guī)律，制定合理的防范措施落實(shí)責(zé)任部門和整改時限，由運(yùn)營管理部審批并督促整改到位。 （九） 整改措施作為事故分析報告的一部分，形成書面 材料，一份由項(xiàng)目公司存檔備查，一份上報運(yùn)營管理部存檔，同時發(fā)至各項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)后以會議紀(jì)要的形式記錄并發(fā)運(yùn)營管理部備案。 15 運(yùn)營管理部設(shè)備檔案管理規(guī)定 ： 第一章 總 則 第一條 設(shè)備檔案是設(shè)備一生主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)記錄，又是開展設(shè)備綜合管理的重要依據(jù)，而且設(shè)備檔案具有丟失不可復(fù)得的特征。為加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，制定本規(guī)定； 第二條 設(shè)備檔案管理是指設(shè)備檔案的收集整理、登記建帳、復(fù)制保管、供閱等環(huán)節(jié)的管理。 第二章 設(shè)備檔案管理的內(nèi)容和要求 第三條 凡主要生產(chǎn)設(shè)備均要按單臺建立檔案，檔案袋應(yīng)附有目錄， 并隨材料匯入時增添。檔案目錄主要包括歸檔時間、材料內(nèi)容、頁數(shù)、經(jīng)手人等項(xiàng)； 第四條 新設(shè)備購進(jìn)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時，即應(yīng)建立檔案，隨機(jī)原始資料應(yīng)隨即轉(zhuǎn)入檔案； 第五條 設(shè)備報廢拆除后，其檔案中有價值的部分可轉(zhuǎn)入資料室，其他撤消； 第六條 各項(xiàng)目公司 要在設(shè)備管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，建立設(shè)備檔案專柜，由專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的集中管理； 第七條 檔案管理人員要按期將匯入的材料收集、匯總、登記入帳。收集、匯總時，管理人員要認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，不符合規(guī)定的應(yīng)要求重寫； 第八條 檔案材料質(zhì)量要求：材料紙張完整清潔；內(nèi)容完整、字跡清晰；不得用鉛筆書寫；責(zé)任者應(yīng)簽字并注明日期； 第九條 檔案材料需要補(bǔ)充與修改時，要經(jīng)過主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)辦人要簽字。材料復(fù)制亦應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)； 第十條 檔案材料不許外借。屬于歸檔內(nèi)容的材料不允許個人保存。檔案材料丟失、損壞要追究責(zé)任。責(zé)任者應(yīng)接受處分或賠償損失； 第十一條 要改善檔案存放條件，采取措施加強(qiáng)對檔案的保管，防止丟失、損壞、受潮、蟲蝕等情況； 16 第十二條 設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備的檔案資料進(jìn)行檢查，原存檔材料不齊全的，應(yīng)積極采取措施進(jìn)行收集與補(bǔ)充，出廠技術(shù)文件及安裝驗(yàn)收單應(yīng)盡量補(bǔ)齊。無法補(bǔ)齊的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在了解的情況，整理出簡要文字說明匯入檔案。 第三章 設(shè)備檔案內(nèi)容 第十三條 設(shè)備檔 案內(nèi)容： （一） 設(shè)備事故報告單； （二） 設(shè)備事故調(diào)查報告書； （三） 生產(chǎn)統(tǒng)計、分析報表； （四） 設(shè)備故障統(tǒng)計、分析報表； （五） 設(shè)備維修統(tǒng)計、分析報表； （六） 關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢記錄； （七） 批復(fù)的維修計劃、大修計劃； （八） 審批的材料、油品和備品配件計劃； （九） 審批的更新改造申請書及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報告； （十） 審批的更新改造技術(shù)方案、施工方案、實(shí)施計劃； （十一） 審批的對外發(fā)包工程 /外委項(xiàng)目計劃、設(shè)計方案、施工方案、實(shí)施計劃； （十二） 更新改造竣工驗(yàn)收報告和效益評價報告； （十三） 大修總結(jié)報告； （十四） 設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計報表 ； （十五） 訂貨合同 （十六） 裝箱單和說明書及資料、附件、工具明細(xì)（原件） （十七） 出廠合格證書、出廠性能 檢驗(yàn)記錄（原件）； （十八） 開箱驗(yàn)收單 （十九） 安裝、調(diào)試驗(yàn)收單； （二十） 定期維護(hù)記錄； （二十一） 定期檢查和檢測記錄； （二十二） 設(shè)備故障分析報告； 17 （二十三） 設(shè)備檢修記錄； （二十四） 設(shè)備潤滑卡片； （二十五） 大修任務(wù)書與竣工驗(yàn)收報告； （二十六） 技術(shù)改造申請書及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報告； （二十七） 技術(shù)改造 說明書與圖紙； （二十八） 設(shè)備事故報告單； （二十九） 設(shè)備報廢單。 運(yùn)營管理部技術(shù)改造、更新的規(guī)定 第一章 總 則 第一條：為了確保各項(xiàng)目公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化工藝路線，提高運(yùn)行效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對各項(xiàng)目公司技術(shù)改造和技術(shù)更新工作 做 出相關(guān)規(guī)定。 第二條：本規(guī)定適用于由漢科環(huán)境科技集團(tuán) 運(yùn)營管理部管理的所 有運(yùn)營項(xiàng)目，包括各類凈水、市政污水、工業(yè)廢水及其配套系統(tǒng)。 第二章 技術(shù)改造和技術(shù)更新的范圍 第三條：技術(shù)改造和技術(shù)更新主要是指對在日常生產(chǎn)活動中，對系統(tǒng)中制約生產(chǎn)平衡的瓶頸關(guān)鍵點(diǎn)予以消除；采用先進(jìn)的技術(shù)或設(shè)備，能提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)或提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；為此而對系統(tǒng)某部分作出適當(dāng)改進(jìn)的措施。主要包括以下內(nèi)容： 1. 通過增減設(shè)施或材料，達(dá)到改善系統(tǒng)運(yùn)行工況或優(yōu)化生產(chǎn)流程的目的。 2. 通過更換設(shè)備的類型，達(dá)到改善系統(tǒng)生產(chǎn)狀況的目的。 3. 因系統(tǒng)中的某些設(shè)備或零部件影響生產(chǎn)，采用先進(jìn)的產(chǎn)品替代，以加強(qiáng)系統(tǒng)的 穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 4. 設(shè)施或設(shè)備主要零部件材質(zhì)的更換，提高設(shè)施或設(shè)備的安全系數(shù)。 5. 通過更換消耗性生產(chǎn)材料，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)行成本的目的。 18 第三章 技改立項(xiàng)申請的編制 第四條：編制要求 1. 技改立項(xiàng)申請應(yīng)明確立項(xiàng)原因、技改方案、經(jīng)濟(jì)技術(shù)及效益比較，力求詳細(xì)、具體，易于交流。 2. 技改立項(xiàng)申請應(yīng)附必要的圖紙、設(shè)備說明書等相關(guān)技術(shù)資料。 3. 技改立項(xiàng)申請必須編、審、批逐級審核簽字，并按公司規(guī)定的權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。 第五條：編制內(nèi)容 1. 技改立項(xiàng)申中請應(yīng)對技術(shù)改造 /更新前的技術(shù)情況及改造要達(dá)到的目標(biāo)予以說明。 2. 技改 立項(xiàng)申請中應(yīng)說明技術(shù)改造 /更新的必要性、可行性。 3. 技改立項(xiàng)申請中應(yīng)包括改造 /更新的資金、材料計劃和工期計劃或要求。 4. 技改立項(xiàng)申請中應(yīng)包括在改造 /更新期間，項(xiàng)目生產(chǎn)計劃的改變及應(yīng)急方案。 5. 技改立項(xiàng)申請中應(yīng)明確初步擬定的施工組織機(jī)構(gòu)。 第四章 職責(zé)分工 第六條：項(xiàng)目公司職責(zé)： 1. 編制項(xiàng)目改造 /更新技改立項(xiàng)申請。 2. 在立項(xiàng)申請批準(zhǔn)后組織編制項(xiàng)目改造 /更新施工方案。 3. 參與項(xiàng)目改造 /更新技改立項(xiàng)的會審。 4. 參與項(xiàng)目改造 /更新工程施工方案的會審。 5. 組織對施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。 6. 組織改造 /更新工程的竣工驗(yàn)收。 7. 參與改造 /更 新工程的試車檢驗(yàn)工作。 第七條：運(yùn)營管理部職責(zé)： 19 1. 組織相關(guān)部門 對改造 /更新技改立項(xiàng)申請進(jìn)行審查。 2. 根據(jù)會審結(jié)果，審批改造 /更新立項(xiàng)。 3. 參與項(xiàng)目改造 /更新工程施工方案的會審。 4. 根據(jù)改造 /更新工程情況，確定組織改造 /更新工程的責(zé)任單位。 5. 協(xié)助組織單位對施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。 6. 參與改造 /更新工程的竣工驗(yàn)收。 7. 組織改造 /更新工程的試車檢驗(yàn)工作。 8. 審定對系統(tǒng)改造 /更新后的運(yùn)行效果。