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【正文】 職責(zé) 運(yùn)行崗位員工請假、頂班的日常管理工作由運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)。 運(yùn)行工程師有權(quán)準(zhǔn)事假3天，3天以上需項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，其它請假按公司《考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》辦理。管理內(nèi)容與方法 管理目標(biāo)在保證運(yùn)行各崗位特別是主要崗位到崗人數(shù)、確保機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需人力的前提下，盡量滿足運(yùn)行崗位員工請假的需要。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，運(yùn)行各崗位不得自行換班。 管理內(nèi)容 運(yùn)行崗位員工請假、頂班的日常管理工作。 管理要求 請假員工提出請假申請，必須按規(guī)定填寫請假單，經(jīng)運(yùn)行工程師批準(zhǔn)后員工方可請假。請假單一式兩份，一份交與所在班組考勤員，一份交運(yùn)行工程師。如需要頂班人員，請假員工應(yīng)按規(guī)定辦理頂班手續(xù)，填寫頂班申請表一式兩份，經(jīng)運(yùn)行工程師審核。 請假員工可以自己找頂班人員，自己找不到合適頂班人員，由運(yùn)行工程師內(nèi)部安排。 員工請假有人頂班，被頂班人由運(yùn)行工程師根據(jù)公司《項(xiàng)目部員工崗位考核管理辦法》對其進(jìn)行考核后，支付給頂班人加班費(fèi)。 頂班期間頂班人員承擔(dān)被頂班人全部責(zé)任，并享有其相應(yīng)的全部權(quán)益。 頂班人員資格：同崗位人員。 主值請假、頂班必須經(jīng)運(yùn)行工程師批準(zhǔn)。 禁止學(xué)習(xí)班人員頂班或頂班人連班。 學(xué)習(xí)人員因故離廠應(yīng)辦理請假手續(xù)，不能辦理頂班手續(xù)。 一個班組不能有兩個及以上成員同時請假或頂班。 婚喪產(chǎn)假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 管理流程 員工請假、頂班管理流程圖見附錄A。4 報告和記錄運(yùn)行維護(hù)部員工頂班申請表見表1。運(yùn)行維護(hù)部員工請假單見表2。5 檢查與考核 檢查運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查員工請假、頂班管理的執(zhí)行情況。 考核每月5日前，由運(yùn)行工程師根據(jù)檢查結(jié)果，按照項(xiàng)目部考核體系中考核辦法的規(guī)定執(zhí)行。北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司脫硫運(yùn)行維護(hù)部員工頂班申請單 _ ___專業(yè)___值____班______崗位 NO：________ 申請頂班事由： 申請人： 年 月 日頂班時間 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 時 ~ 時 時 ~ 時 時 ~ 時 時 ～ 時 時～ 時頂 班 人頂班時間 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 時 ~ 時 時 ~ 時 時 ~ 時 時 ~ 時 時 ~ 時頂 班 人頂班時間 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 時 ~ 時 時 ~ 時 時 ~ 時 時 ~ 時 時 ~ 時頂 班 人批準(zhǔn)主值運(yùn)行工程師經(jīng)理北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司脫硫運(yùn)行維護(hù)部員工請假單____專業(yè)___值____班______崗位 ___年__月__日姓 名假 種請 假 天 數(shù) 月 日 ~ 月 日共計天數(shù)請假事由：班組意見專工意見部門意見附錄A（規(guī)范性附錄）運(yùn)行員工請假、頂班管理流程圖第八章 運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司脫硫運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、報告和記錄及對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司陽光運(yùn)行維護(hù)部運(yùn)行工作的管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)運(yùn)行管理工作，對本項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)本值運(yùn)行管理工作和技術(shù)管理工作。 主值負(fù)責(zé)本班組的運(yùn)行管理工作。 4 管理內(nèi)容與方法 管理目標(biāo)全面落實(shí)關(guān)于運(yùn)行工作的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，不斷提高運(yùn)行管理水平和運(yùn)行人員的技術(shù)水平，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的運(yùn)行。 管理內(nèi)容 制定、貫徹落實(shí)有關(guān)運(yùn)行工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。檢查、監(jiān)督運(yùn)行各值、各各崗位執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的情況。 做好運(yùn)行生產(chǎn)調(diào)度工作。配合主機(jī)合理調(diào)整脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，執(zhí)行運(yùn)行調(diào)度規(guī)程。 嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制”。認(rèn)真執(zhí)行工作票操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行人員巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行定期工作及設(shè)備切換試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)。 做好運(yùn)行日常安全、文明生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、反違章管理標(biāo)準(zhǔn)、 編制和修改運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、運(yùn)行反事故措施，做好運(yùn)行技術(shù)管理、技術(shù)支持工作，執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施計劃與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃管理標(biāo)準(zhǔn)。 做好FGD系統(tǒng)啟動、停止及主要輔機(jī)消缺的技術(shù)組織工作，執(zhí)行運(yùn)行重大操作把關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。 組織FGD系統(tǒng)大、小修后的分部試運(yùn)和整體試運(yùn)的工作，執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程規(guī)定。 做好設(shè)備改造的技術(shù)審核工作及設(shè)備重大改進(jìn)后試驗(yàn)、試運(yùn)的組織工作和設(shè)備變更后的管理工作，執(zhí)行設(shè)備變更管理標(biāo)準(zhǔn)。 做好運(yùn)行日志、表單、臺賬的印制發(fā)放、檢查、回收、保管工作，執(zhí)行運(yùn)行日志、表單、臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)。 做好設(shè)備運(yùn)行重點(diǎn)記錄、分析工作，完成運(yùn)行分析，執(zhí)行運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)。 做好設(shè)備可靠性管理工作及節(jié)能、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理工作，執(zhí)行設(shè)備可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條款、節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約用水管理制度。 做好運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。 做好運(yùn)行崗位競爭上崗工作。 做好設(shè)備運(yùn)行技術(shù)攻關(guān)工作。 做好事故調(diào)查與分析工作。 管理要求項(xiàng)目部制定相應(yīng)的檢查、抽查、考核制度，不定期抽查運(yùn)行管理的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正并進(jìn)行必要的考核。 項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)公司年度、月度計劃, 制定運(yùn)行工作計劃審核后實(shí)施。 專業(yè)工程師完成運(yùn)行技術(shù)管理方面的工作計劃。貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；修訂規(guī)程、系統(tǒng)圖；制定技術(shù)措施，為運(yùn)行人員提供技術(shù)支持，監(jiān)督、檢查運(yùn)行各崗位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)情況。 運(yùn)行工程師完成生產(chǎn)指標(biāo)方面的工作計劃，完成運(yùn)行日常工作和事故情況下的生產(chǎn)組織工作，保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 運(yùn)行人員完成生產(chǎn)任務(wù)確保安全運(yùn)行。 管理流程運(yùn)行管理流程圖見附錄A。5 報告和記錄按職責(zé)分工記錄運(yùn)行管理工作的完成情況。6 檢查與考核 檢查運(yùn)行工程師檢查各值完成月度計劃的情況和完成生產(chǎn)指標(biāo)的情況。 考核每月5 日前，運(yùn)行工程師根據(jù)檢查結(jié)果，按照項(xiàng)目部考核體系中考核辦法的規(guī)定執(zhí)行。附錄A（規(guī)范性附錄）運(yùn)行管理流程圖 第九章 項(xiàng)目部員工崗位考核管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司脫硫運(yùn)行維護(hù)部員工崗位考核管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、報告和記錄及對本辦法實(shí)施情況的檢查與考核。本辦法適用于北京北科歐遠(yuǎn)科技有限公司脫硫運(yùn)行維護(hù)部部員工崗位考核工作的管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3 職責(zé) 項(xiàng)目部經(jīng)理組織制定、修改員工崗位考核辦法，對員工崗位考核全面負(fù)責(zé)。 運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)本值各運(yùn)行班組班長的考核。 班長負(fù)責(zé)班組員工的考核。4 管理內(nèi)容與方法 管理目標(biāo)建立項(xiàng)目部內(nèi)部激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，全面落實(shí)運(yùn)行崗位責(zé)任制，規(guī)范員工崗位行為，提高員工素質(zhì)和運(yùn)行管理水平，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 管理內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)考核辦法的制定制定原則：工作出色、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度者獎勵；工作有差錯、違反項(xiàng)目部的規(guī)定，造成損失和不良影響者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 對員工的檢查和考核 獎金留存的管理 一次性獎金的考核和發(fā)放 管理要求 經(jīng)濟(jì)考核辦法 上級主管人員掌握其下屬當(dāng)月工資、獎金總額的30％，主要用于獎勵其責(zé)任感、敬業(yè)精神、勤勉、執(zhí)行安規(guī)、服從管理、組織紀(jì)律、工作任務(wù)完成質(zhì)量、行為舉止、協(xié)作精神等。 考試成績不及格者，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的10％。兩次不及格，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的20％，連續(xù)三次不及推遲上崗3個月。 酒后上班者當(dāng)日班停職，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的30％；在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙或廠區(qū)內(nèi)流動吸煙，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的30％。 運(yùn)行維護(hù)部員工對發(fā)生的事故未及時匯報或未在運(yùn)行日志做記錄，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的30％。 對事故調(diào)查中隱瞞真相、弄虛作假者，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的50％，立即下崗再培訓(xùn)。情節(jié)嚴(yán)重者，依事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定處理。對安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有特殊貢獻(xiàn)者，公司、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)規(guī)定給予重獎。 對違反勞動紀(jì)律的考核：每遲到、早退一次，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的3％（交通堵塞、天氣因素引起的由部門另行考慮）；第二次考核其當(dāng)月工資、獎金總額的6％；年累計三次下崗再培訓(xùn)。每脫崗一次，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的10％；年累計二次立即下崗再培訓(xùn)。每請事假一天，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的6％。每請病假一天，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的4％；一次請假時間超過一個月者，必須經(jīng)再培訓(xùn)重新考試合格后上崗?；?、喪、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假需提前4小時請假，病假需持指定醫(yī)院醫(yī)生證明請假，否則一律按曠工處理。曠工一天，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的50％，立即下崗再培訓(xùn)。下崗再培訓(xùn)人員，只發(fā)生活費(fèi)380元。上班期間看與培訓(xùn)、生產(chǎn)無關(guān)的書報雜志，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的30％。上班期間打盹、睡覺，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的30％。打架、斗毆、酗酒鬧事、偷盜公私財物者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 對值班要求的考核：未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期切換試驗(yàn)制度、設(shè)備缺陷管理制度、保護(hù)聯(lián)鎖自動投退制度、工作票管理制度操作票管理制度等，每出現(xiàn)一例，根據(jù)部門鑒定結(jié)果考核。表單、臺賬未記錄或記錄不清以及未按三統(tǒng)一原則記錄，每出現(xiàn)一例，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的3％。未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作或清掃不干凈，每出現(xiàn)一例，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的3％。工器具、桌椅、臺賬、表單未按規(guī)定放置，每出現(xiàn)一例，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的3％。上班期間著裝不符合要求，每出現(xiàn)一例，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的3％。監(jiān)盤期間聊天、看書（如需查閱與生產(chǎn)有關(guān)的資料，必須指定他人代其監(jiān)盤）、將水杯放在臺盤上，監(jiān)盤不認(rèn)真，坐姿不端正或出現(xiàn)無人監(jiān)盤，每出現(xiàn)一例，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的3％。 對培訓(xùn)等方面的考核：崗位技術(shù)考試不及格，考核當(dāng)月工資、獎金總額的10％，補(bǔ)考仍不及格立即下崗再培訓(xùn)?？荚囎鞅谆驘o故不參加考試者，考核當(dāng)月工資、獎金總額的50％。未按規(guī)定進(jìn)行事故預(yù)想、運(yùn)行分析，每出現(xiàn)一例，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的3％。未嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部員工績效考查制度》，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的3％。 對兩票等方面的考核：每辦理一張不合格工作票和操作票，未造成后果者，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的3％；造成后果者，按部門鑒定結(jié)果考核。無故拖延辦理工作票，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的5％。機(jī)組啟動時，無故拖延時間，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行考核。由于人為原因損壞或丟失工器具，視情節(jié)考核工器具價格的10～50%。不服從生產(chǎn)指揮（除明顯危及人身、設(shè)備安全的命令外），每出現(xiàn)一次，考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的50％，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人立即下崗再培訓(xùn)。 項(xiàng)目部對值及運(yùn)行工程師的考核 值內(nèi)發(fā)生一般事故、重大事故、特大事故，按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 值內(nèi)每發(fā)生一類障礙一例，考核運(yùn)行工程師當(dāng)月獎金、工資總額的3％；考核責(zé)任班班長、主值當(dāng)月工資、獎金總額的6％；考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的30％。 值內(nèi)每發(fā)生二類障礙一例，考核運(yùn)行工程師當(dāng)月工資、獎金總額的2％；考核責(zé)任班主值、班長當(dāng)月工資、獎金總額的5％；考核責(zé)任人當(dāng)月工資獎金總額的20％。 值內(nèi)每月發(fā)生異常一次或每月發(fā)生未遂二次，考核運(yùn)行工程師當(dāng)月工資、獎金總額的1％；考核運(yùn)行工程師助理當(dāng)月工資、獎金總額的1％；考核責(zé)任班主值、班長當(dāng)月工資、獎金總額的3％考核責(zé)任人當(dāng)月工資獎金總額的15％。 未完成當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)專業(yè)工程師當(dāng)月工資、獎金總額的10％。 各級管理人員相應(yīng)專業(yè)或值內(nèi)每發(fā)生一次違反本考核條例現(xiàn)象，而管理人員未按規(guī)定考核，考核其當(dāng)月工資、獎金總額的15％。 運(yùn)行工程師對班組主值、班長的考核 班內(nèi)發(fā)生一般事故，重大事故、特大事故，按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 班內(nèi)發(fā)生一類、二類障礙，按項(xiàng)目部規(guī)定考核。 班內(nèi)每發(fā)生異常一次，考核班長當(dāng)月工資、獎金總額的2％；考核主值當(dāng)月工資、獎金總額的3％；考核責(zé)任人當(dāng)月工資、獎金總額的15％。每發(fā)生未遂一次，考核班長當(dāng)月工資、獎金總額的1％；考核機(jī)主值當(dāng)月工資、％。每發(fā)生差錯一次，考核班長、主值當(dāng)月工資、獎金總額的1％。 班內(nèi)每發(fā)生一次違反本考核條例現(xiàn)象，班長、主值未按規(guī)定考核，考核班 長、主值當(dāng)月工資、獎金總 額 的15％。 班內(nèi)發(fā)生不安全現(xiàn)象，未及時組織分析并采取相應(yīng)措施，考核班長、主值當(dāng)月工資、獎金總額的5％。 未完成當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)，考核班長當(dāng)月工資、獎金總額的10％。 運(yùn)行工