【導(dǎo)讀】1．論文內(nèi)容充實，論點正確、論據(jù)充分，論點、論據(jù)要協(xié)調(diào)一致。2．邏輯結(jié)構(gòu)嚴謹、層次清晰、文字簡練、術(shù)語規(guī)范。3．數(shù)學(xué)模型運用適當，圖表形式正確。師審定后確定為主要參考文獻，其數(shù)量不少于12篇。5．論文力求有新意，字數(shù)不低于10000字。8．在老師指導(dǎo)下撰寫開題報告，并經(jīng)老師審定后開題。對于企業(yè)獲利能力的反映，要力求客觀、全面、準確。伊利公司作為一家上市。伊利公司同蒙牛一起構(gòu)成國內(nèi)乳制品雙寡頭，同時，伊利公司是20xx年北京奧運會。的情況下，繼續(xù)提高盈利能力成為人們關(guān)注的對象。身提高盈利能力的措施，使公司得到持續(xù)發(fā)展的目的。第一章伊利公司的基本概況········································································2. 第二章伊利公司的盈利能力及指標分析·························································3

　　

【正文】 了依靠壓縮利潤空間贏取市場的競爭怪圈，成功完成了向高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，帶動了中國乳業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，為中國乳業(yè)走向世界做出了完美探索，也成為其后市持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的最佳鋪墊。 這些都充分顯示了開發(fā)高端產(chǎn)品的必要性和可行性。 目前，消費者對牛奶飲品、奶酪、酸奶等高附加值產(chǎn)品的需求日趨強烈，而且，這種需求還將隨著國民收入的增加而不斷增長。 20xx 年，公司將在 20xx 年對產(chǎn)品進行梳理的基礎(chǔ)上， 應(yīng) 繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極進行科技創(chuàng)新，整合公司內(nèi)外 技術(shù)資源，研究、開發(fā)出對公司具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵技術(shù)，加快公司高附加值產(chǎn)品研發(fā)和推廣的步伐 ， 強力推動高附加值產(chǎn)品的銷售 ，比 進一步提高公司的盈利能力。 通過這一措施 08 年的銷售凈利率將 上升 為 %，高附加值、高科技含量產(chǎn)品業(yè)務(wù)將超過伊利集團業(yè)務(wù)總額的40%，趨近發(fā)達國家乳業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 。 提升品牌價值 伊利擁有得天獨厚的綠色大草原資源，這種自然資源為它提供了豐富的、優(yōu)質(zhì)的奶源，地域性的自然資源也 理所當然地成為伊利品牌定位的強力因素，所以在過去很長一段時期內(nèi) 伊利品牌定位在綠色草原概念上。然而 1999 年 ， 伊利放棄了綠色草原概念，將 新的 品 牌定位 于“心靈的天然牧場” 。對此伊利方面有種種解釋，歸結(jié)起來主要有兩點：一是綠色草原已成為多家企業(yè)共同的品牌訴求點，已不存在差別化了；二是伊利不 第 15 頁 想做內(nèi)蒙古的伊利而想成為中國的伊利。伊利新的品牌定位最終落在了品質(zhì)和技術(shù)上 ，遭到了許多人的質(zhì)疑，因此伊利應(yīng) 加 強自身的品牌建設(shè)，以保證行業(yè)品牌優(yōu)勢。 歷史證明，奧運對于企業(yè)形象及品牌的提升是一次絕佳的機遇。奧運企業(yè)往往會在奧運前后迎來品牌知名度和美譽度提升的黃金時期 。同時，奧運對企業(yè)品質(zhì)的全面洗禮也將從奧運會召開加速顯現(xiàn)。因此，幸運之神 往往只眷顧少數(shù)資質(zhì)過硬的企業(yè)，而作為中國乳業(yè)多年來的領(lǐng)軍企業(yè)，伊利顯然是幸運者中的一個。 20xx 年 8 月，伊利集團將作為唯一一家符合奧運標準，為奧運會提供乳制品的企業(yè)，代表中國乳業(yè)亮相世界奧運。 20xx 北京奧運帶給公司的不僅僅是一個營銷的機會，更是一個提升伊利品牌形象、體現(xiàn)伊利責(zé)任、展現(xiàn)伊利風(fēng)采的舞臺。 拿到北京奧運會贊助商資格后，伊利公司以 億元投標成為新一屆央視廣告大戶的“榜眼”，推出 “伊利奧運健康中國行 ”，全面提升品牌形象。 20xx 年，公司 應(yīng) 將進一步準確把握 20xx 北京奧運帶來的難得機遇， 結(jié)合不同區(qū)域的不同消費特點，以奧運營銷全面提升產(chǎn)品競爭能力，保證公司品牌價值的提升。但品牌價值的提升絕不是一朝一夕的事，它需要持之以恒的運作和維護，更需要企業(yè)品質(zhì)的不斷提升。奧運是一個加速品牌成長的良好契機，但伊利尋求的絕不是 20xx 年的短暫綻放，而是要借此在世界永久刻下伊利的印記。為此，從整體的管理運營、到細節(jié)的質(zhì)量控制，牽手奧運的伊利集團 應(yīng) 對自身進行了全方位的鍛造 。 產(chǎn)能擴張戰(zhàn)略 公司在 04 年末投資了 億元擴大液態(tài)奶的產(chǎn)能，經(jīng)過兩年的建設(shè)，今年將進入產(chǎn)能集中釋放期 。 20xx 年 5 月 18 日公告 稱，投資近 6 億元，在黃岡市建設(shè)現(xiàn)代化乳業(yè)綜合項目。這是中國乳業(yè)史上最大一筆投資。目前液態(tài)奶產(chǎn)能約 285 萬噸，未來公司銷售收入增長有望獲得提速，近期公司又公布了一批產(chǎn)能擴張項目，如擬投資佛山三水新建日產(chǎn) 150 噸冷飲項目、山東平陰新建日產(chǎn) 150 噸冷飲項目、與平頂山市源源乳業(yè)有限公司合資新建日產(chǎn) 100 噸酸奶和 150 噸 UHT 奶項目 ， 并打算在蒙古國設(shè)立伊利 (蒙古 )有限公司，該項目擬投資 50 萬美元，從事乳制品生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等。根據(jù)項目建設(shè)周期， 0708 年產(chǎn)能進入大規(guī)模的擴張期，預(yù)計達產(chǎn)后， 08 年原奶加工量將達到 430 萬噸，相比 06 年增加 %。這些項目的投產(chǎn)將有利于公司實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的產(chǎn)能布局，成為真正意義上的全國性品牌！ 見表 41。 第 16 頁 表 41 產(chǎn)能項目建設(shè)情況 項目名稱 項目內(nèi)容 年度 資金 計劃使用 (萬 ) 【增發(fā) A股】 計劃募資額 :(萬 ) 引進滅菌奶生產(chǎn)線技術(shù)改造項目 本項目總投資 ，鋪底流動資金 ，承諾使用募集資金 ；項目建設(shè)周期 ，投資利潤率 %，投資回收期 ； 20xx 20xx 酸奶、保鮮奶技術(shù)改造項目 本項目總投資 萬元，固定資產(chǎn)投資 萬元，鋪底流動資金 萬元，承諾使用募集資金；項目建設(shè)周期 ，投資利潤率 %，投資回收期 ； 20xx 20xx 日處理鮮奶 600噸配方奶粉生產(chǎn)線技術(shù)改造項目 本項目總投資 萬元，固定資產(chǎn)投資 萬元，鋪底流動資金 萬元，承諾使用募集資金；項目 建設(shè)周期 ，投資利潤率 %，投資回收期 ； 20xx 20xx 奶源基地建設(shè)項目 本項目總投資 ，固定資產(chǎn)投資 ，鋪底流動資金 ，承諾使用募集資金 萬元；資金缺口差額部分用銀行貸款解決 20xx 20xx 雪糕生產(chǎn)基地項目 本項目總投資 ，固定資產(chǎn)投資 ，承諾使用募集資金 ；資金缺口 由公司自籌資金解決。 冰淇淋生產(chǎn)基地項目 本項目總投資 ，承諾使用募集資金 ； 第 17 頁 深化精確管理 大家都知道，上市公司實施股改激勵后有助于提高管理層及員工的積極性，進而有利于公司更好的成長。伊利也實施股權(quán)激勵措施來鼓勵管理層及員工更好的服務(wù)于公司，公告明確激勵對象首期行權(quán)時公司必須滿足上一年度扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤增長率不低于 17％ ,且上一年度主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于 20％的要求。 公司推出管理層股票期權(quán)激勵方案，將授予激勵對象 5000 萬份股票期權(quán)，發(fā)揮其團體作 用，有望徹底改變公司以往管理上的混亂和內(nèi)耗。 伊利 要想 幾十年如一日健康而快速的發(fā)展。 應(yīng)該依 靠合理的規(guī)章制度，還有人性化的管理。要在 “濕潤 ”的空氣中去堅決執(zhí)行和貫徹制度。一方面 應(yīng) 堅決遵循 “法制 ”大于 “人制 ”的理念；另一方面，用人性化管理去促使 “法制 ”能夠更好的執(zhí)行。畢竟，這么大的企業(yè)絕對不能光靠人治，一定是靠法治、靠制度；最后就是依靠企業(yè)建立完善的流程制度和合理的授權(quán)。 伊利不能 把所有的權(quán)力都集中到董事長、總裁這里，而是 要 分散到各個職能部門，再實行集中的精確管理。例如，伊利集團人力資源部門就要把五個事業(yè)部的人力 資源整合起來，進行人才的整體調(diào)配，把每一個人都放在合適的位置上；在技術(shù)研發(fā)部門，要把五個事業(yè)部的技術(shù)研發(fā)力量整合起來，去推動，進行協(xié)調(diào)配置，使得各個事業(yè)部達到資源共享，實現(xiàn)資源優(yōu)化。 20xx 年伊利公司應(yīng)深入實施精確管理，提高基礎(chǔ)管理。時至今日，伊利集團在業(yè)內(nèi)率先全方位應(yīng)用的“精確管理”模式，已經(jīng)開始發(fā)揮出強大的經(jīng)營效應(yīng)，對于企業(yè) 盈利能力的提升意義非凡。同時，公司還應(yīng)進一步整合資源，努力提高公司的管理效率和經(jīng)營效率，不斷地提升公司整體競爭能力。“精確管理”思想在引領(lǐng)業(yè)內(nèi)管理模式創(chuàng)新的同時，將幫助伊利集團更加 準確和快捷地服務(wù)于消費者，實現(xiàn)長期的高效運行。相信伊利“精確”管理成功聯(lián)姻央視“奧運” 品 牌，也將發(fā)揮出更大的綜合效應(yīng)，成功把伊利推向世界級的乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 。 第 18 頁 結(jié) 論 中國奶業(yè)將在未來 15 年進入高速發(fā)展時期。無論從需求還是供給方面看，奶業(yè)的高速發(fā)展條件都已基本具備。在需求方面， 20xx 年人均奶類消費量僅為 千克，遠低于世界人均 100 千克和發(fā)達國家 260 千克的水平，具有很大的增長空間；在肉、蛋總產(chǎn)躍居世界第一，人均肉類和蛋類產(chǎn)量分別達到世界平均水平和發(fā)達國家水平后，要繼續(xù)增加動物性食品消費、改 變中國人均動物性蛋白攝入量仍然不足的狀況，增加奶類消費是首要的選擇；隨著中國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長、居民收入的不斷提高和營養(yǎng)保健意識的不斷增強以及“學(xué)生飲用奶計劃”等一系列促進奶類消費措施的加緊實施，奶類的潛在發(fā)展空間將逐步轉(zhuǎn)化為實際的市場需求。 在整個乳業(yè)品行業(yè)增長空間仍然較大的背景下，龍頭企業(yè)伊利公司通過強化奶源基地建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升品牌價值、 產(chǎn)能 擴張戰(zhàn)略、深化精確管理等方面，有望進一步提高市場占有率，提高盈利能力，同時借助 20xx 年北京奧運會唯一乳制品贊助商的巨大契機，為其走向國際，實現(xiàn) 20xx 年進入世 界乳業(yè) 15 強， 20xx 年進入世界乳業(yè)10 強 ， 并實現(xiàn)銷售收入與自由現(xiàn)金流的動態(tài)平衡，成為中國最有價值的上市公司 的目標打下了堅實的基礎(chǔ) 。 第 19 頁 致 謝 本論文是在導(dǎo)師李維剛 副 教授的悉心指導(dǎo)下完成的，李老 師淵博的專業(yè)知識，嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己 、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠 。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！ 在論文的寫作過程中，也得到了 劉旭、謝洋、林樂斯 同 學(xué)的寶貴建議， 在此一并致以誠摯的謝意 。 感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。 第 20 頁 參考文獻 [1] 侯艷蕾 ,劉福印 .企業(yè)財務(wù)報表分析 .金融界 .20xx,5(1):1012 [2] 權(quán)寧元，栗國志， 劉丹丹 .上市公司的盈利能力分析 .財經(jīng)界 .20xx,(下旬刊 ):36 [3] Charles Statement Analysis. 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