作業(yè)管理在責任會計制度中的應用初探-資料下載頁
2025-04-24 13:56本頁面
【正文】 記錄、財務計劃以及法律咨詢等子過程。 新顧客或新業(yè)務的獲取過程可細分為研究開發(fā)、廣告促銷、方案論證、訂單處理和人員培訓等子過程。產(chǎn)品設計過程可細分為設計研究、產(chǎn)品計劃、產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)調(diào)試等子過程。生產(chǎn)過程可細分為預測、采購、生產(chǎn)、安裝、維護等子過程。顧客維持過程可細分為包裝、銷售、顧客培訓、技術指導及維修服務等子過程。再次，在各子過程基礎上，再細分為若干更低層次的子過程。如生產(chǎn)過程中的采購子過程可再細分為購買材料、存儲材料和質(zhì)量檢驗等更細的子過程。最后，把更低層次的子過程細分為若干作業(yè)。如上述存儲材料這一低層次的子過程可細分為收料、運料到 倉庫、存料、發(fā)料等作業(yè)。 其二，尋找和分析作業(yè)成本動因。管理作業(yè)必須知道是什么原因引起了作業(yè)成本的發(fā)生，以便有針對性地減少不增值作業(yè)，合理安排作業(yè)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同樣，尋找到作業(yè)成本動因，有助于企業(yè)合理確定作業(yè)考核指標，更好地明確責任歸屬。尋找和分析作業(yè)成本動因時應注意，對于一項作業(yè)成本而言，其發(fā)生的原因可能是多方面的，應在其中找到一個最主要的原因作為該項作業(yè)成本的原因。例如，設備調(diào)試費的發(fā)生原因可能與產(chǎn)品的批量大小、設備的新舊程度、調(diào)試的次數(shù)有關系，但調(diào)試費用的 大小則主要由調(diào)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 試次數(shù)的多少來決定，所以應選調(diào)試次數(shù)作為調(diào)試費這一作業(yè)成本的成本動因。 在分析了作業(yè)和作業(yè)成本動因之后，企業(yè)就可以跨組織機構界限，把從事同質(zhì)作業(yè)的部門和人員組成一作業(yè)中心，根據(jù)不同的作業(yè)成本動因設置考核指標。 其三，進行業(yè)績評價，出具評價報告。傳統(tǒng)責任會計主要通過比較實際成本和預算成本來評價業(yè)績。當把作業(yè)管理引入責任會計制度后，責任會計便不僅僅如此評價業(yè)績了。一是增加了非財務指標，如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期、交貨期等，用以評價相關作業(yè)的執(zhí)行結果。二 是要注意分清增值成本和非增值成本，通過實際成本與增值成本的比較以及前后期非增值成本的對比，為企業(yè)的持續(xù)改進提供信息。
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