作業(yè)管理在責任會計制度中的應用初探(參考版)
2025-04-28 13:56本頁面
【正文】 二 是要注意分清增值成本和非增值成本，通過實際成本與增值成本的比較以及前后期非增值成本的對比，為企業(yè)的持續(xù)改進提供信息。當把作業(yè)管理引入責任會計制度后，責任會計便不僅僅如此評價業(yè)績了。 其三，進行業(yè)績評價，出具評價報告。例如，設(shè)備調(diào)試費的發(fā)生原因可能與產(chǎn)品的批量大小、設(shè)備的新舊程度、調(diào)試的次數(shù)有關(guān)系，但調(diào)試費用的 大小則主要由調(diào)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 試次數(shù)的多少來決定，所以應選調(diào)試次數(shù)作為調(diào)試費這一作業(yè)成本的成本動因。同樣，尋找到作業(yè)成本動因，有助于企業(yè)合理確定作業(yè)考核指標，更好地明確責任歸屬。 其二，尋找和分析作業(yè)成本動因。最后，把更低層次的子過程細分為若干作業(yè)。再次，在各子過程基礎(chǔ)上，再細分為若干更低層次的子過程。生產(chǎn)過程可細分為預測、采購、生產(chǎn)、安裝、維護等子過程。 新顧客或新業(yè)務的獲取過程可細分為研究開發(fā)、廣告促銷、方案論證、訂單處理和人員培訓等子過程。其次，把各過程分別細分為若干個子過程。 現(xiàn)以一制造企業(yè)為例，說明作業(yè)的確認。這里要把握作業(yè)細分度，不可過粗，也不可過細。因為只有確認了作業(yè)，才能據(jù)此尋找成本動因，劃分作業(yè)中心進行業(yè)績考核。該過程需分析企業(yè)進行了多少作業(yè)，有多少人參與了該項作業(yè)，作業(yè)耗費了多少時間和資源，并評價作業(yè)對企業(yè)的價值，分辨出“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”。分析作業(yè)是作業(yè)管理的核心。在后兩項的應用主要是出具評價報告。制定責任會計控制要素的核心是劃分責任中心，建立業(yè)績考核指標，進行業(yè)績評價和獎勵。由于強調(diào)過程改進，而過程的改進是群體共同努力的結(jié)果，所以以群體為基礎(chǔ)的獎勵制度比以個體為基礎(chǔ)的獎勵制度更為合適。 其四，以更復雜的獎勵制度激勵職工提高效率。 其三，以多樣化的指標補充傳統(tǒng)較為單一的價值指標。業(yè)績考核指標是動態(tài)的、不斷變化的 ，而且以過程為導向，與過程的效率和產(chǎn)出相關(guān)。因此，以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心
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