【正文】 成本會(huì)計(jì)研究 金融業(yè)全面開(kāi)放下的居民投資理財(cái)分析財(cái)務(wù)困境原因及擺脫困境方法研究——以某公司為例 我國(guó)上市公司股利政策的探討 小型微利企業(yè)償債能力問(wèn)題研究 中小企業(yè)民間融資研究 制造業(yè)物流成本問(wèn)題研究 基于公司治理的內(nèi)部控制探討 基于現(xiàn)金流量的項(xiàng)目投資決策研究 我國(guó)科技型中小企業(yè)融資問(wèn)題研究 某農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的研究 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題的研究 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)體系探析零售企業(yè)的稅務(wù)籌劃研究－－以某超市為例 某公司降低資金成本的途徑研究淺議樂(lè)清市永德利亞電器有限公司的固定資產(chǎn)管理 淺談謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 上市公司的財(cái)務(wù)舞弊及審計(jì)對(duì)策 某公司融資策略研究中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資現(xiàn)狀及發(fā)展研究 淺析應(yīng)收賬款管理基于現(xiàn)金流量的某公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范 中小企業(yè)模式存在的問(wèn)題研究——以某公司為例 房地產(chǎn)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究—以某地產(chǎn)為例 某塑料公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制策略研究 某公司施工環(huán)節(jié)成本控制的研究物流企業(yè)成本控制問(wèn)題研究以中通快遞某分公司公司為例 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究我國(guó)商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究 淺談對(duì)賒銷風(fēng)險(xiǎn)的防范管理 企業(yè)成本控制模式研究光伏產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)困境的預(yù)測(cè)研究 資產(chǎn)減值損失相關(guān)問(wèn)題的研究企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究——以某公司為例 上市公司股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制探討 公允價(jià)值及其運(yùn)用研究固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)探討 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題研究 某集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略淺析企業(yè)并購(gòu)中人力資源的整合問(wèn)題 企業(yè)內(nèi)部控制研究 小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究某制衣公司成本管理模式研究 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討我國(guó)環(huán)境審計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策——基于政府環(huán)境審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境審計(jì) 現(xiàn)金流量表在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析中的作用及改進(jìn)研究 房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃研究我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)籌資風(fēng)險(xiǎn)研究 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究 重構(gòu)商譽(yù)會(huì)計(jì)體系民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策 某集團(tuán)公司商譽(yù)問(wèn)題研究中小企業(yè)融資存在的問(wèn)題及對(duì)策香港和內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較研究 淺論我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 某集團(tuán)ERP環(huán)境下成本控制應(yīng)用研究金融危機(jī)背景下某公司海外應(yīng)收賬款管理策略研究 支持再生資源行業(yè)發(fā)展的稅收政策的研究 企業(yè)問(wèn)題剖析關(guān)于我國(guó)增值稅轉(zhuǎn)型的思考試論我國(guó)環(huán)保稅制存在的問(wèn)題及改革 某公司的營(yíng)運(yùn)能力分析體系公允價(jià)值與歷史成本的適用性思考－－以某氣動(dòng)彈簧公司為例 能源資源節(jié)約的稅收優(yōu)惠探討 企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 企業(yè)物流成本相關(guān)問(wèn)題探析加速中小企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的研究－－以某紡織廠為例 我國(guó)個(gè)人所得稅制度存在問(wèn)題的探討 某酒業(yè)公司籌資活動(dòng)管理研究公允價(jià)值的運(yùn)用對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響——以金融工具確認(rèn)和計(jì)量為例 三一重工財(cái)務(wù)分析 人力資源成本會(huì)計(jì)研究 會(huì)計(jì)舞弊的防范與治理研究(高職)淺談如何加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的管理－－以xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司為例 會(huì)計(jì)職業(yè)判斷在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用中小企業(yè)存貨管理的若干問(wèn)題探討——以制造業(yè)企業(yè)為例 農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資困境及對(duì)策 關(guān)于政府或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的探討 企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法的研究 論管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展的影響因素 金融行業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范負(fù)商譽(yù)的存在性分析及確認(rèn)與計(jì)量上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問(wèn)題及對(duì)策某工廠采購(gòu)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本的分析與控制論高校貸款風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策－－以某學(xué)院為例 小微企業(yè)籌資：困境與出路某公司電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)下信息質(zhì)量管理研究 或有事項(xiàng)的會(huì)計(jì)政策問(wèn)題探析我國(guó)信息披露的基本理論與監(jiān)管制度的分析與應(yīng)用 權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用研究 局域網(wǎng)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組分析 某建設(shè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究某公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 某集團(tuán)內(nèi)部控制優(yōu)化研究 企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的研究我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及防范途徑我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)收賬款資金回籠困難的成因及對(duì)策 某公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究 淺談如何防范企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及控制分析 我國(guó)推行人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)策研究基于低碳特征的某鋼鐵公司成本控制研究 我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策 基金公司盈利模式及其風(fēng)險(xiǎn)分析 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制研究集團(tuán)化異地經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范 論企業(yè)的現(xiàn)金流量管理某公司財(cái)務(wù)狀況分析及對(duì)策研究上市公司財(cái)務(wù)信息披露問(wèn)題分析及對(duì)策研究第五篇：深化事業(yè)單位分配制度改革的難點(diǎn)及對(duì)策分配制度改革是加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位增強(qiáng)內(nèi)部活力和激發(fā)內(nèi)部潛力的重要手段。近幾年來(lái)，我縣教育、衛(wèi)生、廣播、水電、交通等部門結(jié)合本單位的性質(zhì)和工作特點(diǎn)，著眼于激勵(lì)和調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)單位的生機(jī)與活力，在發(fā)揮工資分配的杠桿作用方面進(jìn)行了有益嘗試，取得了明顯的成效。但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，也存在一些不容忽視的問(wèn)題，亟待進(jìn)一步地去研究和完善。一、分配制度改革存在的主要問(wèn)題及難點(diǎn)㈠思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。首先是領(lǐng)導(dǎo)顧慮較多。少數(shù)行業(yè)主管部門和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分配制度改革的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，疑慮重重。其表現(xiàn)：一是安于現(xiàn)狀，求穩(wěn)怕亂，不想自找麻煩。二是瞻前顧后，既想搞活分配，又覺(jué)得沒(méi)有現(xiàn)成的模式，擔(dān)心怕搞砸了，再走回頭路，受職工埋怨。其次是職工認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。有的職工認(rèn)為當(dāng)前領(lǐng)到這些工資已經(jīng)不容易了，比上不足，比下有余，擔(dān)心改革后會(huì)降低收入；有的職工認(rèn)為大部分崗位性質(zhì)和工作量都相差無(wú)幾，怕領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，分配不公；還有少數(shù)事業(yè)單位尤其是財(cái)政撥款的事業(yè)單位，活工資部分根本沒(méi)有搞活，工資按人核標(biāo)，財(cái)政按人撥款，單位按人計(jì)發(fā)，平均主義、大鍋飯，使職工普遍認(rèn)為活工資就是自已應(yīng)該得到的，不應(yīng)重新分配。㈡工作進(jìn)展不平衡。從2001年起，我縣轉(zhuǎn)發(fā)〈宜昌市人事局關(guān)于深化事業(yè)單位分配制度改革的意見(jiàn)〉的通知（遠(yuǎn)辦發(fā)200118號(hào)文件以來(lái)，到目前為止，全縣207個(gè)事業(yè)單位中，已進(jìn)行了分配制度改革的單位124個(gè)，占60，改革人員3065人，其中，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度單位62個(gè)，實(shí)行績(jī)效工資制度37個(gè)，實(shí)行崗位工資制度25個(gè)。還有83個(gè)事業(yè)單位沒(méi)有搞內(nèi)部分配制度改革，造成改革進(jìn)展工作不平衡，離改革預(yù)期目標(biāo)還存在一定差距，改革工作任務(wù)還相當(dāng)艱巨。㈢分配標(biāo)準(zhǔn)難以取舍。主要表現(xiàn)在決定工資構(gòu)成要素的量化標(biāo)準(zhǔn)難以掌握，行業(yè)不同或崗位不同的工資系數(shù)不易確定，造成部門與部門、行業(yè)與行業(yè)之間存在攀比現(xiàn)象；身兼數(shù)職的工作人員如何確定報(bào)酬不好把握；對(duì)年齡較大、過(guò)去為國(guó)家和單位做出過(guò)一定貢獻(xiàn)的干部職工，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有享受相應(yīng)的工資待遇，現(xiàn)在通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，按貢獻(xiàn)大小取酬，勢(shì)必會(huì)影響這部分干部職工的收入，觸及一部分人的經(jīng)濟(jì)利益，造成不穩(wěn)定和不和諧的因素。這部分職工的工資待遇如何確定是難點(diǎn)。㈣現(xiàn)行編制和經(jīng)費(fèi)管理體制存在諸多弊端。一是人員編制、單位經(jīng)費(fèi)來(lái)源界定、單位崗位空缺聘用人員編制管理仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，人員編制管理到人頭。二是經(jīng)費(fèi)管理仍然實(shí)行增加一個(gè)人，給一個(gè)人的工資，減一個(gè)人停一個(gè)人的工資的辦法，事業(yè)單位沒(méi)有自主權(quán)。二、對(duì)策及建議㈠加大宣傳力度，營(yíng)造改革氛圍。事業(yè)單位分配制度改革是事業(yè)單位綜合配套改革的主要內(nèi)容，人事部門和各事業(yè)單位的主管部門要采取多種形式，將分配制度改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則及通過(guò)改革取得成功經(jīng)驗(yàn)廣泛進(jìn)行宣傳，不斷提高干部職工對(duì)內(nèi)部分配制度改革的認(rèn)識(shí)，消除思想顧慮，引導(dǎo)單位負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)地進(jìn)行改革，群眾支持參與改革，形成良好的改革氛圍，促進(jìn)改革平穩(wěn)開(kāi)展。㈡部門聯(lián)動(dòng)，提高整體合力。一是編制部門要重新界定單位性質(zhì)，要對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行細(xì)致的分類，重新審查全額撥款、差額撥款事業(yè)單位的收支狀況，視其創(chuàng)收能力確定撥款方式。定期核定單位編制數(shù)，控制單位總編數(shù)不管理到人頭。二是財(cái)政部門要改革經(jīng)費(fèi)管理辦法，對(duì)全額撥款的事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，“增人不增經(jīng)費(fèi)，減人不減經(jīng)費(fèi)”；對(duì)差額撥款的事業(yè)單位實(shí)行定額補(bǔ)貼，“定死基數(shù)、超收全留、欠收自補(bǔ)”；對(duì)自收自支的事業(yè)單位，實(shí)行“資金分配與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤”。三是人事部門要加強(qiáng)工資總額的宏觀調(diào)控，分類搞好事業(yè)單位工資總量控制，對(duì)全額撥款和差額撥款的事業(yè)單位，實(shí)行工資總額包干的辦法，讓單位享有充分的分配自主權(quán)；對(duì)自收自支的事業(yè)單位，實(shí)行工效掛鉤的辦法。無(wú)論是實(shí)行工資總額包干還是實(shí)行工效掛鉤的單位，其包干基數(shù)和方案均應(yīng)報(bào)人事、財(cái)政部門審批，以便于加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控。㈢發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)制定分配方案。一是各事業(yè)單位要結(jié)合單位的實(shí)際，周密地制定改革辦法，建立科學(xué)可行的分配機(jī)制和配套的優(yōu)惠政策，使事業(yè)單位“工資總額包干”和“工效掛鉤”逐步科學(xué)化、規(guī)范化。二是單位在制定分配方案時(shí)，要成立一個(gè)分配方案制定專班，以公正的態(tài)度、科學(xué)的方法、合理的測(cè)評(píng)，評(píng)估每個(gè)崗位工作量的大小、責(zé)任輕重、難易程度、技術(shù)含量高低的工資構(gòu)成因素比例系數(shù)，據(jù)此擬定崗位目標(biāo)和工資報(bào)酬等，經(jīng)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)討論通過(guò)后再實(shí)施。堅(jiān)決摒棄不經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)而強(qiáng)迫推行的簡(jiǎn)單做法。㈣建立形式多樣，自主靈活的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。各事業(yè)單位可根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，自行決定執(zhí)行一項(xiàng)或多項(xiàng)分配辦法，搞活內(nèi)部分配。推行崗位工