【導(dǎo)讀】在IBM有一句拗口的話(huà)：加薪非必然！IBM的工資水平在外企中不是最高。業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制的共識(shí)。在中國(guó)文化里一直有著君子重義輕利的價(jià)值取向。比如遲到、曠工、自己負(fù)責(zé)的崗位出現(xiàn)責(zé)任事故等等，一般。這種激勵(lì)文化是建立在高素。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制成功的標(biāo)志。IBM的薪金管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過(guò)薪金管。用之謬，可悲可泣，讓我們來(lái)解讀IBM高效績(jī)文化的精髓。資漲幅可以體現(xiàn)得有零有整。IBM的薪金構(gòu)成很復(fù)雜，但里面不會(huì)有學(xué)歷工資。業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃――PBC。IBM的每一個(gè)經(jīng)理掌握了一定范圍的打分權(quán)力，他可以分配。IBM在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工時(shí)，是在履行自己所稱(chēng)的高效績(jī)。1996年初IBM推出個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，PBC從三個(gè)方。成你在PBC里面制定的計(jì)劃，無(wú)論過(guò)程多艱辛，到達(dá)目的地最重要。作目標(biāo)，掌握工作重點(diǎn)，發(fā)揮最佳團(tuán)隊(duì)精神，并徹底執(zhí)行。單位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及公司的整體薪資競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行確定。IBM在1995年至2020年之間對(duì)其整體報(bào)酬模式進(jìn)行了巨大的改革。GerstnerIBM并助其成功轉(zhuǎn)型，媒體做過(guò)許多報(bào)道。

　　

【正文】 力市場(chǎng)的待遇進(jìn)行非常詳細(xì)的了解 ，公司員工的工資漲幅會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況有一個(gè)調(diào)整，使自己的工資有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。 案例分析： 企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)，也不是對(duì)時(shí)髦潮流的追趕，它是針對(duì)企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展的真正需要，樹(shù)立起的一種對(duì)于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)都有指導(dǎo)作用的價(jià)值觀，一種對(duì)待工作、對(duì)待工作中人與人之間的關(guān)系、對(duì)待組織與內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系等的方法與準(zhǔn)則以及由此而形成的企業(yè)全體成員的行為模式表現(xiàn)。 IBM公司的薪 資福利政策充分體現(xiàn)出公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，成為公司企業(yè)文化最有說(shuō)明力的注解。 IBM 公司要使自己繼續(xù)成為力量、成功和道德的化身，就只有在公司范圍內(nèi)推行追求卓越的企業(yè)文化。 IBM 公司的薪資福利政策在這一企業(yè)文化與價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)下，采取了大量別出心裁和有效的方式，營(yíng)造了公司高績(jī)效的文化氛圍。 (a)IBM 公司的全面薪酬項(xiàng)目真正為員工考慮到了方方面面的需求。公司除為員工提供基本薪酬外，還設(shè)置了各式各樣的補(bǔ)貼、資助、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、保險(xiǎn)福利項(xiàng)目以及員工俱樂(lè)部等。盡管投資巨大，但公司仍支付全面的保險(xiǎn)費(fèi)用，以此來(lái)表示公司對(duì) 員工每時(shí)每刻安全的關(guān)心，此外春節(jié)資金、休假津貼、住房資助 29 計(jì)劃等的提供反映了公司對(duì)員工深切的人性化關(guān)懷，不僅解決了員工的后顧之憂(yōu)，更主要的是，公司以這種體貼的關(guān)懷傳達(dá)了公司對(duì)員工的重視與期望。 全面的薪酬項(xiàng)目實(shí)際上代表著公司將員工作為一個(gè)全面的人來(lái)看待 ，因此員工必然會(huì)深深感受到來(lái)自公司的尊重，這就使得員工的安全、自尊、交際以及自我實(shí)現(xiàn)的需要都能在公司里找到很好的結(jié)合點(diǎn)：那就是努力為公司的使命實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)自己的智慧與力量，因?yàn)樵谶@一過(guò)程的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自身的各種需要。 (b)IBM 公司的薪酬福利待遇雖然十分優(yōu)厚， 但公司的人工成本卻仍然得到了極為有效的控制。這是因?yàn)?，雖然 薪酬項(xiàng)目很多，但其發(fā)放卻是以員工的工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣為依據(jù)的 ，不僅沒(méi)有工齡工資，也不存在學(xué)歷工資。根據(jù)人工成本的含義，公司的薪酬支付項(xiàng)目或總量雖然可能要比其他公司更多，但由于支付是以業(yè)績(jī)?yōu)榍疤幔疵恳粏挝坏男匠晖度胧且愿嗟漠a(chǎn)出或利潤(rùn)的增加為前提的，因此人工成本的增長(zhǎng)速度始終要小于公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，從而使得總?cè)斯こ杀镜玫搅擞行У目刂?。這一機(jī)制在公司主要是通過(guò)個(gè)人承諾制度來(lái)實(shí)施的。 IBM的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估計(jì)劃從致勝 (Win)、執(zhí)行 (Executive)、團(tuán)隊(duì) 精神 (Team)三個(gè)方面來(lái)考察員工工作的情況。這就在確保公司工作任務(wù)達(dá)成的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工行為朝著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向?qū)崿F(xiàn)良性的發(fā)展。 (c)IBM 公司的雙向溝通方案，體現(xiàn)出了對(duì)公司員工的高度尊重和盡力創(chuàng)造員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)、傳播與溝通的最大自由空間。 無(wú)論是與高層管理人員面談、員工意見(jiàn)調(diào)查、直言不諱通道，還是申訴政策，都體現(xiàn)出企業(yè)真正對(duì)員工工作與生活的關(guān)心，并想盡辦法為企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，在觀點(diǎn)、思想領(lǐng)域取得一致看法而創(chuàng)造切實(shí)的途徑。這些舉措真正促進(jìn)了企業(yè)文化的形成、推廣與完善，并且大大提高了 員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，真正將員工的智力資源引為己用。 (d)IBM 公司的薪酬政策有意識(shí)地關(guān)注了維持薪酬體系的適應(yīng)性，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。比如， IBM 公司專(zhuān)門(mén)委托咨詢(xún)公司對(duì)整個(gè)人力市場(chǎng)的待遇進(jìn)行非常詳細(xì)的了解，并隨之會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況對(duì)公司員工的工資漲幅進(jìn)行調(diào)整，以保持公司工資的外部公平性。此外 IBM 公司的人力資源部門(mén)會(huì)真誠(chéng)地挽留因工資問(wèn)題提出辭職申請(qǐng)的員工，并與其進(jìn)行談心，讓員工的煩惱有表達(dá)的機(jī)會(huì)， 確保每個(gè)離職的員工以良好的心態(tài)離開(kāi)。 這樣不僅可以通過(guò)離職員工擴(kuò)大公司在市場(chǎng)的良 30 好聲譽(yù)，同時(shí)也為公司了解薪酬政策的功 能與其局限性，并根據(jù)所了解的信息進(jìn)一步來(lái)調(diào)整薪酬體系，使它能適應(yīng)公司環(huán)境的變化和促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。 當(dāng)然，對(duì)于 IBM 公司而言，它是一個(gè)發(fā)展成熟和有著獨(dú)特企業(yè)文化的大型知名企業(yè)，公司的員工素質(zhì)與技術(shù)水平都是勞動(dòng)力市場(chǎng)上的佼佼者，公司在招聘期間就能篩選到與公司文化價(jià)值觀相一致的候選者；此外，它有雄厚的資金實(shí)力來(lái)支持其薪酬體系對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)，這是因?yàn)槿诵曰男匠暾唠m然不一定要增加員工的現(xiàn)金收入，但卻往往會(huì)增大企業(yè)的總體貨幣支出。這些特殊的條件也限制了不具備這些條件的企業(yè)必須從自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)，以 薪酬政策的文化功能為導(dǎo)向建立適合自身的薪酬體系。 31 解讀聯(lián)想收購(gòu) IBM PC 的薪酬公式 聯(lián)想收購(gòu) IBM PC 業(yè)務(wù)后，薪酬制度一直是一個(gè)令人關(guān)注的話(huà)題，畢竟，雙方的收入落差極大。對(duì)此，聯(lián)想方面宣稱(chēng)，被收購(gòu)的 IBM PC 部門(mén)的員工薪酬 3年內(nèi)保持不變。但據(jù)報(bào)道，在 IBM PC 的亞太部門(mén)，還是出現(xiàn)了相當(dāng)比例的人員流失。知名的人力資源公司韜睿咨詢(xún)?nèi)涨巴瓿傻摹度肆Y源應(yīng)對(duì)并購(gòu)挑戰(zhàn)》報(bào)告，從人力資源的角度，也許會(huì)提供一些有益的思路。 薪酬在并購(gòu)中應(yīng)被盡早考慮 “我們的目標(biāo)是在 60 天內(nèi)將對(duì)方的員工納入我們的薪酬體系，以保證業(yè)務(wù)體系正常運(yùn)作?！痹陧w睿咨詢(xún)公司日前完成的《人力資源應(yīng)對(duì)并購(gòu)挑戰(zhàn)》報(bào)告中，一家年并購(gòu)交易評(píng)估量為 20 宗，完成量在半打以上的全球性制造商如此敘述自己的經(jīng)驗(yàn)。 這家公司認(rèn)為：“在獲得準(zhǔn)確的員工數(shù)據(jù)，而且員工都能進(jìn)入公司電腦網(wǎng)絡(luò)以前，任何其他工作都難以推進(jìn)。同時(shí)，我們立即行動(dòng)，建立員工忠誠(chéng)度，因?yàn)槲覀兿Ｍ聠T工開(kāi)始關(guān)心公司本身和公司股票的表現(xiàn)，所以，我們安排時(shí)間到基層宣講股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和儲(chǔ)蓄計(jì)劃?！? 這份針對(duì)美國(guó)、加拿大 200家大中型企業(yè)的人力資源管理者所進(jìn)行的調(diào)研報(bào)告表明，通過(guò)近兩年與上世紀(jì) 90 年代并購(gòu)潮時(shí)的對(duì)比， HR提早參與并購(gòu)過(guò)程，會(huì)有效地提升推動(dòng)交易成功率。 “ HR 需要在交易完成之前盡可能地參與前期準(zhǔn)備工作。不同的文化和薪酬、福利問(wèn)題應(yīng)及早考慮，這也許是決定交易是否對(duì)雙方都有利的關(guān)鍵因素?！绷硪患野l(fā)生并購(gòu)的公司 HR如此認(rèn)為，因?yàn)橄鄳?yīng)的結(jié)果今后每個(gè)人都必須面對(duì)。 那些并購(gòu)高成功率的企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)為，從頭 3個(gè)月到 6個(gè)月的關(guān)鍵問(wèn)題依次是： 有效實(shí)施的員工溝通方案； 針對(duì)關(guān)鍵員工的人才保留策略； 關(guān)注企業(yè)文化融合； 整合福利計(jì)劃。 “ 薪酬和位置是早期員工最為關(guān)心的問(wèn)題，”韜睿管理咨詢(xún)師柴敏剛介入過(guò) 32 多起跨國(guó)并購(gòu)咨詢(xún)，“在并購(gòu)期的諸多不確定性因素環(huán)境中，薪酬福利與員工的利益關(guān)聯(lián)要比學(xué)習(xí)、發(fā)展、工作環(huán)境緊密得多。” 聯(lián)想的公式 因此，柴敏剛認(rèn)為，并購(gòu)應(yīng)盡早將薪酬方案明確化，讓薪酬結(jié)果清晰以減少員工的猜測(cè)與恐慌。中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)薪酬策略差異與那家年并購(gòu) 20宗的企業(yè) 60天將對(duì)方員工納入自己的薪酬體系不同的是，當(dāng)聯(lián)想并購(gòu) IBM PC 業(yè)務(wù)時(shí)，它的策略是公開(kāi)聲稱(chēng)原 IBM 員工的薪酬在 3 年內(nèi)不變。以此穩(wěn)定收入 7 倍于聯(lián)想的IBM 員工軍心。 不過(guò)，據(jù)聯(lián)想透露 ，薪酬不變的是總額，薪酬結(jié)構(gòu)將被調(diào)整，譬如原先固定薪酬是 100，可變薪酬為 50，今后將被調(diào)整為固定薪酬 120，可變薪酬 30。這種調(diào)整并未將對(duì)方員工納入自己的薪酬體系，反而是公司為員工承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。 “并購(gòu)后的薪酬可分為兩個(gè)部分，一個(gè)是臨時(shí)措施，在并購(gòu)這一特殊期間的保留計(jì)劃中體現(xiàn)；另一個(gè)就是全公司統(tǒng)一的薪酬系統(tǒng)。”據(jù)柴敏剛介紹，根據(jù)并購(gòu)的戰(zhàn)略目的 (人才獲得、成本、營(yíng)業(yè)額與市場(chǎng)份額 )和雙方的實(shí)際情況。薪酬主要出現(xiàn)三種情況： ● A+B=A 當(dāng) A 為強(qiáng)勢(shì)企業(yè) B 為弱勢(shì)企業(yè)時(shí)， A對(duì) B進(jìn)行薪酬甚至文化等的同化， 如那家 60 天將對(duì)方員工納入自己的薪酬體系的公司，又如雅虎并購(gòu)3721； ● A+B=C 當(dāng) A 與 B 勢(shì)均力敵時(shí)，他們的融合導(dǎo)致第三種結(jié)果，如 HP并購(gòu)康柏； ● A+B=A+B 當(dāng) A為蛇 B 為象，或者出于其他考慮時(shí)，采取并行之勢(shì)，聯(lián)想并購(gòu) IBMPC 業(yè)務(wù)就屬此。 據(jù)不久前媒體披露，阿爾卡特手機(jī)在被 TCL 收購(gòu)后不久，就爆發(fā)了“離職風(fēng)波”，蘇州公司銷(xiāo)售部門(mén)“已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)老員工”。知情人士透露， TCL 要求在阿爾卡特推行自己的薪酬方式與銷(xiāo)售模式，這讓阿方員工難以接受。這一事件被稱(chēng)為跨國(guó)并購(gòu)拒絕文化強(qiáng)勢(shì)。 在中國(guó)企 業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)中，多數(shù)實(shí)施的屬 A+B=A+B 的方案。 不過(guò)這只是籠統(tǒng)的分類(lèi)，現(xiàn)實(shí)中更多出現(xiàn)的是區(qū)別對(duì)待。通常并購(gòu)的一般做 33 法是從高層管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，以免群龍無(wú)首對(duì)業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重打擊。通常，公司高層之間的薪酬會(huì)采用參照標(biāo)桿的方式建立統(tǒng)一的薪酬體系，而普通員工則保持不變。 同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵員工，多會(huì)采取優(yōu)惠措施，如將他們的崗位盡快明確，待遇做出調(diào)整，告訴他們公司對(duì)其的重視，有的還會(huì)使用“金色降落傘”，通過(guò)豐厚的額外補(bǔ)償以達(dá)到保留效果。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，并購(gòu)是對(duì)關(guān)鍵員工和普通員工實(shí)現(xiàn)差異化對(duì)待的絕佳的機(jī)會(huì)。這些當(dāng)然是 建立在薪酬保密的基礎(chǔ)上。 背景鏈接 有媒體稱(chēng)，自從被聯(lián)想收購(gòu)后， IBM PC 大中華業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有超過(guò)三成的員工選擇了離開(kāi)。 原 IBM PC 大中華業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共 120 余人，但在聯(lián)想宣布收購(gòu)后至今，已有多位原負(fù)責(zé) IBM 華東、華北、華南等地區(qū)的二線(xiàn)主管揮別新聯(lián)想，出走人數(shù)高達(dá)40 人～ 50 人，超過(guò)原團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的三成。上海的情況也大致相同，并購(gòu)前后有1/4 的人選擇了離開(kāi)。 “從聯(lián)想宣布收購(gòu) IBM PC 業(yè)務(wù)開(kāi)始到最終成功的 5 月 1 日，辭職的員工 IBM永不錄用； 5 月 1 日后辭職的，兩年內(nèi)不錄用?！睋?jù) IBM 內(nèi)部人士透露，這是公司 最新制訂的鐵律。 去年 12月 8日，聯(lián)想宣布正式收購(gòu) IBM 全球 PC 業(yè)務(wù)的那天早晨， IBM 上海團(tuán)隊(duì)的員工都在位于瑞安廣場(chǎng)的辦公室收聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)直播，“員工們大多神情黯淡，很多新來(lái)的大學(xué)生在看完直播之后當(dāng)場(chǎng)就哭了?！币晃?IBM 員工透露，當(dāng)初他們都是沖著 IBM 作為跨國(guó)公司的光環(huán)而來(lái)的。 34 【附加公文一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】 關(guān)于進(jìn)一步加快精準(zhǔn)扶貧工作意見(jiàn) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、市委扶貧工作文件精神，根據(jù)《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步加快精準(zhǔn)扶貧工作的意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí) 際情況，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究確定，特提出如下意見(jiàn)： 一、工作目標(biāo) 總體目標(biāo)：“立下愚公志，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)”，從今年起決戰(zhàn)三年，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)基本消除農(nóng)村絕對(duì)貧困現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)有勞動(dòng)能力的扶貧對(duì)象全面脫貧、無(wú)勞動(dòng)能力的扶貧對(duì)象全面保障，不讓一個(gè)貧困群眾在全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中掉隊(duì)。 總體要求 :貧困村農(nóng)村居民人均可支配收入年均增幅高于全縣平均水平 5 個(gè)百分點(diǎn)以上，遏制收入差距擴(kuò)大趨勢(shì)和貧困代際傳遞；貧困村基本公共服務(wù)主要指標(biāo)接近全縣平均水平；實(shí)現(xiàn)扶貧對(duì)象“兩不愁三保障”（即：不愁吃、不愁穿，保障其義務(wù)教育、基本醫(yī)療和住房）。 年 度任務(wù)： 2020－ 2017 年全鄉(xiāng)共減少農(nóng)村貧困人口 844 人，貧困發(fā)生率降至 3%以下。 35 二、精準(zhǔn)識(shí)別 （一）核準(zhǔn)對(duì)象。對(duì)已經(jīng)建檔立卡的貧困戶(hù)，以收入為依據(jù)再一次進(jìn)行核實(shí)，逐村逐戶(hù)摸底排查和精確復(fù)核，核實(shí)后的名單要進(jìn)行張榜公示，對(duì)不符合政策條件的堅(jiān)決予以排除，確保扶貧對(duì)象的真實(shí)性、精準(zhǔn)度。建立精準(zhǔn)識(shí)別責(zé)任承諾制，上報(bào)立卡的貧困戶(hù)登記表必須經(jīng)村小組長(zhǎng)、掛組村干部、掛點(diǎn)鄉(xiāng)干部、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作出承諾，如扶貧對(duì)象不符合政策條件愿承擔(dān)行政和法律責(zé)任，確保貧困戶(hù)識(shí)別精準(zhǔn)。 （二）分類(lèi)扶持。通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別建檔立卡的貧困戶(hù) 分為黃卡戶(hù)、紅卡戶(hù)和藍(lán)卡戶(hù)三類(lèi)，第一類(lèi)為黃卡戶(hù)，是指有勞動(dòng)能力，家庭經(jīng)濟(jì)收入在貧困線(xiàn)邊緣的貧困戶(hù)；第二類(lèi)為紅卡戶(hù)，是指有一定的勞動(dòng)能力，家庭貧困程度比較深的貧困戶(hù)；第三類(lèi)為藍(lán)卡戶(hù)，是指年老體弱或因病因殘喪失勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)和五保戶(hù)。優(yōu)先扶持黃卡戶(hù)，集中攻堅(jiān)扶持紅卡戶(hù)脫貧，對(duì)藍(lán)卡戶(hù)則通過(guò)保障扶貧來(lái)保障其基本生活。 （三）掛圖作業(yè)。根據(jù)貧困戶(hù)的實(shí)際情況，分三年制定脫貧規(guī)劃。鄉(xiāng)里將根據(jù)各村情況對(duì)每年精準(zhǔn)脫貧任務(wù)落實(shí)到戶(hù)到人，建立臺(tái)賬，并用圖表標(biāo)注清楚，掛圖作業(yè)，脫貧一戶(hù)銷(xiāo)號(hào)一戶(hù)，做到“貧困在庫(kù)，脫貧出庫(kù)”。 三、 精準(zhǔn)施策 36 針對(duì)貧困村和建檔立卡貧困戶(hù)的實(shí)際情況，分清類(lèi)別，分類(lèi)施策，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)扶貧政策落實(shí)到實(shí)處。在抓好貧困村公共設(shè)施和服務(wù)方面的建設(shè)同時(shí)要抓好對(duì)貧困戶(hù)的幫扶，做到精準(zhǔn)施策。 （一）推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧 1．對(duì)“十三五”扶持貧困村 25 戶(hù)以上的所有自然村，由規(guī)劃所牽頭負(fù)責(zé)進(jìn)行村莊建設(shè)規(guī)劃。 2．重點(diǎn)解決“最后一公里”的問(wèn)題。著力解決貧困群眾最需要、最期盼的交通、電力、水利、就醫(yī)就學(xué)等方面“最后一公里”的問(wèn)題，讓貧困群眾享受均等的基本公共服務(wù)。到 2020 年完成 2 個(gè)貧困村 25戶(hù)以上自然村水泥路建設(shè)，確保到 2020 年底新一輪貧困村中 25 戶(hù)以上自然村全部通水泥路；在調(diào)查摸底和充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確保到 2020 底全面完成農(nóng)村貧困戶(hù)土坯房和危舊住房的改造任務(wù)；灌溉渠系建設(shè)和小山塘除險(xiǎn)加固改造主要傾向貧困村，提高灌溉能力，到2017 底基本解決貧困村農(nóng)村居民飲水安全和生產(chǎn)用水困難問(wèn)題；每年安排貧困村至少一個(gè)“一事一議”項(xiàng)目，以幫助解決路、橋、水等問(wèn)題。 （二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧 1．培育壯大特色富民產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展高產(chǎn)油茶、白蓮、等特色種植業(yè)和特色養(yǎng)殖業(yè)，鼓勵(lì)支持貧困戶(hù)依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦發(fā)展