【正文】 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 138 過程概覽 ? 建立一個計劃憲章，運用“聰明”的目標(biāo) ? 確定涉及的部門 ? 確定重要階段 ? 情況分析和可行性研究 ? 選 出核心小組 ? 風(fēng)險分析和臨時計劃 ? 提出評估標(biāo)準(zhǔn) ? 詳細(xì)計劃 ? 完成任務(wù) ? 解決團源紛爭 開始和說明 完成 協(xié)議 控制 執(zhí)行 交流 計劃 ? 股東地圖 ? 計劃 /階段計劃 ? 組成工作故障結(jié)構(gòu)（ wbs） ? 責(zé)任章程 ? 任務(wù)網(wǎng)組建核心小組 ? 風(fēng)險分析和應(yīng)變計劃 ? 預(yù)算 ? 計劃審計 /總結(jié) ? 完成計劃證明 ? 經(jīng)驗教訓(xùn) ? 重要階段控制 ? 分步驟 ? 重復(fù)性 ? 自我修正 ? 數(shù)據(jù)報告 ? 計劃股東管理 ? 計劃調(diào)整 組織學(xué)習(xí) 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 139 控制階段 何時？項目計劃將成為你小組行動的指南。 目標(biāo) 調(diào)整進程，了解拖延原因并找到解決方法。 階段末 根據(jù)計劃范圍和規(guī)范完成目標(biāo)。 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 140 控制任務(wù) 處理風(fēng)險 技術(shù)方面 延伸范圍，改變要求，改動日程 商業(yè) 預(yù)算，生意，無效結(jié)果 /不能施行 行為 人員表現(xiàn)，資源損失，經(jīng)理和客戶的干預(yù) 組織上 股東支持，變換管理 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 141 控制工具 時間表 整批工作起始時間 補償直接計劃損失 重要階段或時間趨勢分析 完成計算的費用 財源限制的分析 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 142 重要階段會議 準(zhǔn)備會議 ? 決定參加人員 ? 安排會議 制定會議目標(biāo) 開始系統(tǒng)計劃 制定日程 聽取會議報告 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 143 轉(zhuǎn)變要求過程 說明改變之需 分析如實改變對計劃的影響 （影響分析） 決定改變結(jié)果 （建立臨時計劃） 拒絕 （不變） 接受 （實行變化 /計劃） 有條件接受 （修改轉(zhuǎn)變 /再評估） 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 144 風(fēng)險管理 原因 結(jié)果 防范措施 （積極主動） 臨時計劃 （最小化影響） 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 145 風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn) 可能性 0=計劃假設(shè) 1=緩和戰(zhàn)略 2=緩和戰(zhàn)略 +勾畫應(yīng)變計劃 3=緩和戰(zhàn)略 +詳細(xì)的應(yīng)變計劃 低 中 高 低 中 高 嚴(yán)重性 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 146 完成階段 開始 計劃 執(zhí)行與控制 結(jié)束 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 147 過程概覽 ? 建立一個計劃憲章，運用“聰明”的目標(biāo) ? 確定涉及的部門 ? 確定重要階段 ? 情況分析和可行性研究 ? 選 出核心小組 ? 風(fēng)險分析和臨時計劃 ? 提出評估標(biāo)準(zhǔn) ? 詳細(xì)計劃 ? 完成任務(wù) ? 解決團源紛爭 開始和說明 完成 協(xié)議 控制 執(zhí)行 交流 計劃 ? 股東地圖 ? 計劃 /階段計劃 ? 組成工作故障結(jié)構(gòu)（ wbs） ? 責(zé)任章程 ? 任務(wù)網(wǎng)組建核心小組 ? 風(fēng)險分析和應(yīng)變計劃 ? 預(yù)算 ? 計劃審計 /總結(jié) ? 完成計劃證明 ? 經(jīng)驗教訓(xùn) ? 重要階段控制 ? 分步驟 ? 重復(fù)性 ? 自我修正 ? 數(shù)據(jù)報告 ? 計劃股東管理 ? 計劃調(diào)整 組織學(xué)習(xí) 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 148 完成階段 慶祝 與 反思 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 149 完成階段 各主要階段何時到達？ 目標(biāo) 獲取準(zhǔn)備人的認(rèn)可，使人們繼續(xù)工作。 階段末 準(zhǔn)備人的認(rèn)可和取得一個有序的計劃終端。 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 150 臨近項目結(jié)束時的問題 行為問題 計劃推進小組 擔(dān)心沒有工作 成員的懶散 失去興趣 失去團隊特性 再分配問題 小組遭到攻擊 客戶 興趣喪失 重要人事變動 技術(shù)問題 內(nèi)部 剩余任務(wù)的確認(rèn) 未完成的承諾 控制變化 工作命令的終止 計劃人員的確認(rèn) 客戶 上述 +審計記錄 尋求協(xié)定 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 151 項目結(jié)束管理 計劃的末尾對項目經(jīng)理來說是極富挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。 項目經(jīng)理面臨何種問題？ 一些經(jīng)常發(fā)生在項目結(jié)束時的典型情況是什么？ 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 152 處理計劃的末尾 計劃結(jié)束階段是計劃領(lǐng)導(dǎo)過程的特別重要的部分。 你需要有計劃來解決問題。 你會采取什么辦法來結(jié)束計劃？ 重點 計劃可交付性 計劃團隊 高級管理 客戶的義務(wù) 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 153 完成階段 完成交付 資源轉(zhuǎn)移 歸檔：合約終止 項目審計 評定貢獻人 組織學(xué)習(xí)的貢獻 決定如何來完成計劃的最后 5％，這部分似乎總 是不能完成。 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 154 項目領(lǐng)導(dǎo)注意事項 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 155 注意事項 多數(shù)計劃成功是因為 … 你的人個動機和決心使計劃成功 高層管理支持 你必須得到并維持 小組動力 確信 (1)為你的計劃選擇了正確的人員 (如果你有機會選擇 )(2)適當(dāng)準(zhǔn)備人員 明確目標(biāo) 這往往取決于你 多數(shù)計劃失敗是因為 … 缺乏動力的小組 領(lǐng)導(dǎo)不力 技術(shù)限制 經(jīng)濟限制 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 156 行動計劃 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 157 五日行動計劃 關(guān)鍵問題：頭五天必須完成什么？ 無活力 動力 充電 一個好主意的實現(xiàn)取決于前五天 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 158 個人行動計劃 姓名： 經(jīng)理姓名： 程序名： 程序日期： 關(guān)鍵問題： 接下來的 5天內(nèi)，當(dāng)回到工作場所后，你要完成哪幾件 事？（ 5天計劃） 事項 完成日期 資源 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 159 參考書目 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 160 積累經(jīng)驗 利用經(jīng)驗 IBM 應(yīng)用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 161 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:37:2721:37:2721:371/22/2023 9:37:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :37:2721:37Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:37:2721:37:2721:37Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:2721:37:27January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 37分 27秒 21:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 9時 37分 :37January 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 22日星期日 9時 37分 27秒 21:37:2722 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 37分 27秒 下午 9時 37分 21:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:37:2721:37:2721:371/22/2023 9:37:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :37:2721:37Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:37:2721:37:2721:37Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:2721:37:27January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 37分 27秒 21:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 9時 37分 :37January 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 9時 37分 27秒 21:37:2722 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 37分 27秒 下午 9時 37分 21:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:37:2721:37:2721:371/22/2023 9:37:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:2721:37Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:37:2721:37:2721:37Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :37:2721:37:27January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 37分 27秒 21:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 9時 37分 :37January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 22日星期日 9時 37分 27秒 21:37:2722 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 9時 37分 27秒 下午 9時 37分 21:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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