【總結(jié)】IBM的組織管理IBM區(qū)域地域產(chǎn)品或產(chǎn)品系列客戶群落亞太區(qū)、業(yè)務(wù)職能PC服務(wù)器軟件中國區(qū)華南區(qū)銷售渠道支持IBM的組織結(jié)構(gòu)體系?IBM的組織結(jié)構(gòu)有兩種體系:? 多維矩陣結(jié)構(gòu)體系? 三草葉形結(jié)構(gòu)體系IBM的多維矩陣結(jié)構(gòu)體系?,“產(chǎn)品線”為X軸。有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部,如PC事業(yè)部、服務(wù)
2025-01-11 01:46
【總結(jié)】IBM的組織管理IBM的矩陣形組織結(jié)構(gòu)IBM區(qū)域地域產(chǎn)品或產(chǎn)品系列客戶群落亞太區(qū)、業(yè)務(wù)職能PC服務(wù)器軟件中國區(qū)華南區(qū)銷售渠道支持IBM的組織結(jié)構(gòu)體系?IBM的組織結(jié)構(gòu)有兩種體系:? 多維矩陣結(jié)構(gòu)體系? 三草葉形結(jié)構(gòu)體系IBM的多維矩陣結(jié)構(gòu)體系?,“產(chǎn)品線”為X軸。有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部
2025-01-23 12:55
【總結(jié)】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組2專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組3專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第
2025-03-10 22:20
【總結(jié)】1Agenda?事業(yè)夥伴在市場上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計(jì)劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAlliance
2025-01-09 04:06
【總結(jié)】IBM產(chǎn)品(筆記本)分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)斯特恩(Stern)等學(xué)者總結(jié)出“用戶導(dǎo)向分銷系統(tǒng)”設(shè)計(jì)模型。將渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過程劃分為五階段,共14個(gè)步驟。分為五階段,共14個(gè)步驟:第1階段.當(dāng)前環(huán)境分析第2階段.制定短期的渠道對策第3階段.理想渠道設(shè)計(jì)第4階段.限制條件與鴻溝分析第5階段.渠道方案戰(zhàn)略決策前言:筆記本市場
2025-06-29 19:08
2025-01-06 22:38
【總結(jié)】IBM的矩陣形組織結(jié)構(gòu)IBM區(qū)域地域產(chǎn)品或產(chǎn)品系列客戶群落亞太區(qū)、業(yè)務(wù)職能PC服務(wù)器軟件中國區(qū)華南區(qū)銷售渠道支持IBM的組織結(jié)構(gòu)體系?IBM的組織結(jié)構(gòu)有兩種體系:?多維矩陣結(jié)構(gòu)體系?三草葉形結(jié)構(gòu)體系
2025-01-22 14:47
【總結(jié)】1-1Ch1管理是什麼重振雄風(fēng)的藍(lán)色巨人IBM1-2Ch1管理是什麼管理與管理者管理(management)是管理者為達(dá)成組織目標(biāo),所從事一連串「管事理人」的工作。管理者(manager)是在組織內(nèi)設(shè)定目標(biāo)、提出可行方案,並協(xié)調(diào)、指揮與領(lǐng)導(dǎo)其他員工以完成組織目標(biāo),預(yù)估工作成果並提出改進(jìn)方案的人。1-3
2025-01-11 01:47
【總結(jié)】創(chuàng)新管理思念食品股份十二門系列課程之十二?讓頭腦充滿智慧?讓心靈洋溢喜悅...fdcew./.....從IBM的三次興衰談起.....IBM公司總體介紹?IBM是國際商用機(jī)器公司的簡稱,它曾是美國四大工業(yè)公司之一,年?duì)I業(yè)額高達(dá)六七百億美圓,員工人數(shù)最多時(shí)達(dá)到40余萬人,被稱為“藍(lán)色巨人”人”。
2025-03-11 00:31
【總結(jié)】渠道管理渠道的環(huán)境1/25/20231上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授分銷渠道的環(huán)境v經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響:經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能是影響整個(gè)營銷渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。v消費(fèi)者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開對經(jīng)濟(jì)形勢的關(guān)注。1/25/20232上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授渠道的環(huán)境-衰退時(shí)期v
2025-01-25 19:32
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【總結(jié)】渠道管理渠道中的行為過程1/25/20231上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授渠道的行為過程?渠道的沖突:沖突和競爭,當(dāng)某一成員認(rèn)為另一成員的行為妨礙了其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或妨礙了其有效行為模式的成功展示時(shí),受挫的氣氛就產(chǎn)生了。所以,當(dāng)任一給定的,諸如分銷渠道這樣的行為系統(tǒng)中的兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員互相成為對方挫
2025-01-25 20:06
【總結(jié)】IBM筆記本電腦分銷渠道設(shè)計(jì)前言目前,筆記本電腦市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品日漸同質(zhì)化,價(jià)格差異也日漸縮小。要在市場上站穩(wěn)腳跟,分銷渠道的巨大作用是不容忽視的。IBM,即國際商業(yè)機(jī)器公司,1914年創(chuàng)建于美國,是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司,目前擁有全球雇員20多萬人,業(yè)務(wù)遍及150多個(gè)國家和地區(qū)。八十多年來,IBM以其超前的技術(shù)、出色的管理和獨(dú)
2025-05-07 21:18
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載臺(tái)灣行銷管理與策略一、前言二、之行銷情報(bào)郭紹琪(國巨電子)三、之行銷管理林基順(新系統(tǒng)物流)四、之通路管理林明達(dá)(快遞)五、整合行銷傳播何應(yīng)昌(中油大林煉油廠)六、之行銷運(yùn)作系統(tǒng)張簡榮杰(華東科技)七、之行銷規(guī)劃程序伍玉成(凌群計(jì)算
2025-01-12 14:20
【總結(jié)】?CopyrightIBMCorporation2023全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2023年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2023IBMConfidential領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素2?CopyrightIBMCorporati
2025-02-08 21:58