[管理學]淺議企業(yè)如何留住員工-資料下載頁
2025-08-28 21:25本頁面
【導(dǎo)讀】國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。競爭中立于不敗之地,留住人才是關(guān)鍵。人才竟爭正呈現(xiàn)出“國際化”和“零距。為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響,因此,這項工作也就成為當前企業(yè)人事管理工作中的一項戰(zhàn)略。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,遵守契約,言而有信,長此以往,必然造成人才流失。這樣就造成了領(lǐng)導(dǎo)與人才的對立,這些郁。在這樣的環(huán)境下,很多人才就會心態(tài)失衡,想換換環(huán)境。需要的人才,但培訓仍被視為21世紀企業(yè)最主要的競爭武器。進了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發(fā)揮,英雄無用武之地,住人才,使人才成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。更新觀念,逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙。人才、團結(jié)生財富”,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在人才競爭中，有很多國有企業(yè)在薪酬方面是個很大的弱點。
【正文】 人才順利工作和成長的地方，人才對企業(yè)的抱怨肯定不少。如何消除人才的抱怨，把人才離走的念頭消除在萌芽狀態(tài) ?有效溝通就是很重要的一個環(huán)節(jié)。 首先，應(yīng)該端正態(tài)度。 “ 千里之堤，潰于蟻穴 ” ，應(yīng)該多鼓勵人才發(fā)牢騷，因為人才發(fā)牢騷的就很可能是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。美國的優(yōu)秀企業(yè)就很鼓勵員工發(fā)牢騷，還專門設(shè)立 “ 牢騷日 ” ，讓一線員工和高管有著良好的溝通。 其次，要認真傾聽人才的 抱怨，了解原因。在傾聽人才抱怨的過程中，要注意激發(fā)人才建設(shè)性的抱怨。 最后，要對溝通及時進行反饋，積極疏導(dǎo)。 (七 )避免盲目引進人才 人才流動過于頻繁對企業(yè)肯定是不利的。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生 ,除了改善用人環(huán)境外 ,企業(yè)引進人才工作要有年度計劃 ,有的放矢 ,避免盲目引進人才。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和經(jīng)濟實力 ,引進專業(yè)對路的實用人才 ,而不是盲目攀高 。引進的人才要有事干 ,不能只當擺設(shè) ,或被當作有關(guān)部門的 “ 業(yè)績 ” 。應(yīng)把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃 ,如實地告訴應(yīng)聘者 ,不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾 ,要做到兩廂情愿 ,雙向選擇 ,讓引進人員無怨無悔。 三、 結(jié)論 綜上所述 ,企業(yè)要想留住人才 ,必須用事業(yè)留人 ,多給人才發(fā)展的機會和空間 。重視對人才的投入和培養(yǎng) ,為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件 。建立起有效的激勵機制 ,用豐厚的待遇留人 ,為各類人才確定合適的報酬 ,讓人才分享企業(yè)發(fā)展的好處。同時 ,努力克服選人、用人觀念上的偏差 ,做到知人善任 ,取長舍短 ,充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。 7 參考文獻 ： [1] 李開軍 . 論企業(yè)管理中的人本管理 [J]. 新疆電力 , 2020,(03) . [2] 趙曙明 . 人力資 源管理新進展 [M].南京大學出版社 , 2020. [3] 黃立曉 . 企業(yè)管理的關(guān)鍵就在于用人 [J]. 金山企業(yè)管理 , 2020,(02) . [4] 居茜 . 薪酬管理實務(wù) [J]. 中國物資 出版社 , 2020,(06) . [5] 何國榮 . 淺談人本管理在企業(yè)目標管理中的應(yīng)用 [J]. 企業(yè)與文化 , 2020,(05) . [6] 淺談企業(yè)管理中的內(nèi)部溝 通 [J]. 中國建材資訊 , 2020,(01) . [7] 石金濤 .現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理 [M]. 上海交通大學出版社 , 2020 . [8] 夏正華 . 強化企業(yè)管理中的人本理念 —— 對“以人為本”管理理念的理解 [J]. 財經(jīng)政法資訊 , 2020,(02) . [9] 劉長海 . 企業(yè)管理應(yīng)堅持的六種基本理念 [J]. 供電企業(yè)管理 , 2020,(04) . [10] 石建勛 . 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 [J]. 北京交通大學出版社 , 2020,(06) .
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