如何留住新員工-資料下載頁
2025-01-05 14:23本頁面
【正文】 房 子 買 車 子 組建家庭 講 排 場 安 全 感 舒 適 感 自 豪 感 溫 馨 感 成 就 感 假性需求 真性需求 真實尋求其實就是一種感受。通過與大量的離職人員溝通交流以及職場中人心態(tài)的觀察與研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，要留住人心必須通過努力使其對單位和工作產(chǎn)生認同感、成就感、新奇感、知遇感、歸宿感，形成內(nèi)在的持久的凝聚力。 指導(dǎo) 認 同 感 從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題 采取多種途徑宣傳企業(yè)形象、企業(yè)精神，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念，價值觀念，介紹企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、人才環(huán)境等。 成 就 感 有意識的為他們創(chuàng)造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望， 要樹立全新用人理念，不拘一格使用人才。 指導(dǎo) 從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題 新 奇 感 不斷賦予他們工作崗位的挑戰(zhàn)性、工作計劃的超前性、工作內(nèi)容的樂趣性，刺激其心理需求使之樂其崗、展其能。 知 遇 感 “士為知己者死，花為悅己者容” 。多一句表揚，多一句鼓勵，多一句安慰；管理人員要放下架子，擠出時間，深入到員工生活中去和他們談知心話，交知心朋友，架設(shè)心靈的橋梁 。 指導(dǎo) 從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題 歸 宿 感 要建立社會保障制度，為人才解除后顧主憂。要為人才建立最低生活保障制度，失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險制度，住房補貼制度。 要努力為人才解除工作和生活中遇到的各種困難，對新進單位的人才要幫助解決住房問題，為年輕人才當(dāng)好“紅娘”，幫助建立起溫馨的小家庭，有子女的要幫助解決入學(xué)問題，配偶沒有工作的要幫助解決就業(yè)問題。 最終實現(xiàn)個人、團隊和組織的績效 個人觀點： 一名優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)該 是優(yōu)秀的人力資源管理者。 最后總結(jié) 當(dāng)忠誠與干勁逐漸被消磨掉 當(dāng)熱情與興趣逐漸泯滅 當(dāng)那些優(yōu)秀的員工長期從事擅長但并不真正感興趣的工作時 留住人才的背后迫切要求我們的管理者留心觀察與發(fā)現(xiàn) 并最終留住他們的“心” 通過對員工深層志趣的終極關(guān)懷 通過持續(xù)的工作規(guī)劃、職涯規(guī)劃的賦諸實施 我們最終會發(fā)現(xiàn)； —— “其實留住那些人才并不是很難，而且這種努力還會帶來企業(yè)團隊整體素質(zhì)的不斷提升 2023/1/21 Prepared By N Fei 46 謝謝參與 46 謝 謝 :57:3700:5700::57 00:5700:57::57:37 2023年 1月 21日星期六 12時 57分 37秒
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