計劃管理制度-資料下載頁
2025-04-24 09:29本頁面
【正文】 力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職員完成計劃積極性的前提下，可調(diào)整計劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。 公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部（室）簽署意見后，經(jīng) 生產(chǎn)計劃部審核報主管副總審批呈總經(jīng)理簽批，屬集團公司下達的計劃指標(biāo)，還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。 調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。 調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。 (五 )計劃的評估與考核 各種專業(yè)計劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評估、控制、考核體系。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn) 執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 年度計劃應(yīng)以月為單位，定期進行檢查、評估、考核，對出現(xiàn)的問題，各級部門及時提出控制措施及考核意見，年底進行全面考核。 月度計劃應(yīng)以周為單位，進行評估、小結(jié)，適時監(jiān)控，月底進行考核。 計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。 （六）計劃體系的完善 計劃運行過程中出現(xiàn) 的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后，需組織對相關(guān)制度和管理手冊進行修改、完善。 （七） 計劃編制流程圖 （八
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