計(jì)劃管理制度(完整版)
【正文】 年度計(jì)劃 (1)年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。 (二 )計(jì)劃編制的職能劃分 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，分解的各專業(yè)計(jì)劃及歸口單位如下： (1)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃由財(cái)務(wù)部組織編制，并負(fù)責(zé)編制、實(shí)施、檢查、評(píng)估、考核的全過程管理。工段級(jí)指標(biāo) (分 指標(biāo) )以工段長為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。 (3)如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。 (五 )計(jì)劃的評(píng)估與考核 各種專業(yè)計(jì)劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評(píng)估、控制、考核體系。 （六）計(jì)劃體系的完善 計(jì)劃運(yùn)行過程中出現(xiàn) 的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后，需組織對(duì)相關(guān)制度和管理手冊(cè)進(jìn)行修改、完善。 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。 (四 )計(jì)劃的調(diào)整 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。 (4)為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。 (3)市場開發(fā)計(jì)劃及新產(chǎn)品上市計(jì)劃 由市場部歸口管理； (4)生產(chǎn)計(jì)劃 由生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理； (5)物資需求計(jì)劃 包括：原輔料需求計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理； 備品備件需求計(jì)劃，由設(shè)備部歸口管理； 雜品需求計(jì)劃，由倉儲(chǔ)部歸口管理； 辦公用品需求計(jì)劃，由總經(jīng)辦歸口管理； 促銷用品需求計(jì)劃，由銷售綜合部歸口管理； (6)采購計(jì)劃 由采購部歸口管理；
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1