計(jì)劃管理制度-文庫吧資料
2025-05-02 09:29本頁面
【正文】 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。 (3)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及新產(chǎn)品上市計(jì)劃 由市場(chǎng)部歸口管理； (4)生產(chǎn)計(jì)劃 由生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理； (5)物資需求計(jì)劃 包括：原輔料需求計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理； 備品備件需求計(jì)劃，由設(shè)備部歸口管理； 雜品需求計(jì)劃，由倉儲(chǔ)部歸口管理； 辦公用品需求計(jì)劃，由總經(jīng)辦歸口管理； 促銷用品需求計(jì)劃，由銷售綜合部歸口管理； (6)采購計(jì)劃 由采購部歸口管理； (7)物資儲(chǔ)備計(jì)劃 由倉儲(chǔ)部歸口管理； (8)設(shè)備維修計(jì)劃 由設(shè)備部歸口管理； (9)培訓(xùn)計(jì)劃及人力發(fā)展計(jì)劃 由人力資源部歸口管理； (10)品質(zhì)控制計(jì)劃 由品控部歸口管理； (11)新產(chǎn)品開發(fā)及新技術(shù)推廣計(jì)劃 由技術(shù)部歸口管理； (12)能源管理和控制計(jì)劃 由能源環(huán)保部歸口管 理； (三 )計(jì)劃的實(shí)施 計(jì)劃前期控制 (1)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。 (二 )計(jì)劃編制的職能劃分 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，分解的各專業(yè)計(jì)劃及歸口單位如下： (1)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃由財(cái)務(wù)部組織編制，并負(fù)責(zé)編制、實(shí)施、檢查、評(píng)估、考核的全過程管理。 (2)作業(yè)計(jì)劃由各部門組織編制實(shí)施。 (4)編制計(jì)劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。 (2)年度計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1