對印刷企業(yè)品質(zhì)管理的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2025-08-28 14:53本頁面
【導(dǎo)讀】副題------------聊聊現(xiàn)代化印刷企業(yè)品質(zhì)管理水平的有效提升與如何應(yīng)對未來趨勢發(fā)展的挑戰(zhàn)思考？每次提起筆來，又感覺。無從下手，因?yàn)檫@是個(gè)很大的題目，牽涉到方方面面。由于本人才疏學(xué)淺，所以一直屬于有心無力的狀況，好多次都。今天姑且試著對印刷企業(yè)的品質(zhì)管理談?wù)勛约捍譁\的看法吧。段，但并不能決定產(chǎn)品本身的質(zhì)量高低。材料檢測、設(shè)備保養(yǎng)、操作人員技術(shù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把握、客戶特性要求等因素是完全不一樣的，所以相。對印刷企業(yè)的品質(zhì)管理是否到位，也反應(yīng)了一家企。業(yè)的制造水平與品牌聲譽(yù)。現(xiàn)場檢查，制程抽檢，整個(gè)企業(yè)上上下下，包括品質(zhì)部門，極度缺乏產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別與防范意識。以客戶的品質(zhì)要求為工作核心，而是以公司成本節(jié)約為考慮基礎(chǔ)。
【正文】 首件簽樣 ：新產(chǎn)品最好是客戶現(xiàn)場簽字，避免發(fā)生推卸責(zé)任的質(zhì)量事故； 針對產(chǎn)品工藝和新品打樣所帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提前做好工序的預(yù)防措施，比如： 80 克的書紙，版尾是鏤空字，那就 很容易套印不準(zhǔn)；或者大實(shí)地到漸變過渡網(wǎng)很容易變色，糊版，這時(shí)候你就要張貼一張《品質(zhì)預(yù)防注意事項(xiàng)》 ，提醒機(jī)臺機(jī)長注意此類質(zhì)量事故的發(fā)生； 品質(zhì)氛圍的建立：如下幾點(diǎn)： 1》 全體員工共同研究 質(zhì)量 事故防范對策，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 2》 向員工宣傳質(zhì)量對營銷業(yè)務(wù)帶來 的巨大影響； 3》 向員工公開質(zhì)量事故所損失的費(fèi)用金額； 4》 提高員工質(zhì)量意識，形成全員參與的質(zhì)量管理體制； 5》 動員員工積極參與改善質(zhì)量，減少質(zhì)量事故異常的發(fā)生； 6》 請員工參與策劃 、 改善方案及技能培訓(xùn)工作； 7》 實(shí)施質(zhì)量事故防患于未然，表彰質(zhì)量先進(jìn)班組及個(gè)人； 8》 對 質(zhì)量提升 建立 合理化提案制度； 9》 對質(zhì)量管理優(yōu)秀的部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 10》 表揚(yáng)信、班組會及相關(guān)事跡的介紹； 11》 質(zhì)量事故異常發(fā)生的反省與持續(xù)改善（ PDCA 經(jīng)理、課長、機(jī)長、 員 工 的改善措施）； 12》 明確質(zhì)量的權(quán)（權(quán)限 ）、責(zé)（職責(zé)）、利（獎(jiǎng)懲）； 13》 定期（每日、每周、每月）召開質(zhì)量事故檢 討會，通過質(zhì)量事故的檢討、分析總結(jié)，建立質(zhì)量異常發(fā)生的 長效機(jī)制； 每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，仁者見仁，智者見智，本人提出以上幾點(diǎn) 意見，僅供同行進(jìn)行參考； 五、 聊聊 現(xiàn)代化印刷企業(yè)品質(zhì)管理水平的 有效 提升與 如何 應(yīng)對未來趨勢發(fā)展的挑戰(zhàn) 思考 ？ ？ 標(biāo)準(zhǔn)化； 各 操作環(huán)節(jié)、 生產(chǎn) 流程、技術(shù) 工藝 、物料 采購與檢測 、 技術(shù) 參數(shù) 、作業(yè)指引 等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化； 數(shù)據(jù)化： 各 工序、各步驟、各動作進(jìn)行分解，并詳細(xì)羅列不良損耗原因，為管理提供 決策，為改善 提供依據(jù)； 精細(xì)化： 各車間 、各工序、 各步驟、 各動作進(jìn)行分解 ，考慮質(zhì)量異常容易出現(xiàn)的因素，并采取 預(yù)防 對策 ； 程序化： 在生產(chǎn)流程、 SOP 作業(yè)指引的前提下，持續(xù)改善，建立更加完善的品質(zhì)管理制度，減少各工 序環(huán)節(jié)的漏洞發(fā)生； 長效機(jī)制， PDCA 循環(huán)管控： 建立品質(zhì)管理長效機(jī)制，明確權(quán)、責(zé)、利； 定崗、定位、定人， PDCA 循環(huán)改善，為后續(xù)質(zhì)量管理追蹤提供準(zhǔn)確的依據(jù)； 持續(xù)改善的氛圍，盡量以鼓勵(lì)、 改善為主，給質(zhì)量犯錯(cuò)一些空間， 盡量多暴露生 產(chǎn)品質(zhì)問題，消除管理人員的合謀作案，從而減少隱性質(zhì)量成本的發(fā)生。 因?yàn)轱@性的材料損耗相對 隱性的財(cái)務(wù)損失只是冰山一角； 從 企業(yè) 長遠(yuǎn) 發(fā)展來看，具有包容性的企業(yè)能夠得到員工的認(rèn)可，歸屬感較強(qiáng)，人員穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展后勁較足，所以建議盡量 減少 或者不要 質(zhì)量 罰款； 實(shí)施頭腦風(fēng)暴、成立技術(shù)研發(fā)質(zhì)量攻克小組，專項(xiàng)解決重大、疑難 質(zhì)量事故 問題； TPM 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系的建立，強(qiáng)化 操作人員對設(shè)備進(jìn)行 規(guī)范操作與規(guī)范保養(yǎng) 意識 ，減少設(shè)備因素給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的波動 ； 品質(zhì)管理要以 產(chǎn)前預(yù)防、宣導(dǎo)為主；控制、檢查為輔；事后檢討、改善為核心 ； 制定一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制，成立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為技術(shù)的提升、質(zhì)量的保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí) 也營造了企業(yè)良好的質(zhì)量管理氛圍，為企業(yè)的 TQM 全員質(zhì)量管理體系鋪平道路； 1 TQM 全員質(zhì)量體系管理的建立，整個(gè)企業(yè)，上至總經(jīng)理，下至清潔阿姨，都 要 有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識，全員參與，全員改善； 形成“質(zhì)量就是企業(yè)的生命，客戶投訴就是我的 恥辱”的質(zhì)量認(rèn)知氛圍 ； 1 把“差不多先生”清除出 管理 團(tuán)隊(duì)，用心打造一支 1 低 3 高 “低成本、高品質(zhì)、高效率、高效益” 現(xiàn)代化質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì) ，全力推動企業(yè) 品質(zhì)管理 進(jìn)步，共同塑造中國印刷企業(yè)高品質(zhì)的品牌形象。 1 充分理解客戶的特性化要求，為客戶量身定做全面系統(tǒng)管理 解決 方案，為客戶從設(shè)計(jì)到成品、 成 品 到物流提供 個(gè)性化的增值服務(wù) ，搶占市場需求制高點(diǎn)； 1 印刷企業(yè) 主動制定、主導(dǎo)、參與行業(yè)或客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面打造質(zhì)量保障體系，為企業(yè)的核心競爭提供強(qiáng)勁 的動力； 以上 為鄙人 從事印刷產(chǎn)業(yè) 10 多年來對品質(zhì)管理的膚淺理解與探討，限于個(gè)人水平，肯定有很多不足之處，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉。印刷界人才濟(jì)濟(jì)， 而鄙人才疏學(xué)淺，故 誠意與各位專家、大師、領(lǐng)導(dǎo)、同行、朋友交流，探討，歡迎提出批評意見，以便鄙人 學(xué)習(xí)成長。 有興趣與本人交流、溝通者，可以聯(lián)系： ： 437354915，電話： 15813881358 鄧宏吉 2020 年 9 月 2 日凌晨 3:30 聲明： 本文 可以轉(zhuǎn)載、可以傳閱、可以 交流，甚至可以 提出 批評，但請不要剽竊、署名自己的名字，以免人格受損。 雖然只是一篇文章，沒有什么大不了的，但亦是本人的心血之作，請尊重筆者的勞動成果，謝謝?。?如有更好的意見，在尊重作者的前提下，可以提出修改或者 歡迎 進(jìn)行探討。 補(bǔ)充： 凌晨 5 點(diǎn)睡不著的補(bǔ)充： 如果工程技術(shù)開單人員在生產(chǎn)工 程 單上，預(yù)留一頁 紙由品質(zhì)工程師提 出 專門 針對各道工序容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與防范 （也可以是過往的質(zhì)量異常） ，然后由各車間主管根據(jù)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出一張《工序質(zhì)量異常容易發(fā)生預(yù)防措施表》提醒機(jī)臺操作機(jī)長，再在生產(chǎn)完成后，用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄，進(jìn)行分析、檢討，那生產(chǎn)工序質(zhì)量的管控是不是更加系統(tǒng)化些，有追溯性呢？？
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