瀚盛游艇績效管理制度-資料下載頁
2025-04-23 13:30本頁面
【正文】 統(tǒng)計(jì)信息提交情況，在《信息來源清單》上做好記錄 分類匯總所有信息，做好備案 第一步：收集考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)信息（歷時(shí)三天） 第一步：收集考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)信息（歷時(shí)三天） 季度末月 第四周 周一上午 人力資源部 信息提供者 季度末月 第四周 周三下午 信息提供者 人力資源部 第二步：數(shù)據(jù)處理及季度績效總結(jié)（歷時(shí)兩天） 第二步：數(shù)據(jù)處理及季度績效總結(jié)（歷時(shí)兩天） 季度末月 參照《信息發(fā)放清單》將各崗位所需信息分別發(fā)放至考核 第四周 人力資源部 者及被考核者，并在《信息發(fā)放清單》上做好記錄 周四上午 依據(jù)各信息資料，計(jì)算（或評估）所承擔(dān)各項(xiàng)指標(biāo)的完成 情況。其中上下級(jí)承擔(dān)同一指標(biāo)的由下級(jí)計(jì)算（或評估） ， 相同崗位承擔(dān)同一指標(biāo)的由直接上級(jí)指定其中一人計(jì)算 （或評估） ，季度中有崗位調(diào)整的個(gè)人按在崗時(shí)間較長的 崗位計(jì)算績效 編寫《季度績效報(bào)告》并提交給考核者（ 《季度績效報(bào)告》 應(yīng)結(jié)合本崗位和本部門所承擔(dān)的績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對本 人上季度工作的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧） 根據(jù)被考核者提交的《季度績效報(bào)告》 ，按各項(xiàng)績效考核 指標(biāo)完成情況在《績效考核評分表》上對被考核者進(jìn)行評 分 對被考核者計(jì)算（或評估）的績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)核 在評估的過程中，需要對各被考核者的表現(xiàn)進(jìn)行分析，并 形成初步的原因分析及改善建議，以便促進(jìn)各被考核者做 績效的持續(xù)改善 統(tǒng)計(jì)最后總分，將考核結(jié)果反饋給被考核人，并安排好與 被考核人進(jìn)行績效面談的時(shí)間，同時(shí)告知面談的主要內(nèi)容 雙方就績效考核指標(biāo)的完成情況及考核得分情況進(jìn)行討 論 討論應(yīng)注重績效事實(shí)而非人員本身；討論應(yīng)著重針對被考 核者本季度表現(xiàn)特別優(yōu)秀（評分較高）或特別不好（評分 較低）的情況進(jìn)行，最終達(dá)成對考核得分的共同確認(rèn)； 季度末月 第四周 周四周五 被考核者 第三步：績效評估及結(jié)果反饋（歷時(shí)兩天） 第三步：績效評估及結(jié)果反饋（歷時(shí)兩天） 季度初月 第一周 周一周二 考核者 第四步：績效面談（歷時(shí)兩天） 第四步：績效面談（歷時(shí)兩天） 季度初月 第一周 周三周四 考核者 被考核者 20 由考核者評估被考核者的實(shí)際績效與個(gè)人行為方式及能 力表現(xiàn)情況，對那些完成較好的績效指標(biāo)以及那些未完成 的指標(biāo)進(jìn)行原因分析（在哪些方面員工表現(xiàn)出慣有的行為 模式以獲得了某些強(qiáng)項(xiàng)或?qū)е铝四承┤蹴?xiàng)？有哪些方面 如果采用了不同的做法就可能達(dá)到目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)？） ，并最 終提出績效改善建議。 最后， 由考核者認(rèn)真填寫面談?dòng)涗洠?待雙方達(dá)成一滯后分別在《績效考核評分表》中簽字； 季度初月 第一周 周四下午 人力資源部 被考核者 向各考核者收取簽字后的《績效考核評分表》及附屬文件 并存檔 在討論后仍有重大疑義，可進(jìn)行申訴 第五步：匯總考核結(jié)果（歷時(shí)半天） 第五步：匯總考核結(jié)果（歷時(shí)半天） 人力資源部 將各部門提交的所有績效考核結(jié)果匯總文件提交總經(jīng)理 季度初月 第一周 周五上午 總裁 審批所有績效考核結(jié)果匯總文件，通知召開季度績效回顧 會(huì)議 召開季度績效回顧會(huì)議，宣布通過最終績效考核結(jié)果，將 各部門的績效考核結(jié)果復(fù)件分別發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人存檔； 同時(shí)，對公司季度整體績效表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和回顧，對目標(biāo) 達(dá)到情況進(jìn)行評估和分析，并提出各部門績效改善建議， 最終評估結(jié)果文件及會(huì)議記錄由人力資源部存檔，會(huì)議記 錄由人力資源部負(fù)責(zé)整理下發(fā)各部門負(fù)責(zé)人，組織本部門 員工學(xué)習(xí) 第六步：召開績效回顧會(huì)議（歷時(shí)半天） 第六步：召開績效回顧會(huì)議（歷時(shí)半天） 季度初月 第一周 周五下午 總裁 21 附錄三： 附錄三：績效指標(biāo)維護(hù)時(shí)間表 a、 每年一次的定期維護(hù)流程 （所有時(shí)間安排遇節(jié)假日依次順延） 時(shí)間 2 月份 第四周周一周二 2 月份 第四周 周三至周五 3 月份 第一周周一 3 月份 第一周周二 主體 人力資源部 各部門 活動(dòng) 向各部門發(fā)出即將開始指標(biāo)修訂工作的通知及相關(guān)準(zhǔn)備 工作安排，發(fā)放《指標(biāo)體系修改意見表》 組織本部門員工填寫《指標(biāo)體系修改意見表》 收集各部門的《指標(biāo)體系修改意見表》 按照績效計(jì)劃制定流程對指標(biāo)體系進(jìn)行審定 績效指標(biāo)的審定主要考慮公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé) 等層面的調(diào)整對績效指標(biāo)的影響，同時(shí)考慮引進(jìn)新業(yè)務(wù)流 程和新技術(shù)對評分標(biāo)準(zhǔn)的影響 編制《指標(biāo)體系審定報(bào)告》 ，上報(bào)總經(jīng)理審批 審批《指標(biāo)體系審定報(bào)告》 根據(jù)審批意見修改指標(biāo)體系，存檔 向各部門公告新的指標(biāo)體系 人力資源部 人力資源部 總經(jīng)理 人力資源部 b、 不定期的維護(hù)流程 任何員工對指標(biāo)體系有修改建議時(shí)， 均可以向人力資源部索取 《指標(biāo)體系修改意見表》 ， 填寫完畢后提交人力資源部； 人力資源部按照《指標(biāo)體系修改意見表》對指標(biāo)體系進(jìn)行審定 ，必須在《指標(biāo)體系修 改意見表》提交后 3 個(gè)工作日內(nèi)形成審定結(jié)果，若同意修改則編制《指標(biāo)體系審定報(bào)告》報(bào) 總裁審批，按審批意見對指標(biāo)體系進(jìn)行修改、存檔、公布；若不同意修改則需對員工反饋審 定結(jié)果。 221
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