建立產(chǎn)權(quán)代表制度_深化完善公司治理結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-04-23 10:39本頁面
【正文】 公司產(chǎn)權(quán)多元化的實 8 際，重點考核其任職企業(yè)的績效情況和履行職責情況，如，經(jīng)濟規(guī)模增長和效益增長情況、總資產(chǎn)增長率、國有資產(chǎn)增值率等。二是履行職責情況，主要考核產(chǎn)權(quán)代表是否切實維護國有資產(chǎn)權(quán)益，是否按集團公司的意見行使權(quán)利，請示報告的內(nèi)容和程序是否按制度規(guī)定執(zhí)行等。三是加強審計監(jiān)督。包括監(jiān)事會制度、內(nèi)部與外部審計制度以及職工民主監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)代表相互監(jiān)督、黨風廉政建設(shè)等。 三、當前完善 產(chǎn)權(quán)代表制度需要注意的幾個問題 產(chǎn)權(quán)代表制度是母子公司體制的重要內(nèi)容，是多層次公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當前，淄礦盡管做了一些探索，但還有一些不夠完善的地方，今后需要注意解決好以下幾個方面的問題： （一）關(guān)于產(chǎn)權(quán)代表的任職資格問題。 產(chǎn)權(quán)代表直接關(guān)系著國有資產(chǎn)能否有效地實現(xiàn)保值增值，國有企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，國有產(chǎn)權(quán)代表的素質(zhì)和能力非常關(guān)鍵。應(yīng)從產(chǎn)權(quán)代表的政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗、工作閱歷、獨立判斷、決策能力等方面制定標準和條件，引入競爭機制，逐步建立產(chǎn)權(quán)代表人才資源庫。在條件許可的情況下，對產(chǎn)權(quán)代表實 行任期制，定期輪換交流。同時，應(yīng)適當控制一人兼任多家公司產(chǎn)權(quán)代表的數(shù)量，保證其有足夠的時間和精力了解派駐企業(yè)經(jīng)營狀況，以充分行使職權(quán)、正確決策。 （二）關(guān)于產(chǎn)權(quán)代表的激勵問題。 從目前的實踐看，現(xiàn) 9 對產(chǎn)權(quán)代表約束要強于激勵，這種偏重負激勵的做法，是重“守”輕“拓”。 對于國有參控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表而言，可能是更為重要的激勵手段。因此，要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求制定相應(yīng)的薪酬管理制度，那么，根據(jù)派駐企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模的不同、在派駐企業(yè)擔任職務(wù)的不同，應(yīng)該執(zhí)行相應(yīng)的薪酬制度，實施分類管理，形成一套包括派駐企業(yè)擔任不同職務(wù)的產(chǎn) 權(quán)代表薪酬管理辦法。 （三）關(guān)于產(chǎn)權(quán)代表的能力建設(shè)問題。 產(chǎn)權(quán)代表的履職能力，決定著國有資產(chǎn)的效果和效率。只有產(chǎn)權(quán)代表履職能力不斷增值，國有資產(chǎn)才能保值增值。因此，必須不斷加強產(chǎn)權(quán)代表的履職能力建設(shè)，采取多種措施，著力提高產(chǎn)權(quán)代表的戰(zhàn)略決策能力、市場判斷能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。著力培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高、戰(zhàn)略決策能力強、忠實代表和維護國有資產(chǎn)權(quán)益的產(chǎn)權(quán)代表隊伍。
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