【正文】 保險和相關保險，其費用按國家規(guī)定比例由員工個人和公司分別承擔；有條件的三級以上公司可商議由公司全部承擔，報集團財務部備案。 三、凡在我集 團服務滿一年的員工，可享受所在區(qū)域政 府所規(guī)定的婚假、晚婚假、喪假、有薪年休假、產(chǎn)假及法定公眾假日等。其中晚婚假要符合國家計劃生育晚婚規(guī)定，喪假只界定直系親屬以內(nèi)，有薪年休假由各公司根據(jù)實際情況自行計劃安排，其他請假制度由各公司另行規(guī)定。另外，除國家規(guī)定晚婚產(chǎn)假之外的假期均不得超過二個月，否則請假人在公司的服務年限將歸零計算，只能作為免試用期的新員工聘用。 四、凡本集 團所屬員工因工負傷，公司將參照當?shù)卣?guī)定承擔相關費用。 五、集 團各機構(gòu)各公司根據(jù)自身實際情況，為員工提供統(tǒng)一的工作服，以標示公司整體形象。 六、集 團所屬各部門各公司的干部均可享受 所在地商業(yè)保險機構(gòu)開辦的商業(yè)醫(yī)療保險，具體辦法如下： 服 務期滿一年以上的干部。 險種僅限于重大疾病醫(yī)療保險且須經(jīng)公司主管領導確認、批準。 公司 負擔保險費的 50%，且最高不超 過限定額度（該額度另行制定）。自動放棄者公司不再發(fā)給補助費；表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由所在公司贈送醫(yī)療保險一份。 七、集 團為符合有條件和規(guī)定人員提供內(nèi)部貸款和貸款擔保。 八、集 團符合有關條件和規(guī)定的人員享有汽車、通訊、住房等方面的有關福利。 九、本集 團發(fā)行股票時，本集團員工具有優(yōu)待和優(yōu)先購買權。貢獻特別者集團將個別贈股。 聚友集 團培訓 大綱 培 訓是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是激發(fā)員工潛能的有效方式，是提高企業(yè)運作績效的重要途徑。為了完善培訓制度，建立培訓體系，指導培訓工作，保證培訓效果，促進員工整體素質(zhì)的提高，推動集團培訓工作新發(fā)展，特制定本大綱。 一、培 訓目的 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 讓員工了解、熟悉公司的特點及管理模式，提高、完善、充實現(xiàn)有的理論知識和工作技能，學習訓練多方面才干，為拓展工作面、橫向輪崗和縱向提升創(chuàng)造條件；同時提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，從而提高員工的滿意度和成就感，增強企業(yè)的凝聚力?？傊?，培訓的最終目的在于 挖掘員工的潛能，提高員工整體素質(zhì)，增強公司競爭力，保持公司與員工同步健康發(fā)展。 二、培 訓原則 以 經(jīng)營活動為中心，以業(yè)務需求為依據(jù)，以增進績效為目的，按照全員參與、分層進行、注重差異、強化考核、講求效益的原則，堅持整體與重點相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，當前與長遠相結(jié)合，評估與激勵相結(jié)合，培訓與使用相結(jié)合，充分利用各種培訓資源，促進集團整體管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高。 三、培 訓策略 集 團培訓分層次進行。集團人事部門負責集團培訓工作的統(tǒng)籌安排和指導協(xié)調(diào)，并根據(jù)集團的中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢，對集團高層人員、總部現(xiàn) 有員工和新進員工做全局性、方向性的培訓謀劃，制定相應的制度和辦法；各二級公司根據(jù)集團培訓大綱制定符合各公司實際情況的培訓細則、計劃和方案，并認真組織實施。 四、培 訓范圍 集 團實行全員分類培訓，按高級管理人員、中級管理人員（含后備管理干部和技術骨干）、基層人員等幾種類型，根據(jù)不同特點和需求，有針對性地進行培訓。 五、培 訓系統(tǒng)流程 集 團培訓工作按如下流程進行： 了解培 訓需求 編排培訓日程 導師講授課程 公司部 門領導跟進 培 訓效益評估 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 培 訓考核 記載培訓檔案 六、培 訓 方法 集 團采取多種方法，開展形式多樣的培訓活動。集團各部門和各二級公司也應根據(jù)實際情況，靈活組織多種培訓。大致方法為： 請進來，聘請專業(yè)人士來公司做內(nèi)訓； 走出去，鼓 勵公司人員參加相關知識和技能的外訓； 組織相關人員研討； 利用自身 資源優(yōu)勢，與顧問公司合作，走聯(lián)辦培訓之路； 合 辦培訓，與類似企業(yè)合作舉辦培訓課程，費用分擔，減少開支、取得效果； 組織內(nèi)訓課程，聘請集團內(nèi)部講師，組織集團內(nèi)部講師團； 有目 標性組織參觀交流學習； 組織實踐活動； 編輯各類培訓教材，組織自學與考核 ； 推薦管理新 書及有關資料。 七、培 訓方式種類 （一）新 員工到職培訓 培 訓對象：新到職的員工。 培 訓目標：使新員工盡快了解公司基本概況、規(guī)章制度、員工福利、崗位職責及要求，熟悉工作環(huán)境，穩(wěn)定工作情緒，融合到員工隊伍中，盡快掌握工作要領、工作程序與方法，從而主動跟上集團發(fā)展步伐。 培 訓內(nèi)容：集團發(fā)展史、企業(yè)文化、集團規(guī)章制度、福利政策和辦事程序、崗位職責、崗位工作技能等。 培 訓方式：自學、講座、參觀、訓導、考核等。 培 訓時間：根據(jù)新員工入職情況，定期安排系統(tǒng)培訓。 培 訓的組織：各 二級公司人事部門組織，集團人事部門予以指導和協(xié)調(diào)。 （二） 綜合管理培訓 高 級管理層戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 （ 1）培 訓對象：集團總監(jiān)級干部和二級公司總經(jīng)理級干部。 （ 2）培 訓內(nèi)容：戰(zhàn)略管理和管理指導、跨文化管理、機構(gòu)管理、領導藝術、企業(yè)文化建設等熱點課程。 （ 3）培 訓形式：國內(nèi)外專家授課；參加有關高層次的外訓；組織參觀國際國內(nèi)先進企業(yè)并與之交流；參加有深度的研討會；組織公司高層研討會；推薦管理新書等。 中 層管理培訓 （ 1）培 訓對象：集團部門經(jīng)理級干部和二級公司部門經(jīng)理級干部和技術骨干。 （ 2）培 訓內(nèi)容：人力資源 管理、綜合能力開發(fā)、法律知識、企業(yè)文化建設、財務管理、領導藝術、團隊建設、 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 全面質(zhì)量管理等。 （ 3）培 訓形式：組織推薦參加相應管理課程學習；請專業(yè)人士來集團授課；參加集團干部研討會；參觀相關行業(yè)單位進行交流學習；推薦并要求學習相關管理教材和書籍；自學成才管理書庫等。 后 備干部培訓 （ 1）培 訓對象：集團后備管理干部 （ 2）培 訓內(nèi)容：企業(yè)管理、領導藝術市場經(jīng)濟知識、全面質(zhì)量管理、潛能開發(fā)和創(chuàng)造力開發(fā)、財務管理、前沿知識跟蹤、法律知識、協(xié)調(diào)溝通藝術等。 （ 3）培 訓方式：以定向培訓為主，組織參加管理課程學習；參觀 、考察與研討；參加項目調(diào)研、實踐活動等。 基 層綜合培訓 （ 1）培 訓對象：基層管理人員和普通員工。 （ 2）培 訓內(nèi)容：時間管理、績效管理、目標管理、紀律教育、安全知識、團隊建設、崗位技能、企業(yè)文化建設等。 （ 3）培 訓形式：參加相應管理課程學習；參加公司組織的研討會；參加公司內(nèi)訓課程；自學管理教材等。 （三） 現(xiàn)代辦公知識及技能培訓 現(xiàn)代辦公設備及計算機知識操作等辦公自動化技能培訓 （ 1）培 訓對象：專業(yè)操作人員、管理人員 及其它相 關人員。 （ 2）培 訓內(nèi)容：現(xiàn)代辦公設備的使用、計算機知識與操作、和互聯(lián)網(wǎng)使用等。 （ 3）培 訓形式：專業(yè)人員輔導；自學實際操作使用及相關知識等。 寫作及表達能力培訓 （ 1）培 訓對象：管理人員、文員及業(yè)務人員。 （ 2）培 訓內(nèi)容：實用寫作、行政管理應寫作、溝通技巧、會議技巧、情報管理技巧等。 （ 3）培 訓形式：專業(yè)人員輔導；實際運用；自學相關知識等。 外 語培訓 （ 1）培 訓對象：管理人員、實際應用等相關人員。 （ 2）培 訓內(nèi)容：聽、說、讀、寫、譯。 （ 3）培 訓形式：舉辦培訓班；系統(tǒng)進修；自學；互動交流等。 （四） 綜合素質(zhì)培訓 （ 1）培 訓對象：全體員工。 （ 2）培 訓內(nèi)容：職場訓練、法律常識、 職業(yè)禮儀、史地知識、時事政治等。 （ 3）培 訓形式：專業(yè)人員輔導；實際運用；自學相關知識等。 （五） 崗位技能培訓 由 業(yè)務部門及各二級公司人事部門具體組織，集團人事部門可協(xié)助進行（以崗位說明書為準）。 八、培 訓管理和制度 （一）培 訓費用的核定 各公司按年度 員工工資總額的 13%提取 費用（加工制造業(yè)、服務業(yè)可按 1%提取，信息 業(yè)可按 3%提取，上市公司按有 關規(guī)定和程序提?。鳛楫斈甓缺締挝慌嘤柕膶ｍ椊?jīng)費。 各公司年度培 訓費用額度的 30%交由集 團人事部門統(tǒng)籌安排，作為集團當年用于各二級公司中層以上干部的培訓費 用。 由集 團人事部門主辦的培訓，其費用由集團人事部門負責；集團各部門、各二級公司組織的培訓，其費用由 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 各部門自行解決。 （二）受 訓時間要求 公司高 層領導的學習培訓時間每年應達到 50個課時，同時，內(nèi)訓的授課時間每年應達到 40個課時。 部 門經(jīng)理干部的學習培訓時間每年應達到 100課時。 普通 員工既要積極參加培訓，更應充分利用業(yè)余時間自學充電，其每年學習培訓時間由各公司根據(jù)實際情況確定。 各公司人事部 門負責員工培訓課時的統(tǒng)計工作，員工應主動將參加培訓的情況報與人事部門（提供相關材料證明）。 （三） 鼓 勵措施 員工應根據(jù)所在工作崗位來選擇所學專業(yè)知識和技能的培訓，各公司（部門）應在不影響工作的情況下，對員工參加培訓予以充分支持，保證培訓時間。 凡正式 員工經(jīng)批準參加普通短期培訓，公司可以對其培訓費用按 30%比例 報銷，累計報銷限額每人每年不超過 1000元人民 幣。 凡在集 團工作兩年以上的正式員工，經(jīng)批準可參加系統(tǒng)學習培訓（包括攻讀碩士學位、獲取國家教委承認和頒布的證書），合格者，憑相關證書可向公司申請報銷學習培訓費用的 50%，最高限 額不超過 2萬。凡累 計報銷的系統(tǒng)學習培訓費用達 5000元者， 從報銷之 日起至少為公司服務一年，否則應退還報銷的有關費用。報銷金額每增加 5000元，其服 務年限也相應延長一年。公司在報銷有關培訓費用的同時，與報銷人簽定相關的服務用工補充協(xié)議。 （四）相 關規(guī)定 對年培訓時間達不到本大綱規(guī)定時限的員工或培訓考核不合格的員工，人事部門將通知財務部門在計發(fā)其年終獎金時扣減 25%。 對有員工年培訓時間達不到本大綱規(guī)定時限或培訓考核不合格的公司或部門，人事部門將通知財務部門在計發(fā)其第一負責人年終獎金時扣減 25%。 對入職培訓不合格的人員不得辦理上崗手續(xù)。 當年培訓時間和考核不 能達標的員工，不得參與先進的評選，一年內(nèi)不能晉升或晉級。 凡集 團內(nèi)干部升遷和調(diào)崗，必須通過上崗前培訓，不合格者不得任命上崗。 各二 級公司定期將培訓計劃和培訓情況報集團人事部門。 集 團人事部門定期向集團領導和各二級公司通報員工培訓的有關情況。 （五）培 訓的組織與安排 集 團人事部門每年第四季度對全集團的培訓需求進行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果做出下年度的培訓規(guī)劃。 集 團人事部門根據(jù)當年度的培訓規(guī)劃制定集團高層干部、中層干部、后備干部等一系列具體培訓方案并負責組織實施。 各二 級公司人事部門根據(jù)集團 培訓大綱要求，結(jié)合各公司實際，制定本公司的培訓細則和具體方案，并負責組織實施。 集 團人事部門對各二級公司的培訓工作予以指導、督促和協(xié)調(diào)，各二級公司應積極配合集團人事部門開展工作。 集 團人事部門應根據(jù)集團年度培訓計劃和各二級公司的培訓方案，對有關培訓進行整合和協(xié)調(diào)，以充分開發(fā)和利用可以共享的培訓資源。 （六）培 訓后管理 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 為保障公司利益，避免濫用培訓資源及培養(yǎng)學員責任感，由公司送出參加系統(tǒng)學習培訓的員工，須在學習培訓結(jié)束后在公司至少服務一定年限，具體時限以簽訂的合同為準。 （七）培 訓考核 對培訓的結(jié)果進 行考核是保證培訓質(zhì)量，提高培訓效果的重要環(huán)節(jié)。要建立考核評估體系，對于不同的培訓采用不同的考核方式進行考核。 （八）培 訓的檔案管理 集 團人事部門建立公司培訓檔案，對公司的培訓工作進行登記，包括培訓內(nèi)容、參加人員、培訓方式、培訓費用、培訓考核情況等；集團各部門及各二級公司建立相應培訓檔案，每年六月、十二月兩次將有關資料報集團人事部門備案。 繲麱凜酻箓槮瘚悹湓髊翥沃