【總結(jié)】XXX酒店標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請(qǐng)購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后
2025-07-14 22:26
【總結(jié)】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下:1常備材料:生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請(qǐng)購單的開立、遞送1請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)
2025-07-14 23:31
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請(qǐng)購案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如:□采購作業(yè)程序及要點(diǎn)表12.2.1程序要
2025-07-14 23:50
【總結(jié)】:李華英Email:目錄一、目的..................................................................................................................3二、適用范圍.....................................
2025-04-23 04:02
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722,XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低
2025-04-23 03:34
【總結(jié)】、入庫流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢制度本制度規(guī)定了計(jì)量器具的采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢的程序和要求。一、采購根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造需要新添置、增設(shè)計(jì)量器具的部門和車間,按實(shí)際需要,將型號(hào)、規(guī)格、準(zhǔn)確度要求交公司計(jì)量部門商定后,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采購。二、入庫1、新購計(jì)量器具入庫前,應(yīng)將計(jì)量器具連同原始合格證等技術(shù)資料送
2025-04-24 12:00
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購第一條請(qǐng)購部門的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請(qǐng)購單的開立、遞送(一)請(qǐng)購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請(qǐng)購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購
2025-07-14 18:20
【總結(jié)】:NW607104生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文8附錄1編制:曹博審核:韓冬梅批準(zhǔn):孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司(版權(quán)所有,翻版必究)采購驗(yàn)收規(guī)定
【總結(jié)】1,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,編制貨幣資金預(yù)算,首先要根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)狀況等單位的發(fā)展經(jīng)營計(jì)劃因素,由部門負(fù)責(zé)人、銷售人員、采購人員和直接參與資金支付業(yè)務(wù)的人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要,編制采購成本及費(fèi)用資金預(yù)算,逐級(jí)上報(bào)審查。經(jīng)過單位內(nèi)部各有關(guān)部門的認(rèn)真研究、反復(fù)協(xié)商、綜合平衡修訂后,會(huì)計(jì)主管部門審核,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條對(duì)貨幣資金的收
2025-04-23 03:56
【總結(jié)】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)人事管理制度手冊(cè)我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費(fèi)下載ustrialDevelopmentCo.,Ltd.Page1of28,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)
2025-04-23 07:39
【總結(jié)】**公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工責(zé)任各部門主管、經(jīng)理程序內(nèi)容出勤?工作時(shí)間:-每周工作五天,每天8小時(shí),正常時(shí)間為上午9點(diǎn)到下午6點(diǎn),因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項(xiàng)工作制需要部門經(jīng)理和CEO的批準(zhǔn)后,再到人力資源部登記后,方可實(shí)施。午休為
2025-04-23 04:00
【總結(jié)】BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號(hào):威奧特綜字?2021?第3號(hào)保密制度一、保密范圍1、公司重要的文檔類資料(包括電子類)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的重要文件。2、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、各種技術(shù)方案、標(biāo)書、質(zhì)量體系文件以及公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件等。3、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告
2025-04-23 07:37
【總結(jié)】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
【總結(jié)】,盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤點(diǎn)范圍(一)存貨盤點(diǎn):系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財(cái)務(wù)盤點(diǎn):系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。(三)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn):系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保
【總結(jié)】,由管理部隨時(shí)指定適當(dāng)人員執(zhí)行稽核工作。第二條本公司稽核業(yè)務(wù)范圍,定為帳務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、總務(wù)、監(jiān)驗(yàn)五項(xiàng),除另有規(guī)定外,悉以本辦法規(guī)定辦理。艱苦卓絕第三條稽核人員對(duì)于所審核的事項(xiàng),應(yīng)負(fù)責(zé)任,必要時(shí),并應(yīng)在有關(guān)帳冊(cè)簿據(jù)上簽章。第四條稽核人員,除依照規(guī)定審核各單位所送憑證帳表外,并應(yīng)分赴各單位實(shí)地
2025-04-23 11:19