【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載采購管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人審核人擬制人批準(zhǔn)日期生效日期關(guān)聯(lián)文件采購手續(xù)規(guī)程(R-06000)
2025-05-27 09:30
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參
2025-08-09 15:39
【總結(jié)】企業(yè)(大量管理資料下載)標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請購第一條(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)(三)1.2.第二條(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依
【總結(jié)】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1常備材料:生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送1請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌
2025-07-15 02:39
【總結(jié)】五、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則(一)請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門。2.預(yù)備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依請購
2025-07-14 19:48
【總結(jié)】制度名采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序電子文件編碼GLWA142頁碼11-1××公司采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序第一章請購第一條請購部門的劃分。:生產(chǎn)管理部門。:物料管理部門。:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門;(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算,并參考庫存情形開立請購單,逐項注明
2025-04-12 04:39
2025-07-14 17:49
【總結(jié)】二、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管
2025-07-14 22:55
【總結(jié)】XXX酒店標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后
2025-07-15 03:44
【總結(jié)】制度名采購作業(yè)實施細(xì)則電子文件編碼GLWA143頁碼6-1××公司采購作業(yè)實施細(xì)則第一章總則第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,規(guī)范采購作業(yè)事務(wù),提高采購成效,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價,以供選擇時參考。:以合理價格購取較高品質(zhì)材料。
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】制度名公司采購作業(yè)實施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,以最好的效益向各部門提供材料、物品需求,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價,以供選擇參考。:以合理價格購取較高品質(zhì)材料。:配合使用部門需要時間及需要量,聯(lián)絡(luò)廠方及時供應(yīng)。第三條方
2025-04-07 07:33
2025-07-14 22:26
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序? 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到"請購案件"開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進(jìn)行議價,辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點如: □采購作業(yè)程序及要點
2025-07-14 15:56
【總結(jié)】制度名采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法電子文件編碼GLZD130頁碼3-1第一條為準(zhǔn)確控制存量,確實掌握采購時間,特制訂本辦法。第二條采購作業(yè)期限設(shè)定方法:1.將從國內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。2.分別設(shè)定采購作業(yè)期限。3.將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國內(nèi)地區(qū)。4.據(jù)此逐項為每一采購作業(yè)程序設(shè)定所需時間。第三條采購作業(yè)進(jìn)度控制方法(設(shè)定采購
【總結(jié)】受控狀態(tài)受控分發(fā)號采購作業(yè)制度(A/1版)-電氣有限公司2021年月日發(fā)布2021年月日實施
2025-04-24 08:37