【總結(jié)】株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)2005-12-28發(fā)布2006-01-01實(shí)施起草人/時(shí)間:各業(yè)務(wù)線主管/.審核人/時(shí)間:各業(yè)務(wù)線管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)/.批
2025-07-31 14:12
【總結(jié)】QB國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)Q/KFD——2009經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理(試行)2008年12月6日發(fā)布2009年1月7日實(shí)施
2025-07-31 16:11
【總結(jié)】、總則1、為了增強(qiáng)工程管理力度,降低工程成本費(fèi)用,保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本質(zhì)量管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、,制定本制度。2、工程管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、工程管理的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)工程管理崗位責(zé)任制,完善成本質(zhì)量管理基礎(chǔ),形成有效的成本質(zhì)量監(jiān)控
2025-06-30 11:29
【總結(jié)】關(guān)于對(duì)家電公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核的意見(jiàn)星星家電股份有限公司:為進(jìn)一步完善職業(yè)經(jīng)理人管理平臺(tái),規(guī)范集團(tuán)公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系,明確權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)利關(guān)系,切實(shí)推進(jìn)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的運(yùn)作體系,激發(fā)權(quán)屬公司,特別是集團(tuán)控股公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司高管人員的積極性和主動(dòng)性,樹(shù)立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí),并約束、激勵(lì)總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任,特制定和提出了對(duì)貴公司年
2025-06-28 09:09
【總結(jié)】、工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。,掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì),完善試制報(bào)告
2025-04-24 11:58
【總結(jié)】、總師辦公室主任工作責(zé)任制度□職務(wù)(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù),整理下發(fā)會(huì)議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃,組織技術(shù)、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū),,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工6.、智力引
2025-04-23 08:10
【總結(jié)】、前提二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對(duì)制度體系的要求“插件”方式構(gòu)建制度體系三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想—構(gòu)想圖五、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成—生成模式六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行
2025-04-23 07:49
【總結(jié)】(樣例)一、核算系統(tǒng)人員分工為適應(yīng)會(huì)計(jì)工作電算化后會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和崗位的變動(dòng),需要對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容和任務(wù)以及相互分工做出調(diào)整。會(huì)計(jì)人員工作崗位劃分為:會(huì)計(jì)主管、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)操作員、制單、復(fù)核及審核、會(huì)計(jì)報(bào)表、檔案管理、出納。以上崗位中系統(tǒng)管理員不得兼管出納工作、出納人員不得兼任操作人員。
2025-04-23 02:32
【總結(jié)】、辦公室主任工作責(zé)任制度(一)、檢查行政部門(mén)對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)指示和廠長(zhǎng)辦公會(huì)、、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型3.、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為廠長(zhǎng)當(dāng)好(對(duì)各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及7.8.9.,及時(shí)
【總結(jié)】、動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù),認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、、技改計(jì)劃要求,負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加
2025-04-23 07:33
【總結(jié)】浙江恒風(fēng)集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)文件采購(gòu)編號(hào):浙江恒風(fēng)集團(tuán)有限公司義烏產(chǎn)權(quán)交易所有限公司招投標(biāo)中心二○一八年十二月招標(biāo)文件目錄第一章 采購(gòu)公告矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃。第二章 投標(biāo)須知前附表聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍。第三章投標(biāo)須知?dú)堯\樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭。第四章招標(biāo)項(xiàng)目要求釅
2025-06-30 13:57
2025-07-31 15:43
【總結(jié)】XX水泥股份有限公司XX水泥廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案目 錄 一、總 則 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式 三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核 四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算 五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)辦法 六、各分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū) 附件: 一、年生產(chǎn)考核計(jì)劃 二、年質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法 三、工序質(zhì)
2025-05-10 12:22
【總結(jié)】1醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)監(jiān)督制度及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為了適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化,使醫(yī)院財(cái)務(wù)體系得以有效運(yùn)行,以確保醫(yī)院資產(chǎn)完整及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,特制定財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度。一、設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查小組檢查小組定期、不定期的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),要采取有效督導(dǎo)
2024-10-27 23:14
【總結(jié)】某卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的通知為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,遵循“按勞分配,效率優(yōu)先”的分配原則,充分調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)降耗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性,進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),挖掘內(nèi)部潛力,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成,現(xiàn)將《某卷煙廠2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》下發(fā)。某卷
2025-05-04 12:39