【經(jīng)管勵(lì)志】集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-04-23 07:49本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)一步手段是對(duì)文件進(jìn)行定置處理，確定其管理位置和顯示方式，主要步驟如下： ； 、管理須知和查閱須知，統(tǒng)一集中管理文件； ； 。 ④制度體系文件培訓(xùn) 制度文件體系的培訓(xùn)需求，應(yīng)作為一項(xiàng)常規(guī)的培訓(xùn)需求來滿足和管理。因該事項(xiàng)對(duì)組織成員工作影響具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的意義，制度體系文件的培訓(xùn)應(yīng)滿足下列要求： 、準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)教案； ； 人員； 、考核和模擬案例演練； 。 ⑤制度體系文件執(zhí)行的檢查 制度執(zhí)行權(quán)責(zé)主體應(yīng)對(duì)適用制度進(jìn)行定期的自主檢查，評(píng)估執(zhí)行效率，及時(shí)糾正執(zhí)行偏差和反饋相關(guān)信息。管理人員應(yīng)組織對(duì)管轄范圍內(nèi)的定期制度執(zhí)行情況檢查工作，保障制度有效執(zhí)行。 ⑥制度體系文件執(zhí)行的審查 集團(tuán)最高管理者授權(quán)職能工作主體，對(duì)執(zhí)行主體的制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，評(píng)估其執(zhí)行效率，聽取執(zhí)行反饋并作出對(duì)應(yīng)舉措，包括： ； 議； 。 制度體系文件執(zhí)行審查相當(dāng)于維護(hù) ISO9000 質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核活動(dòng)。 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 ⑦制度體系文件執(zhí)行效果評(píng)估 制度體系文件執(zhí)行審查的輸出應(yīng)對(duì)體系文件執(zhí)行效果作出評(píng)估，同時(shí)，可以采用全員評(píng)估和問卷調(diào)查等多種方式方法收集信息以供參考，對(duì)體系文件實(shí)施效果作出評(píng)估，并下評(píng)估結(jié)論。 制度體系執(zhí)行效果評(píng)估的結(jié)論應(yīng)從兩個(gè)方面予以表述，以期形成從不同角度進(jìn)行的改進(jìn)和完善措施。包括： ，即：文件是否被有效執(zhí)行，并產(chǎn)生預(yù)期效用； 適宜性驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果，即：文件在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的修訂需求和建議。 ⑧制度體系文件執(zhí)行的有效性驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果的處理 項(xiàng)目小組依據(jù)有效性驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的執(zhí)行水平，考慮是否進(jìn)行對(duì)制度體系文件的執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的改進(jìn)，并評(píng)審改進(jìn)需求。包括： ； ； 。 改進(jìn)后的執(zhí)行措施應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)審工作，以保證起正確性和適宜性。 ⑨制度體系文件執(zhí)行的適宜性驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果的處理 項(xiàng)目小組依據(jù)適宜性驗(yàn)證和評(píng)估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的生成水平，并 結(jié)合各溝通渠道收集關(guān)于制度改進(jìn)的建議和申訴信息，考慮是否進(jìn)行對(duì)制度體系文件進(jìn)行必要的改進(jìn)，并評(píng)審改進(jìn)需求。包括： ； 。 改進(jìn)后的生成措施應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)審工作，以保證起正確性和適宜性。 — 執(zhí)行模式 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系—執(zhí)行模式主導(dǎo)職能 工作要項(xiàng) 工作流文件發(fā)布令文件配發(fā)文件定置文件培訓(xùn)文件執(zhí)行檢查文件執(zhí)行審查文件執(zhí)行效果評(píng)估文件執(zhí)行狀況水平結(jié)論文件適宜性和正確性文件修訂建議和申訴文件修訂建議和申訴評(píng)審文件修訂文件發(fā)布令配發(fā)定置培訓(xùn)檢查評(píng)審文件執(zhí)行權(quán)責(zé)予以界定和分配文件發(fā)放、保管和管理文件配置、標(biāo)識(shí)、確定陳列位文件全員培訓(xùn)、定期模擬案例和考試權(quán)責(zé)主體自查、管轄范圍的常規(guī)檢查授權(quán)部門的檢查（相當(dāng)于 ISO 內(nèi)審）全員評(píng)估、問卷調(diào)查制度建設(shè)職能工作主體項(xiàng)目小組總裁授權(quán)主體文件系統(tǒng)的有效性驗(yàn)證文件系統(tǒng)的適宜性驗(yàn)證集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 七、結(jié)語(yǔ) 鑒于集團(tuán) 2021 年度定位為“績(jī)效年”的方針政策，實(shí)施戰(zhàn)略制度體系構(gòu)建的目的相當(dāng)明顯：各制度體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和工作途徑，顯然應(yīng)作為職能工作主體和組織成員績(jī)效管理的重要標(biāo)桿，因此，構(gòu)建制度體系，實(shí)際上是一個(gè)確立績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)的過程。很難想象，與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)程度松疏和缺乏考量標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理活動(dòng)的結(jié)果，能產(chǎn)生怎樣的實(shí)用效果，能否保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 制度體系構(gòu)建在硬件方面要求不多，成本投入非常有限，是性能價(jià)格比最優(yōu)的整體管理改善形式，作為保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要措施，當(dāng)即刻施行。 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃可使所有被識(shí)別的管理體系找到自身位置和進(jìn)行價(jià)值比照，可最大限度促進(jìn)管理體系的建設(shè)和有限資源的合理配置，為企業(yè)管理產(chǎn)生巨大效益。 本規(guī)劃同樣可以促成和幫助與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相同或相近的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的進(jìn)步，包括與集團(tuán)不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)實(shí)體 。建議集團(tuán)最高管理者評(píng)估本規(guī)劃的規(guī)劃價(jià)值和實(shí)施價(jià)值，必要時(shí)，使規(guī)劃及實(shí)施人員獲得適當(dāng)?shù)墓芾碣Y源配置，展開構(gòu)建工作。 （
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