【正文】 屋及建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、儀表、 工具等。耐用年限在一年以內(nèi)，或單價未超過 2021 元者，不得以固定資產(chǎn)列賬，進行核算。 三、固定資產(chǎn)實行歸口分級管理，管理部門為總裁辦（辦公室），應(yīng)明確專人并建立臺帳；各使用部門對其所使用的固定資產(chǎn)進行二級（實物）管理。 四、財會部門依其類別設(shè)立固定資產(chǎn)明細帳，并建立臺帳，進行編號、登記管理。 五、固定資產(chǎn)的取得按其來源分為：購買、自建、投入、租入、捐贈、盤盈等，應(yīng)分類進行核算和管理。 六、固定資產(chǎn)應(yīng)按歷史成本入帳，計價主要有兩種方法：按歷史成本計價、按凈值計價。 七、土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備等 固定資產(chǎn)價值的增減變 化應(yīng)及時辦理登記手續(xù)。 八、固定資產(chǎn)折舊方法為平均年限法。 九、固定資產(chǎn)折舊按固定資產(chǎn)類別分類進行攤提。 經(jīng)管視頻 經(jīng)管視頻 十、土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備等固定資產(chǎn)其管理部門應(yīng)定期進行清點、核實，年終應(yīng)會同財務(wù)部門進行盤點，做到帳實相符。 十一、因盤盈、捐贈而取得的固定資產(chǎn)，應(yīng)注明價格，如原價無法查得或根本無原價者，由管理部門會同會計部門予以估價，辦理相關(guān)手續(xù)。 十二、固定資產(chǎn)出租或外借，管理部門應(yīng)會同會計部門按程序呈總裁核準后始能辦理，并應(yīng)制定協(xié)議送會計部門以備核對。 十三、設(shè)定抵押借款的固 定資產(chǎn)如有發(fā)生減損、出租或外借時，由財務(wù)部門向貸款及抵押權(quán)登記機構(gòu)辦理標的物增減變更手續(xù)。 十四、固定資產(chǎn)應(yīng)辦理財產(chǎn)保險。 十五、固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)定期對其使用的資產(chǎn)進行保養(yǎng)和維修，保證其能正常運轉(zhuǎn)。 十六、不屬于固定資產(chǎn)的工具、低值易耗品等重要物件的管理可比照執(zhí)行。 經(jīng)管視頻 經(jīng)管視頻 第五章 人力資源管理制度 經(jīng)管視頻 經(jīng)管視頻 金 大 陸 集 團 管 理 制度 文件名稱 禮 儀 行 為 規(guī) 范 部 門 人力資源中心 發(fā)布日期 2021 年 3 月 26 日 文件編號 AJ/ RLZYZDN001 版本號 0 頁次 1 編制 : 審核 : 批準 : 共 3 頁 一、員工禮儀行為規(guī)范 一、 禮儀行為 儀表服飾禮儀要求： （ 1）公司員工的頭發(fā)應(yīng)保持清潔、整齊、避免零亂。 （ 2）男員工胡子應(yīng)經(jīng)常修剪，女員工的化妝以淡妝為宜，切勿在辦公室內(nèi)化妝。 （ 3）男員工的服飾顏色相宜，不宜顏色反差太大，不宜襯衫 袖口有污穢。 （ 4）女員工要保持職業(yè)裝為宜，不宜著牛仔裝。 員工的辦公姿勢要求： （ 1）站姿：腰背挺直，兩背自然下垂，兩手交叉在胸前。 （ 2）坐姿：上身端正，下身自然，雙腳不宜叉開，不要翹二郎腿，更不能抖動。 （ 3）行姿：挺胸收腹，步履輕松矯健，不宜把手插進口袋，不宜雙手背在后行走，更不 能邊走邊吃東西，兩人同行不宜勾肩搭背。 員工辦公禮儀要求： （ 1）公司內(nèi)與同事、上級相遇應(yīng)點頭行禮或相互問候：“你好，你早！”表示致意。 （ 2）出入辦公室時，一定要先敲門，在允許走入時，方可走進。 （ 3）如果同事正 在談話，應(yīng)說“對不起，打斷你們一下，我有事 ?? 。” （ 4）走通道走廊時遇上司、客戶或同事都應(yīng)謙讓禮先，讓上司或同事先行，不宜與上司或同事、客戶搶行。 （ 5）禮貌用語：分別時要說：“再見、明天見” 經(jīng)管視頻 經(jīng)管視頻 請求時要說：“請、請你” 求托時要說：“有勞你（您）、拜托！” 致謝時要說：“謝謝，非常感謝！” 道歉時要說：“對不起，請原諒！” 稱呼時要說：“您，貴姓？” 打電話時用語： （ 1）接電話時要說“您好 +企業(yè)簡稱或您好 +部門名稱，”如“您好，金大陸集 團！”“您好，人力資源部！” （ 2）打電話時要說“您好，我是金 大陸集團 +部門名稱”請?zhí)囟ㄈ私釉挄r要說：“請您叫 ***接電話，好嗎？” （ 3）接電話應(yīng)對禮儀：“您好，金大陸 +部門名稱，請找哪一位”“您找的人不在，能留下口信嗎？我?guī)娃D(zhuǎn)達”切忌：“喂，你找誰”；電話記錄：人名、電話號碼、公司名稱、什么事、緊急與否等。 （ 4）通電話簡明扼要，結(jié)束時應(yīng)禮貌道別，待對方切斷電話時，自己再放話筒。 二、辦公環(huán)境要求： 辦公室應(yīng)保持優(yōu)雅整潔的環(huán)境，不得雜亂無章。 每天提前五分鐘到崗，做好清潔和準備工作。 辦公桌面物品的擺放要統(tǒng)一、有序，不能擺放與工作無關(guān)的物品。 辦公 時間不談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜，不能大聲喧嘩，吃食物。 公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司、同事，客戶間以先生、小姐或?qū)Ψ铰殑?wù)相稱。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。 三、日常行為禮儀： 顧客或領(lǐng)導來訪時，應(yīng)該立刻站起來，并禮貌性地行注目禮，必要時招呼“歡迎光臨”。 公共見面場合下，應(yīng)先介紹高層領(lǐng)導，與客人關(guān)系上，可將本公司人員先介紹給客人。 名片交接應(yīng)首先把自己的名片遞給客人或上級領(lǐng)導，并說出自己的名字和工作部門，雙手執(zhí)名片兩角，名片的文字朝對方，要說“請多指教、關(guān)照！”或“今后請保持聯(lián)系！”等。 經(jīng)管視頻 經(jīng)管視頻 公司 內(nèi)你有顧客來訪時，應(yīng)先把桌上的文件資料合起，避免他人一目了然，客人告辭時，應(yīng)起身相送，一般應(yīng)送至門口。 與他人共餐時，不宜發(fā)出不雅之聲，不得在大庭廣眾之下隨意剔牙，不得叼著牙簽說話，不要用自己的筷子、刀叉為別人添菜。 走路、坐車時，應(yīng)照顧老人、婦女和兒童。 員工須嚴格按照上述禮儀規(guī)范實行，違反者一次批評，兩次警告，三次扣考評分 1分，扣部門主管考評分 1 分，一個月連續(xù)違反三次以上的或月累計三次以上的，扣考評分 3分。 金大陸集團管理制度 文 件名稱 員 工 招 聘、錄 用 管 理 規(guī) 定 部 門 總裁辦 發(fā)布日期 2021 年 3 月 26 日 文件編號 AJ/ RLZYZDN002 版本號 0 頁次 1 編制 : 審核 : 批準 : 共 3 頁 二、員工招聘、錄用管理規(guī)定 一、 招聘原則 1 、本公司各級職員的招聘、任用以思想、品德、學歷、能力、經(jīng)驗、體質(zhì)以及工作崗位需要的原則。 經(jīng)管視頻 經(jīng)管視頻 公正、公平的原則 在招聘工作中，建立客觀公正的評價標準。實行招聘計劃公開，招聘崗位公開，面試考核公開、公正評價的原則。 平等競爭的原則 公司內(nèi)部員 工亦可參于應(yīng)聘崗位競爭，但必須堅持平等競爭的原則，進行招聘考核，考核者對應(yīng)聘者須一視同仁。遇到與考核人員有關(guān)系的人員參加應(yīng)試時，考核人員應(yīng)主動回避。 保密的原則 在招聘工作中，招聘人員應(yīng)嚴守公司機密，妥善保管好機密資料、文件。招聘在公司進行時，應(yīng)明確規(guī)定等候面試場所，及面試考核地點，并確保上述場所內(nèi)無公司重要文件、資料。同時，在面試考核時，不得透露公司重要信息和機密。面試結(jié)束后，應(yīng)立即引導應(yīng)聘者離開公司。 二、 招聘、錄用的基本條件 基本條件 （ 1）年齡在十八歲以上； （ 2）五官端正、身體健康、無不良嗜好； （ 3）有敬業(yè)精神、品德優(yōu)秀； （ 4）工人應(yīng)具有高中以上文化水平； （ 5）管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具有大專以上文化程度、能熟練操作電腦； 有下列情形之一者不予錄用： （ 1）受到刑事處理者； （ 2）受到通緝在案者； （ 3）曾有受賄、貪污、私挪公款受到處罰者。 （ 4）患有傳染病或身體健康狀況不良者； （ 5）與原單位未解除勞動關(guān)系 ,個人不能承擔因重復勞動關(guān)系而發(fā)生的全部責任，或在其他公司兼職，不能專職在本公司工作，原則上不予招聘與錄用。 （ 6）部門子公司經(jīng)理以上職務(wù)人員親屬不得錄用在同一個公司工作。 集團人力資 源中心負責統(tǒng)一組織招聘工作，并對應(yīng)聘者進行資格審查及初試，合格后，介紹到相關(guān)部門進行專業(yè)考核?；茨细髯庸景凑毡疽?guī)定在當?shù)剡M行招聘。 經(jīng)管視頻 經(jīng)管視頻 人力資源中心綜合用人部門的考核結(jié)果，合格者報集團領(lǐng)導審批后，通知應(yīng)聘者到指定醫(yī)院體檢，體檢費用由應(yīng)聘者自行承擔。 在沒有辦理入職手續(xù)前人力資源部門須對入職人員進行人事調(diào)查，必須在 3— 5 天內(nèi)完成，調(diào)查合格辦理入職手續(xù)后正式上崗。 被錄用員工須提交以下證件及資料： （ 1）查驗相關(guān)證件：身份證、學歷證、學位證（本科以上）、任職資格證書、上崗證、技術(shù)職稱證、駕駛證等，以上 證件公司須留存復印件； （ 2）個人簡歷及證明個人工作水平的實案等。 三、新員工及試用期管理規(guī)定 試用期及考核 （ 1）新員工自報到之日起由試工期轉(zhuǎn)入試用期，試工為三至五天，具體日期以《錄用通知單》上通知為準。試用期一般為三個月，試用開始日即簽定《勞動協(xié)議書（試用期）》。 （ 2） 新員工轉(zhuǎn)正由聘用部門負責考核，在工作中有突出成績和貢獻者，聘用部門提出申請和考核報告，報集團領(lǐng)導批準，可縮短試用期?？己藶閮?yōu)秀者可提前兩個月轉(zhuǎn)正；考核為良好者可提前一個月轉(zhuǎn)正；考核合格，可按期轉(zhuǎn)正；特聘人員經(jīng)集團總裁批準可免去試用 期；考核較差者可延長試用期時間；考核不合格者予以解聘。新招聘員工在試用期間表現(xiàn)較差，如：工作能力弱，經(jīng)常不能按時完成任務(wù)；不遵守集團規(guī)章制度，遲到、早退達三次以上；不能同其他同事和睦相處，關(guān)系緊張，無理頂撞領(lǐng)導；或工作不認真，造成失誤，給公司帶來損失；聘用部門可隨時簽署意見將該員工退回人力資源中心予以解聘。 員工試用期滿，由人力資源中心就轉(zhuǎn)正事宜以書面形式通知聘用部門和其本人辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 上崗培訓 （ 1）新員工上崗前，由人力資源中心對其進行公司情況介紹。 （ 2）人力資源中心將根據(jù)公司整體情況，視新員工 到崗人數(shù)，定期舉辦新員工入職培訓。 （ 3）員工所在部門應(yīng)負責對新員工的崗位培訓，以便新員工迅速適應(yīng)崗位職責的要求。 經(jīng)管視頻 經(jīng)管視頻 （ 4）員工試用期工齡記入本人本企業(yè)連續(xù)工齡。 轉(zhuǎn)正 （ 1）員工轉(zhuǎn)正后，一切工資及福利待遇按正式員工和所在崗位的有關(guān)標準執(zhí)行。 （ 2）轉(zhuǎn)正生效日期統(tǒng)一以當月 1 日開始計算，實際試用期除去整月數(shù)，余下天數(shù)滿 15 天為一個月，不滿 15 天不計。以試用期 3 個月為例：入司時間 7 月 22 日則轉(zhuǎn)正生效日期為 11 月 1 日；入司時間 7 月 5 日則：轉(zhuǎn)正生效日期為 10 月 1 日。 （ 3）轉(zhuǎn)正后，公司與其簽訂《勞動合同書》并辦理 勞動用工手續(xù)。 五、本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源中心。 經(jīng)管視頻 經(jīng)管視頻 金 大 陸 集 團管理制度 文件名稱 員 工 月 度 績 效 考 評 管 理 規(guī) 定 部 門 人力資源中心 發(fā)布日期 2021 年 3 月 26 日 文件編號 AJ/ RLZYZDN003 版本號 0 頁次 1 編制 : 審核 : 批準 : 共 5 頁 三、員工月度績效考評管理規(guī)定 一、總則 為了正確評價員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂 本規(guī)定。各階段考評結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績的優(yōu)劣，獎罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績不良者能及時改進自己的工作。 二、考評原則 考評本著公正、公平、實事求是的原則，