【經(jīng)管勵志】集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃(已修改)
2025-05-09 07:49 本頁面
【正文】 、前提 二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對制度體系的要求 “插件”方式構(gòu)建制度體系 三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體 四、集團(tuán)制度體系構(gòu)想 — 構(gòu)想圖 五、集團(tuán)戰(zhàn)略 制度體系生成 — 生成模式 六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行 — 執(zhí)行模式 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 七、結(jié)語 一、前提 擬定本規(guī)劃，就宏觀環(huán)境和市場狀況而言，依據(jù)現(xiàn)有信息進(jìn)行分析和判斷，并作出預(yù)估。本規(guī)劃中，集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系的構(gòu)建前提為： 2021 年度至 2021 年度。規(guī)劃期內(nèi)，集團(tuán)擬以快速擴張的方式，在全國范圍的適當(dāng)?shù)貐^(qū)不限量開設(shè) SHOPPING MALL 和大型綜合百貨店，保持品牌戰(zhàn)略的傳統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢，并在局部 地域形成經(jīng)營競爭優(yōu)勢或主導(dǎo)發(fā)展態(tài)勢。 ：開設(shè) SHOPPING MALL 和開設(shè)大型綜合百貨店，以形成自營經(jīng)濟(jì)實體、聯(lián)營經(jīng)濟(jì)實體和集團(tuán)品牌、管理輸出的經(jīng)營實體。作為具備連鎖性質(zhì)的集團(tuán)所屬經(jīng)營實體，在品牌識別與推廣、供應(yīng)商資源、其他資源和管理模式等方面，成員將獲得共享優(yōu)勢。 ，在適當(dāng)?shù)臅r候，分拆業(yè)務(wù)板塊組建股份有限公司上市。 二、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式對制度體系的要求 集團(tuán)制度體系基于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式而規(guī)劃和構(gòu)建。集團(tuán)制度體系運行的理想效果是：在企業(yè)短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 期內(nèi)，確保各項規(guī)劃指標(biāo)的達(dá)成和實現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)。 鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的特殊性和執(zhí)行難度，制度體系構(gòu)建應(yīng)符合以下基本要求： ： 考慮到目前集團(tuán)所面臨快速擴張壓力、經(jīng)營競爭壓力和資金供給壓力的程度，制度體系的構(gòu)建過程應(yīng)： ①保證規(guī)劃的動態(tài)性，以確保與業(yè)務(wù)發(fā)展模式的符合性； ②保障生成的適宜性，以使其符合最高管理者的要求和集團(tuán)的組織文化特點； ③確保執(zhí)行的科學(xué)性，以證實其促進(jìn)經(jīng)營和管理的顯性效果。 “插件”方式構(gòu)建制度體系： 不同的業(yè)務(wù)板塊或 同一業(yè)務(wù)的不同階段，對組織、流程、規(guī)則和資源管理的要求各有差異，應(yīng)針對業(yè)務(wù)的差異性構(gòu)建制度體系，確定基礎(chǔ)制度框架和基本制度體系單元。與業(yè)務(wù)對應(yīng)的制度需求采用不同的“插件”形式納入總制度體系，可修訂，可組合，可拆分，也可在制度生成資源不充分的情況下，先主后次地完成。 打破傳統(tǒng)對制度執(zhí)行層面的認(rèn)識偏差，確立執(zhí)行效果與生成效果的因果關(guān)系，從執(zhí)行層面分析和檢討生成不足，進(jìn)行對應(yīng)的驗證和修訂，持續(xù)改進(jìn)制度體系的適宜性和科學(xué)性。 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 三、制度體系構(gòu)建的期限、原則和構(gòu)建主體 度體系構(gòu)建的期限 集團(tuán)發(fā)展對制度體系構(gòu)建期限的迫切性，表現(xiàn)在以下幾個方面： ①各項業(yè)務(wù)流程依據(jù)經(jīng)驗展開，工作效率無法保障，管理風(fēng)險無法規(guī)避； ②多個職能工作主體展開的工作無規(guī)定協(xié)調(diào)途徑和權(quán)責(zé)分配，導(dǎo)致項目進(jìn)度延緩和資源大量浪費； ③企業(yè)職員行為的約束機制和激勵機制匱乏，亟待改進(jìn)； ④現(xiàn)有制度不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化的基本要求。 制度體系構(gòu)建并予以執(zhí)行，至少可以確保下列重大事項的進(jìn)展： ①各經(jīng)營實體經(jīng)營能力的提升； ②各開發(fā)和籌備項目的效率提升和成本下降； ③符合公司上市要求。 基于此，集團(tuán)的制度體系 構(gòu)建工作應(yīng) 即刻開始進(jìn)行 。考慮包括規(guī)劃、資源配置、實施、評審與驗收、發(fā)布和付諸執(zhí)行等工作單元在內(nèi)的制度體系構(gòu)建項目過程的形成條件和實施難度，應(yīng)在 2021年內(nèi) 完成集團(tuán)制度體系的框架設(shè)計與搭建、基本制度單元形成和主體制度的形成，應(yīng)確保規(guī)劃的制度體系工作量完成程度在 80%以上。 制度體系構(gòu)建是一個復(fù)雜過程，對其過程應(yīng)形成工作原則。制度體系構(gòu)建應(yīng)遵循下列原則： ①將制度體系的生成和執(zhí)行捆綁在一起，并形成因果聯(lián)系，前者為后者的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，后者對前者進(jìn)行實踐檢驗； ②將企業(yè)經(jīng)營管理流程、 組織和運營規(guī)則整體納入集團(tuán)制度體系； ③總制度體系含蓋分類制度體系，總制度體系是分類制度體系的組合，分類制度體系是總制度體系的組成模塊和“插件”，彼此在總制度體系框架之下統(tǒng)一起來，相互協(xié)調(diào)產(chǎn)生效用； ④最大限度促進(jìn)項目管理和 ISO 管理對制度體系構(gòu)建工作的應(yīng)用。 傳統(tǒng)的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1