【經(jīng)管勵志】集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃(參考版)
2025-04-27 07:49本頁面
【正文】 （完）。 本規(guī)劃同樣可以促成和幫助與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相同或相近的經(jīng)營實體的進(jìn)步，包括與集團(tuán)不存在競爭關(guān)系的經(jīng)營實體 。 制度體系構(gòu)建在硬件方面要求不多，成本投入非常有限，是性能價格比最優(yōu)的整體管理改善形式，作為保障企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要措施，當(dāng)即刻施行。 — 執(zhí)行模式 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系—執(zhí)行模式主導(dǎo)職能 工作要項 工作流文件發(fā)布令文件配發(fā)文件定置文件培訓(xùn)文件執(zhí)行檢查文件執(zhí)行審查文件執(zhí)行效果評估文件執(zhí)行狀況水平結(jié)論文件適宜性和正確性文件修訂建議和申訴文件修訂建議和申訴評審文件修訂文件發(fā)布令配發(fā)定置培訓(xùn)檢查評審文件執(zhí)行權(quán)責(zé)予以界定和分配文件發(fā)放、保管和管理文件配置、標(biāo)識、確定陳列位文件全員培訓(xùn)、定期模擬案例和考試權(quán)責(zé)主體自查、管轄范圍的常規(guī)檢查授權(quán)部門的檢查（相當(dāng)于 ISO 內(nèi)審）全員評估、問卷調(diào)查制度建設(shè)職能工作主體項目小組總裁授權(quán)主體文件系統(tǒng)的有效性驗證文件系統(tǒng)的適宜性驗證集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 七、結(jié)語 鑒于集團(tuán) 2021 年度定位為“績效年”的方針政策，實施戰(zhàn)略制度體系構(gòu)建的目的相當(dāng)明顯：各制度體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和工作途徑，顯然應(yīng)作為職能工作主體和組織成員績效管理的重要標(biāo)桿，因此，構(gòu)建制度體系，實際上是一個確立績效標(biāo) 準(zhǔn)的過程。包括： ； 。 改進(jìn)后的執(zhí)行措施應(yīng)重新進(jìn)行評審工作，以保證起正確性和適宜性。 ⑧制度體系文件執(zhí)行的有效性驗證和評估結(jié)果的處理 項目小組依據(jù)有效性驗證和評估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的執(zhí)行水平，考慮是否進(jìn)行對制度體系文件的執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的改進(jìn)，并評審改進(jìn)需求。 制度體系執(zhí)行效果評估的結(jié)論應(yīng)從兩個方面予以表述，以期形成從不同角度進(jìn)行的改進(jìn)和完善措施。 制度體系文件執(zhí)行審查相當(dāng)于維護(hù) ISO9000 質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核活動。管理人員應(yīng)組織對管轄范圍內(nèi)的定期制度執(zhí)行情況檢查工作，保障制度有效執(zhí)行。因該事項對組織成員工作影響具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的意義，制度體系文件的培訓(xùn)應(yīng)滿足下列要求： 、準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)教案； ； 人員； 、考核和模擬案例演練； 。 ③制度體系文件定置 制度體系文件的配發(fā)是依據(jù)執(zhí)行要求而進(jìn)行的，確保執(zhí)行要求的進(jìn)一步手段是對文件進(jìn)行定置處理，確定其管理位置和顯示方式，主要步驟如下： ； 、管理須知和查閱須知，統(tǒng)一集中管理文件； ； 。 ②制度體系文件配發(fā) 制度體系文件按執(zhí)行要求對執(zhí)行主體進(jìn)行針對性的配發(fā)工作，確保配發(fā)后的執(zhí)行與保管工作?！段募l(fā)布令》作為就發(fā)布的體系文件引導(dǎo)和知會執(zhí)行主體的重要形式之一，其功用是： ； 、執(zhí)行要點和獎懲規(guī)則； 。 — 生成模式 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 六、集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系執(zhí)行 ①制度體系文件發(fā)布令 制度體系文件經(jīng)評審和批準(zhǔn)后，采取適當(dāng)?shù)姆绞胶蜁r機發(fā)布，包括確定是集中發(fā)布體系多個文件，還是僅發(fā)布體系中的單個文件以解決應(yīng)急；文件發(fā)布的時機也應(yīng)作慎重選擇，考慮包括企業(yè)外部環(huán)境變化、內(nèi)部人事變動和重大事件發(fā)生等多項因素，盡量選擇運營平穩(wěn)的時段予以發(fā)布。 ⑥制度評審、批準(zhǔn)和發(fā)布 制度系統(tǒng)文件編制完成，應(yīng)送交由集團(tuán)最高管理者授權(quán)的評審主體進(jìn)行評審，未獲通過的，重新進(jìn)行編制、驗證和修訂；獲得評審?fù)ㄟ^的，由最高管理者批準(zhǔn)和發(fā)布。 ⑤制度文件編制、驗證和修訂 主導(dǎo)過程管理制度體系 3 個 輔助主導(dǎo)過程管理制度體系 4 個 常規(guī)資源管理制度體系 4 個 特殊資源管理制度體系 4 個 集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃 項目小組成員依據(jù)職能分工進(jìn)行制度文件的編撰工作，在編撰工作過程中，應(yīng)進(jìn)行制度文件內(nèi)容的驗證，必要時，進(jìn)行修訂，以確保形成的制度 文件與規(guī)劃符合，并且滿足執(zhí)行要求。 鑒于制度體系對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響，方案的審查應(yīng)形成明確的責(zé)任主體，方案評審工作應(yīng)由集團(tuán)最高管理者授權(quán)執(zhí)行，同時得到集團(tuán)高管層的信息支持。 制度規(guī)劃方案應(yīng)對有關(guān)制
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