【企業(yè)-規(guī)章制度】公司培訓制度范本-資料下載頁
2025-04-23 07:11本頁面
【正文】 開班后，按培訓項目所聘請的教師的等級和公司的規(guī)定與 管理部培訓助理教師商定酬金標準 5．視教師居住地距公司的遠近確定其交通費的標準 6．確定具體教師的酬金與交通費標準后報管理部經(jīng)理審批 管理部培訓助理 7． 簽訂教師聘任合同時，須明確授課酬 金與交通費補貼的標準 管理部培訓助理與支付方式 8． 教師的報酬（含酬金，交通費）要分段給予，最后視授課后 管理部經(jīng)理考核的結(jié)果決定是否全額給予 9．教師薪金的支付與簽收單應歸檔存查 管理部培訓助理 培訓 11：培訓管理辦法的修訂 內(nèi) 容 負責人 1． 為了滿足和適應生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，加強 管理部經(jīng)理培訓管理，管理部經(jīng)理要定期依據(jù)反饋信息和人員素質(zhì)的新要求，檢討、修訂、補充培訓管理制度 2． 培訓管理辦法的修訂須聽取員工意見和合乎公司的有關 管理部經(jīng)理規(guī)章制度， 以及有關法規(guī)的規(guī)定 3． 培訓管理方法的修訂須由管理部經(jīng)理指示培訓助理修改草擬 管理部經(jīng)理 經(jīng)管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準 培訓 12：培訓工作的閱讀小結(jié)，年度總結(jié)的編寫 內(nèi) 容 負責人 1． 部署記錄日常工作中需保存的文件，材料，為日后編寫 管理部經(jīng)理工作小結(jié)和總結(jié)積累材料 2． 每月月末，參加培訓管理的人員需將各自負責部分的工 管理部培訓助理 作在本月內(nèi)發(fā)生的事項或動態(tài)編寫書面材料，呈交管理部經(jīng)理 3． 管理部經(jīng)理收到材料后，召開參加培訓管理的人員會議， 管理 部經(jīng)理口頭總結(jié)本月的工作 4． 將本月度小結(jié)匯總，編寫出培訓分部小結(jié)，向總經(jīng)理匯 管理部經(jīng)理報并歸檔留存 5． 每年 12 月初，召開部門會議部署培訓管理人員準備年度總結(jié) 管理部經(jīng)理 6． 每年 12 月中旬，參照該年每月工作小結(jié)編寫各自負責部分工 管理部培訓助理 作的年度總結(jié)呈交管理部經(jīng)理。 7． 將培訓管理人員的年度工作總結(jié)匯總，結(jié)合培訓部一年來的 管理部經(jīng)理工作，編寫培訓部年度工作總結(jié)，報告總經(jīng)理 8． 經(jīng)總經(jīng)理審批和通過后，將培訓分部年度工作總結(jié)整理歸檔 管理部培訓助理 培訓 13：培訓教育人員的進修 內(nèi) 容 負責人 1．根據(jù)年度培訓計劃組織編寫培訓管理人員年度進修計劃 管理部經(jīng)理 2．培訓管理人員根據(jù)各自崗位和目標填列每年的自修和外出 管理部培訓助理進修計劃 3． 年初召開培訓管理人員會議，組織編寫各自崗位的年度自修 管理部經(jīng)理進修計劃 4． 每季檢查崗位自修計劃的落實和完成情況，鼓勵先進，督促 管理部經(jīng)理落后 5． 根據(jù)年度外出進修計劃，安排時間，調(diào)整工作，將計劃中的外 參與培訓的各人員培任務完成 6．外培結(jié)束，考核進修人員 的學習效果 管理部經(jīng)理、總經(jīng)理 7． 根據(jù)培訓管理人員的意見或培訓的落實，調(diào)整其自修和外出接 管理部經(jīng)理受培訓的計劃 8．根據(jù)一年的進修情況編寫年度進修總結(jié) 管理部經(jīng)理 9．在年度總結(jié)報告中列明培訓管理人員年度自修，進修情況，向 管理部經(jīng)理總經(jīng)理匯報
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