銷售管理制度范本-資料下載頁
2025-04-23 07:08本頁面
【正文】 原則 (一 )進(jìn)行交易時，若有必要，須在交貨后不定期地訪問客戶負(fù)責(zé)人員，以利聽取他們 對產(chǎn)品使用狀況意見，或可利用書信代詢。 (二 )交貨日期原則上由營業(yè)部向工務(wù)科洽詢后決定，或由生產(chǎn)銷售檢查會議做出決定后通知訂貨的對方。 (三 )交易應(yīng)設(shè)法與對方訂立長期或持續(xù)性契約，價格方面則另由其他條項規(guī)定。 (四 )所交出的貨品應(yīng)務(wù)求完整、完美。 營業(yè)技術(shù) 預(yù)估、接受訂貨、開拓 (一 )預(yù)估成本是依據(jù)制造部門所預(yù)估的成本，并經(jīng)由常務(wù)董事會議裁決，決定后提出給客戶。如果產(chǎn)品與過去相同，或曾提出估價單，也須就交貨日期及其他修正事項，取得廠長的認(rèn)可。 (二 )在進(jìn)行預(yù)估時，通常需準(zhǔn)備下列各項資料。 ； ； ； 。 (三 )在進(jìn)行預(yù)估時，須取得對方的設(shè)計明細(xì)及檢查規(guī)格書后，做正確的估計。 (四 )在提出預(yù)估時，必須叮囑對方在工程及交貨方面須做好徹底的準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)，以確保日期的正確無誤。必要時可召開生產(chǎn)銷售會議，記下工程的有關(guān)備
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