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銷售管理制度范本-閱讀頁

2025-05-13 07:08本頁面
  

【正文】 織結(jié)構(gòu)、負責人員、電話、場所、資產(chǎn)、負債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付 款情況、交易系統(tǒng)、營業(yè)情況、使用場合、交貨情況、態(tài)度等。 (二 )營業(yè)業(yè)務(wù)必須依工作部門別及機器別等分掌各項工程的現(xiàn)況及趨勢,努力使訂貨業(yè)務(wù)與此配合一致。 (四 )每月應(yīng)針對預估及實際接受訂貨量,制成記錄表,并隨時與制造部門保持聯(lián)系。 ,各工作別的預定量及本月實績。 (五 )為使生產(chǎn)及所接受的訂貨能夠容易估算,生產(chǎn)及庫存一定要先預估出固定的數(shù)量,在接受訂貨的同時也能做好交貨。 (七 )必要時可設(shè)營業(yè)開發(fā)部門,以此支援交易的斡旋及開拓。 (二 )交貨日期原則上由營業(yè)部向工務(wù)科洽詢后決定,或由生產(chǎn)銷售檢查會議做出決定后通知訂貨的對方。 (四 )所交出的貨品應(yīng)務(wù)求完整、完美。如果產(chǎn)品與過去相同,或曾提出估價單,也須就交貨日期及其他修正事項,取得廠長的認可。 ; ; ; 。 (四 )在提出預估時,必須叮囑對方在工程及交貨方面須做好徹底的準備及聯(lián)絡(luò),以確保日期的正
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