國投海南水泥有限公司人力資源管理制度-資料下載頁
2025-04-23 06:36本頁面
【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 附四： 質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容 扣 1分； 5. 按月度經(jīng)營計劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作 未完成，每推遲一天扣 2分。 3 設(shè)備管理 一般設(shè)備事故每月不超過 4次，超過 1 次每起扣 分。 4 安全管理 輕傷事故每月不超過 2起，每超 1 起扣 分。 5 環(huán)保管理 每發(fā)生一次檢測不合格扣 2分。 6 其他工作 未按規(guī)定完成，每次扣 1 分 7 專項整治 完不成每次扣 5 分。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 附五： 供應(yīng)部考核內(nèi)容 序號 考核內(nèi)容 考核要求 1 采購 1. 采購每出錯一次扣 1分； 2. 采購或供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)一次扣 2分； 3. A類物資必須在合格供方內(nèi)采購，在合格供方外采購一次扣 1分。 2 庫存 備品備件庫存定額超 1%扣 1分。 3 質(zhì)量 1. 進廠原燃料出現(xiàn)問題讓步使用的，每次扣 1分，影響生產(chǎn)的每次扣 3分； 2. 采購備件出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有影響生產(chǎn)的，一次扣 1分；影響生產(chǎn)的，一次扣 2分； 3. 儲存物資因防護不當(dāng)出現(xiàn)降級使用、報廢，每損失 1萬元扣 1分。 4 服務(wù) 1. 按時向質(zhì)量技術(shù)部提供物資庫存動態(tài)，做不到一次扣 1分； 2. 按時向財務(wù)部完成做賬手續(xù)，做不到每推遲一天扣 1分。 5 成本 采購綜合成本每超 1%扣 1分。 6 專項整治 完不成每次扣 5分。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 附六： 財務(wù)部考核內(nèi)容 序號 考核內(nèi)容 考核要求 1 資金籌措 按時完成，每超 10 天扣 1分。 2 資金儲備 按計劃保持充足的儲備資金，每下降 5%扣 1分。 3 資金支付 每發(fā)生一次未經(jīng)批準(zhǔn)超計劃支付扣 5分。 4 業(yè)務(wù)辦理 準(zhǔn)確性 100%，每出錯一次扣 1分。 5 會計報表 準(zhǔn)確性 100%，每出錯一次扣 1分。 6 成本控制 1. 每超 1%扣 1分。 2. 按時提交成本分析、預(yù)算分析報告、經(jīng)濟責(zé)任制考核材料，每推遲一天扣 1分。 7 專項整治 完不成每次扣 5分。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 附七：銷售部考核內(nèi)容 序號 考核內(nèi)容 考核要求 1 售前服務(wù) 1. 銷售計劃準(zhǔn)確率 90%以上，每降低 5%扣 1分； 2. 合同 評審每缺一次扣 1分。 2 售中服務(wù) 1. 開票錯誤造成錯發(fā)水泥一次扣 1分； 2. 發(fā)貨每錯一次扣 1分。 3 售后服務(wù) 1. 接到顧客投訴后 24小時之內(nèi)到達現(xiàn)場，一次做不到扣 2分； 2. 顧客投訴一次扣 3分。 4 按規(guī)定提交各類報告、資料 每推遲一天扣 1 分。 5 專項整治 完不成每次扣 5 分。(整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 肚
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