商業(yè)銀行風險管理理論綜述-資料下載頁
2024-09-06 13:53本頁面
【導讀】商業(yè)銀行風險管理的發(fā)展既離不開商業(yè)銀行業(yè)自身的發(fā)展歷程，隨著銀行業(yè)的不斷創(chuàng)新，風險管理理論和技術(shù)的迅速發(fā)。理的模式發(fā)生了本質(zhì)變化。縱觀國際金融體系的變遷和會融事件的發(fā)。展過程，商業(yè)銀行的風險管理理論發(fā)展大體經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。的風險管理，強調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性。一筆大額信貸資產(chǎn)的失誤，常常導致一家商業(yè)銀行出現(xiàn)流動性困難，務(wù)損失的發(fā)生，確立穩(wěn)健經(jīng)營的基本原則，以提高商業(yè)銀行的安全度。大大增加，商業(yè)銀行面臨著資會不足的壓力。息，相應(yīng)增大了銀行的經(jīng)營成本，因此不利于銀行的穩(wěn)健經(jīng)營。浮動匯率制度的轉(zhuǎn)變導致匯率變動不斷加大。@因此，巴塞爾委員會于2020年公布了《巴塞爾新資本協(xié)議》。束，并提出了規(guī)范的風險評估技術(shù)。《巴塞爾新資本協(xié)議》的推出，在我國銀行管理當中，普遍都是一把手說了算使得銀行管理文化。成為“一把手”文化，“一把手’’文化蘊涵著非常強的道德風險，
【正文】 價與糾正、信息交流與反饋，這五大要素彼此相互聯(lián)系、相互作用。但與國際先進銀行的 內(nèi)部控制體系相比，我國大部分商業(yè)銀行在內(nèi)部控制建設(shè)方面還處于起步階段，存在許多薄弱環(huán)節(jié)。例如，商業(yè)銀行的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離和制衡還有待完善：內(nèi)部控制的組織架構(gòu)還未形成；內(nèi)部控制的管理水平、對內(nèi)部控制監(jiān)督及評價的及時性和有效性亟待提高。 四、國有商業(yè)銀行風險管理信息系統(tǒng) 商業(yè)銀行風險管理是一個極為復雜的動態(tài)過程，風險信息在各業(yè)務(wù)單元的流動不完全是單向循環(huán)，其過程具有多向交互式、智能化的特點。風險管理信息系統(tǒng)是聯(lián)結(jié)商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)單元和關(guān)聯(lián)市場的一條紐帶，形成一個集中的信息平臺，及時、廣泛地采集所需要的大量風險信 息，并對這些信息進行充分加工、分析， 以輔助風險管理決策。目前我國國有商業(yè)銀行風險管理信息系統(tǒng)正處于逐步完善的過程中，一部分銀行風險管理信息獨立，各個系統(tǒng)相互之間不能實現(xiàn)風險管理信息共享，雖然具備很多風險管理的系統(tǒng)，但仍難以發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患；還有一部分銀行沒有獨立的風險管理信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與風險管理信息系統(tǒng)的功能沒有有效區(qū)分，在業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中央雜著大量的客戶信息、賬務(wù)信息和交易信息。根據(jù)我國國有商業(yè)銀行風險管理的特點，我國要開發(fā)的風險管理信息系統(tǒng)需要滿足以下三點要求： 能進行風險的識別，通過所建立 的數(shù)據(jù)庫與知識庫找出風險之所以引起風險的主要因素，并通過專業(yè)模型庫對其后果做出定性分析。 能對風險進行估算和評價，通過建立模型與方法庫的協(xié)同運算對可能出現(xiàn)的風險的概率及其后果做出定量估計，并對某些不確定性因素確定其變化范圍。 能對風險進行控制與決策，根據(jù)評價風險對逾期目標的影響，由知識庫中存儲的專家知識提出應(yīng)采取的相應(yīng)的控制的措施與決策，以減少損失。 第四章 國際先進商業(yè)銀行風險管理的實踐
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