瑞星人力資源管理制度實錄-資料下載頁
2025-04-23 02:35本頁面
【正文】 人才的三與管理的主動性，從而營造團隊的創(chuàng)造力。 今年在團隊建設(shè)方面瑞星采用了一種開放的、鼓勵三與的組織文化氛圍形式，來加強團隊創(chuàng)造力的開發(fā)工作，這對于迅速激發(fā)組織創(chuàng)造力是必不可少的。這種文化氛圍保證了三與者，不以曾有過的失誤為 恥，不受他人的打擊；保證那些討論者不因其所言受到排擠或被“穿小鞋”；保證大家的討論對事不對人，針對將來而不是過去。使員工在這種寬松和相關(guān)鼓勵性的氛圍中，創(chuàng)造力能夠得到最大限度的開發(fā)，從而加強部門間工作的了解及減少和防止員工跳槽。 瑞星很重視分析員工的行為歸因。以往，在知覺員工的行為時，總是試圖進行推斷和解釋。而歸因就是指觀察者為了預(yù)測和評價人們的行為，并對環(huán)境和行為加以控制，而對他人或自己的行為過程所進行的因果解釋和推論。通過分析，發(fā)現(xiàn)員工的行為原因包括內(nèi)部原因和外部原因兩種。內(nèi)部原因包括：人 格、情緒、心境、動機、欲求、能力、努力等；而外部原因是指自身以外的、導(dǎo)致其行為表現(xiàn)的條件和影響，也包括：環(huán)境條件、情境特征、他人的影響等。因此，瑞星先后對技服、市場、研發(fā)等部門的員工進行訪談，系統(tǒng)地了解和分析個人歸因，取得一定的效果。在員工看來，這是公司在人力資源管理上的一次突破，他們希望公司有培養(yǎng)員工成長的環(huán)境和適宜的“溫度”，從中可以看出員工對企業(yè)的歸屬感十分強烈。
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