瑞星人力資源管理制度實錄(參考版)
2025-04-27 02:35本頁面
【正文】 在員工看來，這是公司在人力資源管理上的一次突破，他們希望公司有培養(yǎng)員工成長的環(huán)境和適宜的“溫度”，從中可以看出員工對企業(yè)的歸屬感十分強烈。內(nèi)部原因包括：人 格、情緒、心境、動機、欲求、能力、努力等；而外部原因是指自身以外的、導(dǎo)致其行為表現(xiàn)的條件和影響，也包括：環(huán)境條件、情境特征、他人的影響等。而歸因就是指觀察者為了預(yù)測和評價人們的行為，并對環(huán)境和行為加以控制，而對他人或自己的行為過程所進行的因果解釋和推論。 瑞星很重視分析員工的行為歸因。這種文化氛圍保證了三與者，不以曾有過的失誤為 恥，不受他人的打擊；保證那些討論者不因其所言受到排擠或被“穿小鞋”；保證大家的討論對事不對人，針對將來而不是過去。”應(yīng)更好地培養(yǎng)中間管理人才的三與管理的主動性，從而營造團隊的創(chuàng)造力。 俗語說：“兵不在多，而在于精。在公司內(nèi)部確立流程管理，即“ 上一道工序是下一道工序的服務(wù)者，下一道工序是客戶，是上一道工序的檢驗者”。 為了配合公司進一步加強日后的績效工作，從明年起，將對公司各崗位人員進行述職 (首次述職、轉(zhuǎn)正述職、定期述職 )評審，使公司能盡快了解業(yè)務(wù)開展情況、存在問題及員工心理動態(tài)，完善業(yè)績考評的管理。業(yè)績評估應(yīng)作為公司優(yōu)化人員、提高工作效率的經(jīng)常性管理手段。 )對考核不合格
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