【正文】 戶關(guān)系管理、心理學(xué)、 XX 企業(yè)文化等； 后勤服務(wù)類員工：后勤服務(wù)與企業(yè)的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理、安全保衛(wèi)知識(shí)等； 一線操作類員工：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程、新技術(shù)的運(yùn)用、安全與質(zhì)量等； /委托培訓(xùn)： 指公司因工 作崗位需要不能提供內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，派遣相關(guān)員工參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，或 由個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)而委托專業(yè)機(jī)構(gòu)和大專院校進(jìn)行的脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 。根據(jù)具體情況，外派 /委托培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 ： 指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn) 、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。 ： 指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的 定期或不定期 培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、 ISO9000 質(zhì)量管理體系、 5S管理培訓(xùn)、人力資源 管理制度等方面的培訓(xùn)。 ，并對(duì)培訓(xùn)效果給予評(píng)估，并敦促員工要提交 《 培訓(xùn) 反饋表》，于培訓(xùn)結(jié)束 3 日內(nèi) 將結(jié)果反饋至人力資源部。 第十章 薪酬與福利 。并力圖體現(xiàn)出以下原則： 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司的薪酬方案具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性，并因此對(duì)公司爭(zhēng)取人才帶來(lái)優(yōu)勢(shì)； 表現(xiàn)原則：多勞多得， 員工的薪資直接與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞，促進(jìn)有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出 貢獻(xiàn)； 公平原則：公司的薪酬方案具備的客觀性， 能夠使員工在公正公平的條件下獲得合理的薪酬； ： 公司致力于在合理的基礎(chǔ)上不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，包括年薪制、機(jī)構(gòu)工資制、協(xié)議工資制、提成制等。并具體分為固定工資 +績(jī)效工資 +津貼 +保險(xiǎn)。 ，公司薪酬每月定期通過(guò)銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務(wù)。 ，享有的福利包括休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、 節(jié)假日補(bǔ)助、特殊資助、 住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤等，具體依公司相關(guān)細(xì)則實(shí)施。 ： 符合國(guó)家的有 關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例 在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力 節(jié)約成本 提供員工必要的保障 詳 見(jiàn) 《浙江 XX 機(jī)電有限公司薪酬方案》，為公司薪酬領(lǐng)域最高文件。 第十一章 績(jī)效 考核 管理 ，提高員工工作效率并以此促進(jìn)公司整體績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 ： 指定提升人力資源質(zhì)量的計(jì)劃 員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升 晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù)； 促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的改進(jìn)，借此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流，促進(jìn)公司的管理 ； ： 公正、公平、公開(kāi)、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考核量表及評(píng)價(jià)指標(biāo) ，多渠道收集考核信息并及時(shí)處理考核投訴； 實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照崗位、職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)； ，考核內(nèi)容為： 行為考核：主要為勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定要求的考核 ； 工作態(tài)度：主要為工作精神和意識(shí)的考核 ； 工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力 考核 ； 工作業(yè)績(jī)：主要為完成計(jì)劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核 ； ： 考核開(kāi)始日 10 天前，人力資源部做好考核準(zhǔn)備工作，將考核量表分發(fā)到各部門 ，車間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 員工自評(píng)； 直接主管評(píng)價(jià)； 人力資源部審核、整理、復(fù)核考核表，計(jì)算并填寫考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表； 將績(jī)效考核成績(jī)表呈報(bào)總經(jīng)理批示； ： 績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案； 考核成績(jī)的查閱按員工檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 與申訴： 人力資源部在考核結(jié)束后與 10 日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至員工； 員工如果對(duì)考核結(jié)果有異議或疑問(wèn)，應(yīng)于考核結(jié)果公布后 3 日內(nèi)直接向人力資源部申訴； 人力資源部在接到申訴 1 周內(nèi)對(duì)申訴人進(jìn)行核查，并與有關(guān)考核者協(xié)商后通知員工申訴結(jié)果； 詳 見(jiàn)《浙江 XX 機(jī)電有限公司績(jī)效管理制度》，此為我公司績(jī)效考核領(lǐng)域最高文件。 第十二章 獎(jiǎng)懲制度 ： 加強(qiáng)組織紀(jì)律性，維護(hù)正常的工作和勞動(dòng)秩序 更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，從而做出更好的工作業(yè)績(jī)。 ： 獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述 及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等 ； 獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為 以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)； 獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi) ； 有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁 ； 3. 員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 4. 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的做到“防微杜漸、懲前毖后?！? 《浙江 XX 機(jī)電有限公司獎(jiǎng)懲制度》。 第十三章 附則 、修訂、補(bǔ)充。 XX 機(jī)電有限公司全體員工。 實(shí)