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正文內(nèi)容

工程項目管理沙盤模擬實訓總結(jié)-資料下載頁

2024-09-06 12:34本頁面

【導讀】項目管理沙盤模擬實訓。在模擬實訓過程中,我們每個人都對項。實訓做出如下總結(jié)。的創(chuàng)新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。增強以市場為導向的項目決策意識。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié),反思決策成。與改進的練習,切實提高綜合管理素質(zhì)。之后,我們自由結(jié)合分成了六個小組。并不影響在運行過程中互相融合與督促。隊名稱和團隊口號。核對,對應各處現(xiàn)金為:安全投入1萬,公司借款利息4萬,稅金1萬,臨時設施費6萬,現(xiàn)場管理費6萬,材料費24萬,機械費18萬,周轉(zhuǎn)材料6萬,勞務費15萬,剩余現(xiàn)金是39萬?!绊椖繄?zhí)行”部分的內(nèi)容。在保證資金周轉(zhuǎn)前提下,減少資金占用時間,以求少付利息。規(guī)則要求出場當周不算租賃費,第12周為出場周,不應計算租賃費。一定的初步認識。這次沙盤實訓課可謂我與沙盤的親密接觸,通

  

【正文】 需要注意的地方是機械費和大型機械費的區(qū)別:混凝土攪拌機、鋼筋加 工機械屬于機械費,而水電的發(fā)動機屬于大型機械費,這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。還有臨時設施是在項目初期購買,期末折舊的,所以,總的臨時設施費在項目出去就可以得到,然后期末根據(jù)工程量進行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以 前學過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟學、項目管理等很多課程都有聯(lián)系,沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識,我們都愛上了這個游戲。 二、 項目策劃技巧多多 橫道圖的繪制是一個相當重點的問題,在實際施工過程中,橫道圖的繪制就相當于施工組織設計了。橫道圖是確定項目工期,計算模版、機械、勞務班組進出場的依據(jù),起到了指導整個項目進度計劃的作用,此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以,在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮,模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務班組的進出場費,模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵 。橫道圖繪制好后,各項計劃也就出來了。 購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別,在原材料和成品價格確定的情況下,可以列出明確的公式,當混凝土需要量超過多時,自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。 勞務班組進出場與待工費的成本分析,待工一周費用為 3萬,進場費 2 萬,出場費 2 萬。可見,如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了,兩周的話就可以省下來 2萬塊錢。 要及時的投入雨季施工與安全施工的費用,避免緊急補救措 施。 項目的融資計劃,公司借款的利率低,但是只能在項目最后期償還,如果項目總周期長而 資金周轉(zhuǎn)時間段的話則可以考慮銀行貸款。 在進行現(xiàn)金管理的時候要一步一步仔細的算,不能怠慢。個人認為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分,而且容易一步錯,步步錯,所以這就需要每組的財務經(jīng)理都很細心啦! 三、歸納成果、總結(jié)心得 首先,對于一個項目而言,目標是非常重要的,目標是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標,其實我們不斷的考慮進出場,考慮待工,就是圍繞著利潤最大化這個問題。 其次,一個團隊是一個整體,只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想,戰(zhàn)略 和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下 ,在各執(zhí)己見的情況下 ,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策 ,并且說服其他人?;蛘咛峁?shù)據(jù)報表 ,接受他人意見和建議?,F(xiàn)實中離不開團隊合作 ,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。作為項目經(jīng)理,我更是感受頗深。 最后,市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況,這是做一切事的基礎。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎,只一 味的追求短期獲利是不行的,要有長遠的目光。 很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬,而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白,但我們的進步很大。而且經(jīng)過了磨合后,能夠做好自己的工作。共同探討很多問題,只有勤于思考、善于總結(jié),才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗,我覺得這是我最大的收獲。 最后,我要感謝老師的細心講解以及精彩互動,一周的受訓時間雖然很短,但我受益匪淺!謝謝老師!
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