【導讀】項目管理沙盤模擬實訓。在模擬實訓過程中,我們每個人都對項。實訓做出如下總結(jié)。的創(chuàng)新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。增強以市場為導向的項目決策意識。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié),反思決策成。與改進的練習,切實提高綜合管理素質(zhì)。之后,我們自由結(jié)合分成了六個小組。并不影響在運行過程中互相融合與督促。隊名稱和團隊口號。核對,對應各處現(xiàn)金為:安全投入1萬,公司借款利息4萬,稅金1萬,臨時設施費6萬,現(xiàn)場管理費6萬,材料費24萬,機械費18萬,周轉(zhuǎn)材料6萬,勞務費15萬,剩余現(xiàn)金是39萬?!绊椖繄?zhí)行”部分的內(nèi)容。在保證資金周轉(zhuǎn)前提下,減少資金占用時間,以求少付利息。規(guī)則要求出場當周不算租賃費,第12周為出場周,不應計算租賃費。一定的初步認識。這次沙盤實訓課可謂我與沙盤的親密接觸,通