【導(dǎo)讀】--------------知識就是力量-----精品word文檔值得下載------知識改變未來----------------. 該建筑物為五層局部六層，最高處，平面為“L”型，附樓帶。地下室，總建筑面積為6121m2。下以下）已完工。要求于4月1日開工，10月30日竣工，項(xiàng)目總工。承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，為了滿足抗震要求，每個(gè)樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪。設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。側(cè)為雁塔路，距道沿3m內(nèi)的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。側(cè)上面尚有高壓輸電線及點(diǎn)發(fā)現(xiàn)通過。施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為9、10兩個(gè)月。本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。料消耗評比合同等組成。經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子。

　　

【正文】 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)： 質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。 施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)： 施工負(fù)責(zé)人作 為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 2）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制 。 3）施工質(zhì)量保證體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞 “ 人、機(jī)、物、環(huán)、法 ” 五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng) 的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。 “ 人 ” 的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于 “ 人 ” 的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 以達(dá)到更高的要求。 在施工中， 我們既要求加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方法進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使得進(jìn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 “ 機(jī) ” 的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，是施工機(jī)械再投入使用遷就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其 進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 “ 物 ” 的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀。 “ 物 ” 的因素是最基本的因素。為確保 “ 物 ” 的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。 “ 環(huán) ”與 “ 法 ” 的因素 “ 環(huán) ” 是指施工工藝流程，而 “ 法 ” 則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本工程施組中我 們以對施工流程和施工方法作了介紹，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施組中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從以下幾方面進(jìn)行控制。 （ 1）組織措施 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項(xiàng)目經(jīng)理下到班組工人。項(xiàng)目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個(gè)人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。過程中，每星期開一次 “ 質(zhì)量例會(huì) ” ，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令 、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。 嚴(yán)格工序管理：對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持 “ 自檢 ” 、 “ 互檢 ” 、 “ 交接檢 ” 三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 （ 2）技術(shù)措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施 針對本工程的特點(diǎn)，全部的質(zhì)量目標(biāo)和控制要求詳細(xì)分解到每一位管理人員和班組，班組再落實(shí)到操作工人。單位對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部的所有人員實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，目標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，過程 中如知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 有分項(xiàng)目標(biāo)達(dá)不到要求，除了經(jīng)濟(jì)懲罰外，還必須進(jìn)行整改到符合要求為止。 （ 4）嚴(yán)把材料關(guān) 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，實(shí)行公司與項(xiàng)目部的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對特殊材料必須送到檢測中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 進(jìn)入現(xiàn)場的材料，嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者一概拒絕驗(yàn)收。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料 質(zhì)量和裝修材料，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能和美觀，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定供應(yīng)的材料，我們同樣按以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度 ，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到 “ 四驗(yàn) ” 、 “ 三把關(guān) ” 。即 “ 驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量 ” 、 “ 材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān) ” ，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 （ 5） 加 強(qiáng)施工中的計(jì)量管理 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。現(xiàn)場混凝土攪拌中的計(jì)量控制系統(tǒng)、測量儀器等必須得到 計(jì)量部門、業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理的檢測確認(rèn)，方能投入使用。同時(shí)，按要求對各種操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 （ 6） 推行樣板制 積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程。主體結(jié)構(gòu)結(jié)束后，在進(jìn)行大面積裝飾裝修施工前，在每個(gè)施工段都進(jìn)行一樣板間的施工，內(nèi)容包括：木作、粉刷、地面、墻磚、地磚、防水涂膜、室內(nèi)、外墻涂料油漆、門、窗等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可。并制定裝修工程施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)，按施 工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量，嚴(yán)格消除質(zhì)量通病。 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)措施是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品的關(guān)鍵，尤其是本工程裝飾裝修均一次到位，對成品保護(hù)工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行論證： （ 1） 成品保護(hù)的職責(zé) 組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 ① 制定成品保護(hù)措施或方案； ② 對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施； 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 ③ 督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。 對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。 ① 對上 道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)； ② 每道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 （ 2） 成品保護(hù)的分工 、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)； ，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)； ，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)； ，直至產(chǎn)品交付為止。 （ 3） 成品保護(hù)措施 1） 半成品保護(hù) ① 半成品指非現(xiàn)場生產(chǎn)的成品門窗，按放樣單加工的彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其他進(jìn)場的裝飾品、混凝土構(gòu)件等。 ② 場地堆放要求：木、門窗 、木扶手等木、鐵制品、裝飾用半成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品、砼構(gòu)件及金屬制品預(yù)埋件等可堆放在室外。 場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。 所有半成品應(yīng)按平面布置指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。 ③ 半成品堆放控制 。 分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木方；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止、傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上下不得堆放其他物件。 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 ④ 半成品運(yùn)輸 。 要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合 理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。 2）現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù) ① 鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù) 鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋?；A(chǔ)、梁、板等綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不