pmp第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題及解析-資料下載頁
【導(dǎo)讀】，整個項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)由管理層實(shí)施。質(zhì)量評價(jià)是哪個過程的工具與技術(shù)?，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的主要責(zé)任是()。以及用來檢查風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性的工具是()。，預(yù)計(jì)投資200萬美元。該產(chǎn)品未來市場前景。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值是()。有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。需求弱的情況下，將虧損4000萬美元。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)60％。的可能性需求強(qiáng)，40％的可能性需求弱。很顯然，識別風(fēng)險(xiǎn)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會議的。的活動及其成本。，應(yīng)該確立應(yīng)急儲備的使用方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行期間定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評估，項(xiàng)。目經(jīng)理需要定期或不定期地安排第三方對項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。會的應(yīng)對策略、應(yīng)急應(yīng)對策略和專家判斷。通過識別風(fēng)險(xiǎn)過程識別出來的風(fēng)險(xiǎn)事件及其特征，是初。步風(fēng)險(xiǎn)登記冊的內(nèi)容。發(fā)生時的應(yīng)急措施。符合PMBOKR指南中對風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的描述。通過偏差和趨勢分析，了解風(fēng)。險(xiǎn)發(fā)生的情況，并預(yù)測未來可能出現(xiàn)的情況。參見：PMBOKR指南第310—311頁。
【正文】 察也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)接受。 ，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程都是必須的。 參見： PMBOKR 指南第 294～ 295頁。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程。 。 項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。在不同的項(xiàng)目上，項(xiàng)目計(jì)劃可以簡單，也可以復(fù)雜。 質(zhì)量 是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指示器之一。項(xiàng)目計(jì)劃 質(zhì)量 高，那么項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)就小。 。匹配程度高，則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小。 。匹配程度高，則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小。 參見： PMBOKR 指南第 286頁。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指示器。 。風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果聯(lián)合決定。 ，是決定風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的重要依據(jù)。 ，應(yīng)該特別關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)的緊急性會放大風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，從而影響風(fēng)險(xiǎn)排序。 。 風(fēng)險(xiǎn)承受力是指組織能夠承受多大的風(fēng)險(xiǎn)，與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序無關(guān)。 參見： PMBOKR 指南第 28 293頁，解讀第 206 頁。 考點(diǎn)與答題技巧： 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序的影響因素。 31 A 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù) 質(zhì)量 評估是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具與技術(shù)。 。 。 解釋同 A。 D同 A。 參見： PMBOKR 指南第 293頁。 考點(diǎn)與解題技巧： 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具 ：風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù) 質(zhì)量 評估。 。 ，但不用于查詢概率和影響，而是用于查詢概率和影響的乘積。 。 。 參見： PMBOKR 指南第 291～ 292頁，解讀第 206～ 207 頁。 考點(diǎn)與解題技巧： 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具：概率影響矩陣。 這個說法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。 。 。 。 參見： PMBOKR 指南第 306頁，解讀第 212 頁。 考點(diǎn)與解題技巧： 次生風(fēng)險(xiǎn)。 ，故不選擇新建。 。 擴(kuò)建的預(yù)期貨幣價(jià)值大于新建，故選擇擴(kuò)建。 100％，就可計(jì)算出預(yù)期貨幣價(jià)值。 ，與人們的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度無關(guān)。 參見： PMBOKR 指南第 298～ 299頁 考點(diǎn)與解題技巧： 預(yù)測貨幣價(jià)值分析、決策樹技術(shù)。 ，風(fēng)險(xiǎn)是針對未來的 。 。 未來可能發(fā)生或不發(fā)生的事件，是風(fēng)險(xiǎn)。 A。 A。 參見： PMBOKR 指南第 275頁。 考點(diǎn)與解題技巧： 風(fēng)險(xiǎn)是未來可能發(fā)生或不發(fā)生的事件。 。 D 之后，再做這個工作。 。 。 在定性風(fēng)險(xiǎn)分析中，應(yīng)該使用風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)級別矩陣就是風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣。 參見： PMBOKR 指南第 289頁，解讀第 206 頁。 考點(diǎn)與解題技巧： 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的主要工作。 。 。 質(zhì)量 管理，也可用于分析風(fēng)險(xiǎn)的原因。 。 參見： PMBOKR 指南第 298— 299頁。 考點(diǎn)與解題技巧： 預(yù)期貨幣價(jià)值分析、決策樹技術(shù)。 ，再指定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，并列入風(fēng)險(xiǎn)登記冊。 。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中包括風(fēng)險(xiǎn)管理方法論。 ，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并列入風(fēng)險(xiǎn)登記冊。 ，并在后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中得到完善。 參見： PMBOKR 指南第 279頁。 考點(diǎn)與解題技巧： 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 。 。 。 。 參見： PMBOKR 指南第 294頁。 考點(diǎn)與解題技巧： 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊更新。 。 一方面，需要編制核對表來更好地識別風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，核對表本身會有風(fēng)險(xiǎn) (核對表不可能完全窮盡所有情況 )。 質(zhì)量 控制過程中，需要使用 質(zhì)量 檢查核對表去檢查 質(zhì)量 ，得到完成的核對表 (組織過程資產(chǎn)更新的一部分 )。 核對表是規(guī)劃 質(zhì)量 過程的輸出。 。 參見： PMBOKR 指南第 287頁。 考點(diǎn)與解題技巧： 識別風(fēng)險(xiǎn)過程的工具與技術(shù)：核對表分析。 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。
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