【導(dǎo)讀】度，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)全員參與改善，提升全員改善能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。為規(guī)范物流公司TPS改善提案活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)改善提案的過程監(jiān)控和閉環(huán)管理，鞏固TPS改善成果，特制定本辦法。本辦法適用于北京寶供福田物流公司群眾性改善提案的管理與組織工作。各分公司參照本辦法制定相關(guān)管理制度。是采用一定的技能和手段不斷進(jìn)行PDCA循。手段以及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果；級TPS推進(jìn)辦公室重點(diǎn)監(jiān)控，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行成果發(fā)布和激勵(lì)；等方面為公司創(chuàng)造直接、間接經(jīng)濟(jì)效益的所有改善項(xiàng)目。負(fù)責(zé)改善提案評審結(jié)果的最終批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對改善提案按年度計(jì)劃比例進(jìn)行預(yù)算及獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)本單位改善提案目標(biāo)控制，保證完成改善提案工作目標(biāo)；公司工會(huì)成立經(jīng)營促進(jìn)委員會(huì)推進(jìn)公司TPS相關(guān)業(yè)務(wù)開展。研究，由分公司TPS推進(jìn)辦牽頭，確立改善主題，組建改善小團(tuán)隊(duì)；例如：懷柔分公司2020年3月第5號改善提案，編號為TPSHR110305；法用于總部各部門改善提案激勵(lì)。

　　

【正文】 改善提案管理辦法 第 8 頁 共 15 頁 附件 九 ：改善成果激勵(lì)匯總表 月改善激勵(lì)匯總表 部門 /分公司 分級 名稱 項(xiàng)目編號 開始時(shí)間 完成時(shí)間 提案獎(jiǎng)勵(lì) 成果獎(jiǎng)勵(lì) 提報(bào)人： 審核： 批準(zhǔn)： 改善提案管理辦法 第 9 頁 共 15 頁 附件 十 ：實(shí)情說明書 實(shí)情說明書 項(xiàng)目名稱： 單位： 提案人： 指導(dǎo)人： 提案日期： 年 月 日 編制人： 審核： 批準(zhǔn)： 編制日期： 一 .選題理由 二、 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 四 .問題點(diǎn) 五 .實(shí)施計(jì)劃 六 .實(shí)施經(jīng)過 三 .現(xiàn)狀分析 七 .實(shí)施效果 八 .標(biāo)準(zhǔn)化 九 .體會(huì) 十 .下步計(jì)劃 改善提案管理辦法 第 10 頁 共 15 頁 附件十 一 ：改善費(fèi)用流程圖 分 公 司 T P S推 進(jìn) 辦 公 室編 號 ：第 1 頁 ， 共 1 頁生 效 日 期 ：物 流 公 司 T P S 改 善 提 案 費(fèi) 用 流 程 圖T P S 推 進(jìn) 管理 委 員 會(huì)分 公 司 T P S推 進(jìn) 辦 公 室主 任公 司 T P S 推進(jìn) 辦 公 室分 公 司 財(cái) 務(wù)部公 司 財(cái) 務(wù) 部R 1根 據(jù) 臺 賬 對 提 案 、實(shí) 施 費(fèi) 用 、 成 果 激勵(lì) 進(jìn) 行 預(yù) 算R 2對 分 公 司 預(yù) 算 進(jìn)行 審 核R 4匯 總 分 公 司 預(yù) 算并 核 對R 3對 分 公 司 月 度 改善 費(fèi) 用 審 核R 5審 核 公 司 改 善 預(yù)算 費(fèi) 用R 6對 預(yù) 算 費(fèi) 用 的 批準(zhǔn)S 1對 總 部 所 有 改 善費(fèi) 用 預(yù) 算S 1對 改 善 項(xiàng) 目 費(fèi) 用預(yù) 算S 2對 改 善 費(fèi) 用 審 核S 3對 改 善 費(fèi) 用 審 核R 7匯 總 獎(jiǎng) 勵(lì) 費(fèi) 用 及 項(xiàng) 目實(shí) 施 費(fèi) 用 ， 并 對 費(fèi) 用匯 總 留 存S 4對 改 善 項(xiàng) 目 費(fèi) 用預(yù) 算 審 核S 5對 改 善 項(xiàng) 目 費(fèi) 用預(yù) 算 批 準(zhǔn)R 8根 據(jù) 需 求 對 改 善費(fèi) 用 分 解 R 1根 據(jù) 臺 賬 對 改 善 提案 、 成 果 獎(jiǎng) 勵(lì) 匯 總R 2對 分 公 司 獎(jiǎng) 勵(lì) 進(jìn)行 審 核R 4匯 總 公 司 獎(jiǎng) 勵(lì)R 3對 分 公 司 月 度 改善 獎(jiǎng) 勵(lì) 費(fèi) 用 審 核R 5審 核 公 司 獎(jiǎng) 勵(lì) 費(fèi)用R 6對 獎(jiǎng) 勵(lì) 費(fèi) 用 的 批準(zhǔn)S 1月 度 對 總 部 改 善獎(jiǎng) 勵(lì) 匯 總S 1統(tǒng) 計(jì) 實(shí) 際 改 善 項(xiàng)目 費(fèi) 用S 2對 改 善 費(fèi) 用 審 核S 3對 改 善 費(fèi) 用 審 核S 4對 改 善 項(xiàng) 目 費(fèi) 用審 核S 5對 改 善 項(xiàng) 目 費(fèi) 用批 準(zhǔn)R 8根 據(jù) 需 求 對 改 善費(fèi) 用 分 解 R 7匯 總 獎(jiǎng) 勵(lì) 費(fèi) 用 及項(xiàng) 目 實(shí) 施 費(fèi) 用改 善 臺 賬預(yù) 算 流 程費(fèi) 用 結(jié) 算 流 程1 . 流 程 圖備注： 預(yù)算及實(shí)施各階段 改善臺賬詳見管理辦 改善提案管理辦法 第 11 頁 共 15 頁 附件十二：專、兼職 TPS 推進(jìn)員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 專兼職 TPS推進(jìn)員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 表號： 生效日期： 業(yè)務(wù) 檢查內(nèi)容 滿分 優(yōu) 分值 中 分值 差 分值 實(shí)得分 改善提案 提報(bào)月度改善提案匯總表的及時(shí)性 5 準(zhǔn)時(shí)提報(bào) 5 規(guī)定日期內(nèi)提報(bào) 3 規(guī)定日期后 3天后提報(bào)（未提報(bào)） 1（ 0） 3 有效提案數(shù)指標(biāo)完成情況（當(dāng)月） 5 超出提報(bào)指標(biāo)30%以上 5 達(dá)到提報(bào)或超出指標(biāo) 30%以內(nèi) 4 未達(dá)到指標(biāo)（未提報(bào)） 1（ 0） 4 人均有效提案（當(dāng)月） 5 人均有效提案超出工廠人均水平 5 達(dá)到工廠人均水平 3 低于工廠人均水平 1 1 提案參與率（累計(jì)） 5 參與率 50%以上 5 參與率 35%50%之間 3 參與率低于 35% 0 0 評分準(zhǔn)確率（當(dāng)月） 3 評分準(zhǔn)確率在50%以上 3 評分準(zhǔn)確率35%50%之間 1 準(zhǔn)確率低于 35% 0 3 提案實(shí)施率（累計(jì)） 3 實(shí)施率在 97%以上 3 實(shí)施率在90%97%之間 2 實(shí)施率低于 90% 0 2 班組、工段、車間實(shí)施計(jì)劃 4 按要求做出計(jì)劃并在周期內(nèi)完成 4 按要求做出計(jì)劃但沒有完成 2 未作計(jì)劃 0 3 改善提案管理臺帳 5 建立提案管理臺帳并及時(shí) 維護(hù) 5 建立臺賬內(nèi)容不夠全面，有一定的維護(hù)周期 3 未建立臺帳 0 5 合計(jì) 35分 35分 21分 3（ 2）分 21 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 提報(bào)月度小團(tuán)隊(duì)注冊情況及時(shí)性 5 提前提報(bào) 5 TPS 推進(jìn)科提示后提報(bào) 3 未按時(shí)提報(bào) 1 小團(tuán)隊(duì)注冊、課題登記指標(biāo) 5 超指標(biāo)提報(bào) 5 按指標(biāo)提報(bào) 3 未達(dá)標(biāo)（提報(bào)為0） 1（ 0） 小團(tuán)隊(duì)課題按時(shí)完成率 5 完成率 80%以上 5 完成率 60%80% 3 完成率低于 60% 1 小團(tuán)隊(duì)管理臺帳 5 建立提案管理臺帳并及 時(shí)維護(hù) 5 建立臺賬內(nèi)容不夠全面，有一定的維護(hù)周期 3 未建立臺帳 0 合計(jì) 20分 20分 12分 3（ 2）分 成果管理 提報(bào)改善成果的及時(shí)性 4 時(shí)間節(jié)點(diǎn)前提報(bào)改善成果 4 TPS 推進(jìn)科提示后提報(bào) 3 未按時(shí)提報(bào) 1 4 改善成果量化統(tǒng)計(jì) 3 有依據(jù)的對成果進(jìn)行量化并 3 沒有寫出成果量化的依據(jù) 1 沒有依據(jù)的統(tǒng)計(jì)量 0 0 改善提案管理辦法 第 12 頁 共 15 頁 及時(shí)提報(bào) 化成果 廠級成果發(fā)表項(xiàng)目提報(bào) 4 積極提報(bào)廠級發(fā)表會(huì)成果，至少兩項(xiàng)或者以上 4 根據(jù)要求提報(bào)成果，但材料書寫不合格 1 沒有提報(bào) 0 0 本單位舉辦成果發(fā)表會(huì)頻次 4 排名第一 4 排名中間 2 排名倒數(shù)第一（未舉辦） 1（ 0） 0 合計(jì) 15分 15 7 2（ 1） 4 合計(jì) 附件十二： 年度 月份 TPS 推進(jìn)項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算表 年度 月份 TPS推進(jìn)項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算表 序號 核算內(nèi)容 年預(yù)計(jì)（單位：萬元） 備注 年預(yù)計(jì) 月預(yù)計(jì) 1 改善鼓勵(lì)獎(jiǎng) 2 改善提案獎(jiǎng) 3 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 4 改善成果獎(jiǎng) 5 ??? 6 小計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期：