中銀地產武漢公司的管理重建-資料下載頁
2024-09-06 11:40本頁面
【導讀】文化有效整合,我們往往看到的最終是一加一小于二的結果。的人力資源管理措施，使各個環(huán)節(jié)相互配合，就很有可能無法達到企業(yè)并購所期望的“綜效”。享受到并購后所帶來的效益。中銀地產武漢分公司并購后管理團隊重建過程中就出現了類似問題。在這一點上，中銀地產在選擇高管時，并沒有特別重視管理者的綜合管理能力。容易穩(wěn)定下來，且在沒有完全了解馬清風之前，吳浩將公司多個核心管理口的職權授予了他。中銀地產作為傳統國有企業(yè)，具有自身長期歷史積淀所形成的企。在員工管理方面，提倡尊重員工、照顧員工，但馬清風卻推行了完全不同的管理風格，因一點小。錯誤就對員工批評、指責，背離了國有企業(yè)原有的企業(yè)文化。馬清風管理工作中存在的一系列問題，公司。隨后楊凌采用教育與溝通的策略分別與馬清風等進行談話，并說服。從第一次與馬清風談話中提及“就我個人而言，認為公司需要明確權責，我作為區(qū)域總經理，論不完全相符，但結果都是好的。
【正文】 法，雖然有些不妥且與理論不完全相符，但結果都是好的。
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