【正文】 科學發(fā)展的信念，把思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來。 （ 2）要抓好班子自身和班子成員的專業(yè)知識及其它各種知識的學習，建設學習型班子和學習型機關，不斷擴大知識面，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。 （ 3）強化領導班子自身建設，提高領導班子工作水平。一要維護班子團結，抓好隊伍建設；二要強化創(chuàng)新意識，全面推進工作；三要加強黨性修養(yǎng)，強化廉潔自 律意識，抓好自身作風建設。 （ 4）樹立正確的用人導向，堅持德才兼?zhèn)?，選拔重用善于推動科學發(fā)展的干部。 整改部門：二分公司黨支部 責任人：姜長斌王瑋 整改時限：從現(xiàn)在要不斷加大教育引導黨員領導班子及其成員深入學 習貫徹科學發(fā)展觀的力度，充分調動其工作積極性，提高落實科學發(fā)展觀的能力和自覺性為二分公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 整改項目 2：施工能力、人員構成與二分公司提高競爭力還不完全相符，與公司建設高水平、競爭力強的內在要求還不完全符合，表現(xiàn)在施工能力較弱，優(yōu)勢特色 不夠突出?，F(xiàn)場高級管理人員奇缺，如項目經理、技術負責人仍然不到位，需公司給予支持，不能適應眼下施工的基本需要，缺乏競爭力。 整改措施： （ 1）繼續(xù)堅持以經濟建設為龍頭，圍繞“增強責任意識、落實科學發(fā)展、提高創(chuàng)新能力、促進企業(yè)和諧、平穩(wěn)較快發(fā)展”的實踐載體，精心實施二分公司的建設計劃，優(yōu)化班子結構，突出工程特色，以特色帶綜合，促進二分公司協(xié)調發(fā)展，全面提升核心競爭力。一是加強工程項目建設，突出特色與優(yōu)勢。推進實施建設方案，集中人力、物力、財力，下大決心，下大力量，突出和強化在鋼結構、管道、設備水暖施工的特色與優(yōu)勢，搶占制高點。二是以點帶面，統(tǒng)籌其它專業(yè)施工的協(xié)調發(fā)展。要發(fā)揮特色工程施工的帶動、示范作用，找準突破口，拓展施工專業(yè)的種類， 打破專業(yè)壁壘，聯(lián)強聯(lián)大，特色發(fā)展相協(xié)調的各專業(yè)施工體系。 （ 2）一是實施以引進高級管理人員為重點的高層次人才引進計劃，加大高層次優(yōu)秀人才的引進力度。修訂完善人才引進辦法，提高引進人才待遇，動員各方力量，挖掘各種資源，提高人才引進的支持力度，用超常規(guī)的思維和超常規(guī)的措施，采用“柔性”與“剛性”有機結合 的引進辦法，引進高層次人才。二是以青年員工培養(yǎng)為重點，實施項目經理建造師培養(yǎng)計劃。繼續(xù)開展專用崗位管理薪酬辦法，鼓勵青年考取各種專業(yè)證書，特別是一級、二級建造師，改善人才奇缺的現(xiàn)狀。整改部門：二 分公司黨支部、工程部 責任人：姜長斌、王瑋、由功旭 整改時限： 8 月底前 （二）在 2021 年底前整改落實的項目和整改措施 整改項目 3：體制機制、管理水平與二分公司建設還不完全適應，一是體制不夠順、機制不夠活。二是管理水平和效益有待于進一步提高。三是政策的執(zhí)行力有待于進一步提高，存在著職責不清，界面不明，推諉扯皮現(xiàn)象。 整改措施： （ 1）是深化人事分配制度改革， 2021 年完成全員聘用，加強編制管理，制定好核編定崗方案及配套措施，包括修訂完善專業(yè)技術職務聘任條件、各 類人員考核辦法、崗位津貼分配辦法等，形成有效的競爭激勵機制，真正激發(fā)起廣大教職工的積極性和創(chuàng)造力。 （ 2）是深化管理體制改革，制定章程，逐步建立起黨支部領導、二分公司經理負責、各部門負責人、民主管理四位一體的管理體制；強化民主管理，擴大全體員工的知情權和參與權。 （ 3）是進一步加強制度建設，做好“廢、改、立”工作，健全完善有利于工程管理、承攬，人才成長的管理制度；嚴格執(zhí)行制度與計劃 安排，建立競爭與激勵機制，加大執(zhí)行力度，加強督促檢查，提高辦事效率與管理效益。 （ 4）是加強精 細化管理。嚴格執(zhí)行財務預算，嚴格做到節(jié)約增效，配合公司的“企業(yè)效益管理年活動”。 （ 5）是各部門之間要加強溝通，密切配合，各類人員之間要平等、團結、友愛互助，努力營造精心謀事、潛心干事、坦蕩處事的和諧共事環(huán)境。 整改部門：二分公司黨支部、工程部、財務部 責任人：姜長斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝整改時限：年底前 整改項目 4：以改善員工生活為重點，改善工作條件，提高員工生活水平。通過總公司支持、盤活資產、增加工程收入、節(jié)約創(chuàng)收等形式，解決二分公司資金緊缺問題。 整改措施： （ 1）是合理分配資金，推進施工現(xiàn)場管理和文明施工； （ 2）是改善工作條件，通過對二分公司的辦公樓的重新裝修，改善了員工的工作條件； （ 3）是通過積極承攬工程任務，逐步完成年初的工程任務，保證足額發(fā)放工資和繳納保險，解除員工后顧之憂； （ 4）是工程管理各專業(yè)人員到位，制定相應的薪酬制度，調動普通員工的積極性，從而達到雙贏的結果。 整改部門：二分公司黨支部、工程部、財務部 責任人：姜長斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝整改時限：年底前 以上整改方案是二分公司黨支部根據(jù)調研檢查報告的內容和綜合二分公司的實際，上報了上述整改落實方案，把任務分解細化，落實到人，嚴格按照方案執(zhí)行，集中按時的解決突出問題，為日后的測評工作打好基礎。能夠真實的反映問題，解決問題，使二分公司的生產和發(fā)展能夠再上一層樓。讓廣大員工和黨員干部切身感受到科學發(fā)展帶來的巨大變化。 大連建工機電安裝工程有限公司 二分公司黨支部 2021 年 7 月 30日 第五篇：公司網絡整改方案 銷售公司網絡整改方案 由于公司最初設計的上網安全管理有漏洞，現(xiàn) 做以下整改： 裝好網絡防火墻及帶有審計特色的相關軟件和硬件，做好網絡安全防護 ,定期檢查是否有安全隱患。同時做好內部網絡數(shù)據(jù)安全的管理。 公司網絡管理者，擁有所有權限，用于檢查網絡運行情況，查看所有數(shù)據(jù)，控制網絡內所有計算機軟硬件的安裝和卸載等。 對于有上互聯(lián)網需求的電腦以及相關人員，我們要根據(jù)“誰使用誰負責”的原則來控制單位電腦上互聯(lián)網的數(shù)量并簽訂責任狀。一定要按照公安部門的要求做好網絡安全管理工作。 加強宣傳教育，強化網絡安全意識。定期向單位員工發(fā)布國家網絡 安全管理的有關政策、法規(guī)，加強宣傳力度，增強員工的網絡安全意識，提高做好網絡安全工作的主動性和自覺性。 此整改方案已報公司領導審批通過。 今后將繼續(xù)努力，鞏固工作成果，積極探索研究新時期網絡信息安全管理工作的新情況、新問題，力爭網絡信息安全工作再上新臺階。 銷售公司