【正文】 三、車間及倉庫： (1)、車間： 車間負責(zé)人。 成品待發(fā)的設(shè)備，負責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進行編號、存檔。把宣傳工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終 。為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)水平，我們堅持每月對柜面人員進行測評。 二、建立回訪制度。 三是針對部分農(nóng)村保戶對營銷網(wǎng)點了解的不多，存在網(wǎng)點利用率較低的問題，加強了農(nóng)村營銷網(wǎng)點的管理，能在網(wǎng)點辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點辦理，不便辦理的由網(wǎng)點內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時的問題。 ,抓捕外部盜竊 分子 ,沒收并上交所有贓物 ,并及時請示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對相應(yīng)案件進行處理。 針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃 : (1)對不佩戴安全帽的人員 ,進行積極的教育和勸說 ,使其形成正確的安全理念 ,同時進行安全知識 的宣傳。 公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。 生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計劃周期內(nèi)完成。 當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應(yīng)及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進度不受其影響?！竟菊姆桨浮抗菊姆桨复笕ā铮? 第一篇：【公司整改方案】公司整改方案大全 下面是本人收集了一些公司整改方案內(nèi)容，如果大家想要了解更多，那么首先一起來了解以下公司整改方案大全這篇文章吧 ! 公司整改方案范文 一、銷售： 銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術(shù)知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計方案。 若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時，采購人員應(yīng)負責(zé)詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。 每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進行調(diào)試、試機，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。 應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。 (2)對不服從管理的人員 ,執(zhí)勤保安人員采取最合理的方式與其溝通 ,對其進行正確的引導(dǎo)和教育。 第三項、進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強形象整頓 將定期組織全隊人員進行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn) ,一切相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn) ,從實質(zhì)上使保安執(zhí)勤形象得到改觀。 四是針對個別員工對客戶不夠熱情，服務(wù)不夠優(yōu)質(zhì)的問題，制定了《服務(wù)承諾制》、《一次性告 知制》、《限時結(jié)辦制》等制度。 我們對所有的客戶進行專項回訪和不定期回訪。測評內(nèi)容從德能勤技四個方面進行，客戶、營銷員、主管、內(nèi)外勤人員都要認真的打分，測評結(jié)果和工資兌現(xiàn)，前三名獎勵，后三名扣罰，通過測評收到了良好的效果。把監(jiān)督檢查工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終 。 銷售人員應(yīng)對自己當日出廠的設(shè)備進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。 車間負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對當天的生產(chǎn)任務(wù)進行分配、實施。 貨物進入倉庫，應(yīng)及時分類，定置存放。為了更便于保安執(zhí)行工作 ,申請上級領(lǐng)導(dǎo)在東門崗制作《入場須知》制度板。 分析前一階段清除撿破爛人員不足之處 ,大體原因為 A 區(qū)與 F、 G區(qū)之間無圍墻封擋 ,造成撿破爛人員大量涌入。 以上各項內(nèi)容保安隊在安全整頓月期間會積極進行實施 ,有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面 ,希望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予大力支持。對服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量高，收到客戶、業(yè)務(wù)員表揚，符合操作標準和要求的，公司給予獎勵。 三、構(gòu)建長效機制。對此，我們抓了保險村的建設(shè)工作，書寫了墻體廣告 30 多條。同時向行風(fēng)建設(shè)要效益，促業(yè) 務(wù)發(fā)展。同時，整改工作應(yīng)分清輕重緩急和難易程度，積極采取措施，著手解決具有緊迫性的工作。 提高黨員素質(zhì)。重點解決少數(shù)黨員干部對科學(xué)發(fā)展的新情況新問題研究不夠深入，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力亟待提高的問題。 整改部門：二分公司黨支部 責(zé)任人：姜長斌王瑋 整改時限：從現(xiàn)在要不斷加大教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員深入學(xué) 習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的力度，充分調(diào)動其工作積極性，提高落實科學(xué)發(fā)展觀的能力和自覺性為二分公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 （ 2）一是實施以引進高級管理人員為重點的高層次人才引進計劃，加大高層次優(yōu)秀人才的引進力度。 （ 2）是深化管理體制改革，制定章程，逐步建立起黨支部領(lǐng)導(dǎo)、二分公司經(jīng)理負責(zé)、各部門負責(zé)人、民主管理四位一體的管理體制；強化民主管理，擴大全體員工的知情權(quán)和參與權(quán)。 整改部門：二分公司黨支部、工程部、財務(wù)部 責(zé)任人：姜長斌、王瑋、劉國立、由功旭、楊召君、王凝整改時限：年底前 以上整改方案是二分公司黨支部根據(jù)調(diào)研檢查報告的內(nèi)容和綜合二分公司的實際，上報了上述整改落實方案，把任務(wù)分解細化，落實到人，嚴格按照方案執(zhí)行，集中按時的解決突出問題，為日后的測評工作打好基礎(chǔ)。 加強宣傳教育，強化網(wǎng)絡(luò)安全意識。 此整改方案已報公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過。讓廣大員工和黨員干部切身感受到科學(xué)發(fā)展帶來的巨大變化。 （ 4）是加強精 細化管理。二是以青年員工培養(yǎng)為重點，實施項目經(jīng)理建造師培養(yǎng)計劃?，F(xiàn)場高級管理人員奇缺，如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人仍然不到位，需公司給予支持，不能適應(yīng)眼下施工的基本需要，缺乏競爭力。要不斷解放思想，更新觀念，與時俱進，用科學(xué)理念自覺指導(dǎo)公交實踐。 四、整改內(nèi)容 關(guān)于黨建工作制度不健全的問題 （ 1）、迅速建立健全各項制度制定制度，加強黨員管理（已開始制定各項制度） 整改部門：黨總支整改責(zé)任人：公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)于黨組織作用發(fā)揮不明顯的問題（已開始整改） （ 1）公司各黨支部每月組織一次組織生活會，在黨員中開展批評與自我批評，黨 員互評各自的學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。 黨的制度是在黨在長期革命和建設(shè)中形成的，是黨的領(lǐng)導(dǎo)工作中和黨的生活中的經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和概括。 第三篇：公司整改方案 公司整改方案 （征求意見稿） 為鞏固 和擴大先進性學(xué)習(xí)動員、分析評議階段的工作成果，確保黨員先進性教育活動取得預(yù)期效果，我公司按照“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標要求，通過整理分析評議階段的座談會、征求意見表、征求意見箱、談心活動、專題組織生活會和專題民主生活會中征