【導讀】第三章、IPD項目的進展及第一階段的主要發(fā)現(xiàn)????????歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，華為公司已經(jīng)取得了很大的進步。為了更好地實現(xiàn)華為的業(yè)務愿景，公司于1998年7月與IBM公司。標準、網(wǎng)絡基礎設施、業(yè)務恢復、企業(yè)數(shù)據(jù)模型。完成，具體啟動時間每年進行重新審視。最大利益，為ISC實施提供一個堅實的系統(tǒng)基礎。已與MRPII改進項目合并，并將范圍擴大后，形成集成供應鏈項目。批，從而為項目投資方案的評估和選擇提出一套明確的標準。迄今為止，公司正在進行的變革項。財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。結果的情況下，將研發(fā)費用減少50%的目標。經(jīng)過3年的實施，IBM公司的財務狀況有了極大的進展。的減少，高端產(chǎn)品上市時間由70個月下降到20個月。6％，并且還在繼續(xù)下降。與此同時，在整個企業(yè)范疇內(nèi)銷售收入停止了下降開始不斷上升，利潤停。止了急劇下滑開始回升，研發(fā)費用占總收入的比率也在降低。場演變?yōu)橐划a(chǎn)品差異小、價格競爭激烈的通用品市場。與國外巨型的跨國公司相

　　

【正文】 干階段、各階段間的關系及其他需要考慮的因素，這一層次的流程與 IBM 的流程不會有很大的差別。接下來開始設計概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布等不同階段的操作層流程，最后再設計使能層流程。對于不同的產(chǎn)品線，高層端到端流程基本相同，而操作層和使能層流程將根據(jù)不同產(chǎn)品線的具體情況來決定是否需要進行變更。 流程的設計與試點 PDT 是緊密聯(lián)系在一起的。在 IPD 第二階段將從不同產(chǎn)品線選擇四個試點 PDT，由顧問按照 IPD 的具體做法引導四個 PDT 走過 IPD 流程。由于 IPD 流程的復雜性，在每一階段的操作層流程設計完成之后， 都要及時地在試點 PDT 中進行驗證。因此，整個 IPD 流程的設計與試點 PDT 在時間上是異步交叉進行的。 在高層端到端流程設計完成后，進行概念階段操作層流程的設計，同時進行第一個試點 PDT 的準備工作。概念階段流程設計完成后，啟動第一個試點 PDT的概念階段，與此同時，開始設計計劃階段的流程。當?shù)谝粋€試點 PDT 通過概念階段以后，計劃階段流程也基本設計完成，試點 PDT 即對計劃階段流程進行驗證。按照這樣的思路，各階段流程設計和試點 PDT 運作之間漸進地進行，試點 PDT的每一個階段總是在該階段流程設計完成后開始啟動。四個試點 PDT 在時間上不是齊頭并進，而是次第展開的，每個 PDT 的各階段總是滯后于前一個 PDT 的相應階段。各階段流程在不同 PDT 之間逐步得到驗證和修正，這樣，整個 IPD 流程通過幾個不同的 PDT 不斷得到完善，在試點 PDT 結束時就可以得到一套比較完善的流程。 在第一個 PDT 開展的同時，組織、 IT 等方面的工作也在齊頭并進。這些工作準備好以后，就可以慢慢放在第二、三、四個試點 PDT 中進行驗證與改善。在第四個 PDT 上，許多關鍵能力（如 PDM 及其他 IT 的很多功能）都可以基本實現(xiàn)，這個 PDT 相當于一個整合的試點，很多能力將通過這一 過程得到全面驗證。 在四個試點 PDT 中，共設計了 11個里程碑性質(zhì)的決策評審點，當?shù)谒膫€試點 PDT 結束時，在第 11 個決策評審點上將對 IPD 流程及試點 PDT 運作情況進行全面的評估，如果評審通過就將這些成果在公司范圍內(nèi)進行全面推廣。 、組織 IPD 第二階段將在公司內(nèi)建立投資評審委員會（ Investment Review Board, IRB）、集成產(chǎn)品管理團隊（ IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團隊（ PDT），并對相關業(yè)務部門的組織結構進行調(diào)整。 為了保證結構化流程和試點 PDT 的有效運作，首先需要在公司內(nèi)建立 IRB和 IPMT，然后在不同的產(chǎn)品線按照結構化流程設計的時間要求選擇相應的項目，并組建 PDT。 IRB、 IPMT 和 PDT 都是跨功能部門的團隊，在整個第二階段中， IRB和 IPMT 負責對投資的決策、資源的調(diào)配、階段性評審點的決策等工作，而 PDT負責具體的開發(fā)任務，保證按時按質(zhì)地將產(chǎn)品成功推向市場。與此同時，為了保證 IRB、 IPMT、 PDT 的有效運作和 IPD 的順利實施，還需要對現(xiàn)有的組織結構進行調(diào)整，一方面按照 IPD 的要求調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務部門的組織體系，另一方面要理清與產(chǎn)品開發(fā)相關的各業(yè)務部門的角色、職責。 為了保證 IPD 相 關組織建設的成功，公司已經(jīng)建立了 IPD 宣傳推行工作組。在第二階段，宣傳推行工作組將把試點 PDT 運作過程中產(chǎn)生的輸出、成果及時在業(yè)務部門內(nèi)進行宣傳、培訓，并將通過評估的成果在相關業(yè)務部門推行，及時將取得的階段性成果進行固化。 為了保證相關組織能夠具備 IPD 實施所需要的技能，需要對員工進行培訓。培訓包括短期培訓和長期培訓兩種，短期培訓側重于 PDT 運作方面的培訓，長期培訓旨在提高軟件開發(fā)、系統(tǒng)工程等人員所需具備的能力。 、 IT 工具 除了上面的結構化流程、試點 PDT 和組織建設以外， IPD 第二階段的另一條工作 主線是 IT 工具。 IPD 項目中的主要 IT 工作包括明確 IT管治范圍、建立 IT支撐體系、標準化研發(fā) IT 工具和應用新工具四個方面。 在 IT Samp。P（ IT 策略與規(guī)劃）項目中已經(jīng)對公司的 IT 管治進行了規(guī)定，但仍然存在一些不明確的地方，比較突出的是用服、華電、結構等部門使用的研發(fā) IT 工具缺乏管理。 IT 管治就是在管理工程部和研發(fā)系統(tǒng)之間明確 IT 工具的管理范圍，目前這方面已經(jīng)達成了共識，詳見已經(jīng)發(fā)布的公司文件。 IT 支撐體系指在 IT 工具、儀器、設備的使用方面為員工提供一種求助機制，使開發(fā)人員（尤其是新員工）在使用這些 工具、儀器方面遇到困難時能夠有一種獲得幫助的途徑，從而不斷提高員工的技能，提高開發(fā)工作的效率。 在研發(fā) IT 工具標準化方面，華為現(xiàn)在存在許多問題，如在交換機產(chǎn)品線，有 12 種 C 語言、 8 種數(shù)據(jù)庫和 6 種操作系統(tǒng)，這種多平臺的狀況不利于產(chǎn)品開發(fā)成果的重用和開發(fā)效率的提高。 IT 工具標準化并不意味著要固定到一個產(chǎn)品或版本，開發(fā)中一定有某些原因?qū)е滦枰煌姹镜恼Z言平臺，但需要有一個長遠的目標規(guī)劃。另外，最新的版本不一定是最好的，最新的版本可能在國內(nèi)使用得比較少，對其使用情況也不太了解，穩(wěn)定程度也不能確定，因此，在 IT 工具的使用方面關鍵還是視實際情況而定。但從標準化角度而言，需要制定 IT 工具的收縮計劃，最終使 IT 工具的使用趨于合理。 IPD 項目到底會涉及到哪些新的 IT 工具，需要在高層端到端流程設計時才能最終明確。根據(jù) IBM 的實際應用經(jīng)驗，顧問給出了我們公司在 IT 新工具應用方面的建議。 IPD 項目涉及到的最重要的 IT 工具是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ Product Data Management, PDM）系統(tǒng)， PDM 是一種框架性的軟件包，其核心功能包括文檔管理、配置管理、工作流管理、標準件管理和項目管理。 IPD 流程中使能層流程的設計與 PDM 系統(tǒng)的實施密切相關，為了能夠更好地發(fā)揮 IT系統(tǒng)的功能，在進行使能層流程的設計時需要應用軟件包驅(qū)動的業(yè)務變革（ PEBT）的方法。除了 PDM以外，可能用到的 IT 工具還有客戶需求分析工具（ Aliah Think）、共用基礎模塊管理工具（ Aspect）、配置管理工具（ Trilogy）、計算機輔助軟件工程（ CASE）工具、仿真工具（ Cadence）等。 IT 工具的實施是一個長期的過程，它們將在不同的試點 PDT 中得到試用，在第四個試點 PDT 中，將對這些工具進行全面的驗證（ PDM 中的一些復雜應用除外）。 IT 工具作為一種 使能器，使用正確將使我們的工作做得更快、更好。 流程、組織和 IT 是業(yè)務變革的三個方面，從上面的介紹中可以看出，在 IPD第二階段，流程、組織和 IT 將圍繞四個試點 PDT 的運作逐步展開，其他的構想（如項目管理、系統(tǒng)工程、市場需求等）也將貫穿在試點 PDT 的運作中得到實施。 思考題： 簡述 IPD 第二階段的工作思路？ 為了保證業(yè)務變革的成功，需要在哪三個方面進行變革？ 第五章、結束語 歷時 13 個月， IPD 項目已經(jīng)成功地結束了第一階段，正在根據(jù)顧問的建議，有步驟、有計劃地全面開展第二階段的工作。 IPD 是一 場變革，在這場變革中，需要公司每一位員工的積極參與和大力支持。 作為公司中的一員，我們應該以積極的心態(tài)面對 IPD 第一階段發(fā)現(xiàn)的問題，并在工作中積極改進。讓我們每一個人，都能夠積極主動地學習 IPD 知識、了解IPD 進展、參與 IPD 工作，從本職工作出發(fā)、從點滴做起，配合 IPD 項目的實施，通過鍥而不舍的艱苦努力，逐步使華為公司的產(chǎn)品開發(fā)能力達到世界級水平！