華為ipd-cmm項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-11 21:05本頁(yè)面
【正文】 文檔模板 ?討論后續(xù)階段工作的安排和進(jìn)度 召開(kāi)條件 ?可與階段結(jié)束會(huì)議合并 ?有階段重疊時(shí)必開(kāi) 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 7）階段開(kāi)工會(huì) ?內(nèi)部質(zhì)量審計(jì) ?基線審計(jì) ?交付審計(jì) 32 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 8）審計(jì) 項(xiàng)目需要采用的流程與 IPDCMM和 PHB定義不一致 33 滿足下列條件時(shí) 批準(zhǔn) QA 重大例外情況 批準(zhǔn) 高級(jí)經(jīng)理 質(zhì)量部經(jīng)理 偏差申請(qǐng) 例外報(bào)告 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 9）例外報(bào)告和偏差 ?里程碑點(diǎn) ?檢查點(diǎn)評(píng)審 ?PHB被修改 ?項(xiàng)目范圍變化 ?風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生且采用了糾正行動(dòng) ?審計(jì)結(jié)果導(dǎo)致的糾正活動(dòng) ?計(jì)劃閾值超出（如規(guī)模、進(jìn)度、工作量等） ?資源需求發(fā)生變化 34 滿足下列條件 之一 時(shí) 審核 批準(zhǔn) 簽發(fā) 項(xiàng)目組成員、受影響組 QA 開(kāi)發(fā)代表 如有必要 PL修訂計(jì)劃 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 10）項(xiàng)目計(jì)劃修訂 項(xiàng)目工作移交 35 ?項(xiàng)目成員在離開(kāi)或被項(xiàng)目釋放之前，填寫(xiě)移交表格。 ?根據(jù)需要召開(kāi)會(huì)議討論工作移交的相關(guān)事宜，離開(kāi)的項(xiàng)目成員和接替工作的項(xiàng)目成員需要參加此會(huì)議。 ?在會(huì)議上，移交表格上的所有問(wèn)題和任務(wù)均需要進(jìn)行討論，然后從項(xiàng)目組釋放項(xiàng)目成員。 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)控階段 （ 11）項(xiàng)目組工作移交 項(xiàng)目發(fā)布 36 項(xiàng)目關(guān)閉 項(xiàng)目關(guān)閉會(huì)議 ?正常關(guān)閉的條件： 項(xiàng)目成功結(jié)束 與會(huì)人員 RDPDT、 PL、 QA、 TC、TDC、 SEPG代表、項(xiàng)目組代表、支持部門(mén)代表 會(huì)議中討論 ?項(xiàng)目關(guān)閉報(bào)告 ?項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ?度量數(shù)據(jù) ?。 c 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目結(jié)束階段 （ 1）項(xiàng)目正常關(guān)閉 ?項(xiàng)目異常中止 ，步驟如下： 37 提前關(guān)閉的原因 提交工作產(chǎn)品 項(xiàng)目歸檔 PDT開(kāi)發(fā)代表 SEPG經(jīng)理 如果需要，提交工作產(chǎn)品給客戶 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目結(jié)束階段 （ 2）項(xiàng)目異常中止 ?項(xiàng)目暫停 ， PL操作如下： 38 ?相關(guān)人員溝通 ?要求 PDT研發(fā)代表闡述項(xiàng)目暫停的原因 ?建議重新啟動(dòng)的可能日期 ?負(fù)責(zé)保存數(shù)據(jù) ?釋放資源 階段項(xiàng)目管理 項(xiàng)目結(jié)束階段 （ 3）項(xiàng)目暫停 39 小項(xiàng)目 —— 項(xiàng)目管理過(guò)程 當(dāng)滿足以下條件之一時(shí)，項(xiàng)目組可以按照 PJM03G02小項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)實(shí)施項(xiàng)目管理活動(dòng) : 總規(guī)模（ NBNC）在 1K～ 3K之間 總進(jìn)度在 2周～ 2月 且 總工作量小于 6人月 結(jié)束 41 Thanks!
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1