【正文】 系統(tǒng)工程、需求工程、可靠性工程、仿真、軟硬件測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)等）、 I/T 工具的使用技能（如 Cadence、 Pro/E、其他開發(fā)工具等）、管理技能（如項(xiàng)目管理和會(huì)議管理）、員工技能（如解決沖突）、流程技能五個(gè)方面。概念階段流程設(shè)計(jì)完成后，啟動(dòng)第一個(gè)試點(diǎn) PDT的概念階段，與此同時(shí)，開始設(shè)計(jì)計(jì)劃階段的流程。培訓(xùn)包括短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)兩種，短期培訓(xùn)側(cè)重于 PDT 運(yùn)作方面的培訓(xùn)，長(zhǎng)期培訓(xùn)旨在提高軟件開發(fā)、系統(tǒng)工程等人員所需具備的能力。 IT 工具的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它們將在不同的試點(diǎn) PDT 中得到試用，在第四個(gè)試點(diǎn) PDT 中，將對(duì)這些工具進(jìn)行全面的驗(yàn)證（ PDM 中的一些復(fù)雜應(yīng)用除外）。根據(jù) IBM 的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，顧問給出了我們公司在 IT 新工具應(yīng)用方面的建議。與此同時(shí)，為了保證 IRB、 IPMT、 PDT 的有效運(yùn)作和 IPD 的順利實(shí)施，還需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，一方面按照 IPD 的要求調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門的組織體系，另一方面要理清與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門的角色、職責(zé)。在 IPD 第二階段將從不同產(chǎn)品線選擇四個(gè)試點(diǎn) PDT，由顧問按照 IPD 的具體做法引導(dǎo)四個(gè) PDT 走過 IPD 流程。 IT 使能器 /工具：由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和規(guī)范化的管理，研發(fā) IT 工具的應(yīng)用還不盡人意。P為華為規(guī)劃了未來 35 年需要開展的八個(gè)業(yè)務(wù)重整項(xiàng)目和五個(gè) IT 項(xiàng)目。 在項(xiàng)目管理方面， IBM 使用了 CA 的 CA superPrj 和 Microsoft 的 Project，并將它們與 Lotus Notes 連接。 因此，通過產(chǎn)品重整，建立 CBB數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產(chǎn)品之間的重用和共享，可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品成本。漏斗的平行部分是執(zhí)行計(jì)劃的過程，在這一過程的關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)上， IPMT 仍然需要對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)情況進(jìn)行管理。 PDT 負(fù)責(zé)管理從計(jì)劃評(píng)審點(diǎn)直到將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的整個(gè)開發(fā)過程， PDT 小組成員負(fù)責(zé)管理與各自職能部門的接口，使職能部門能夠按計(jì)劃完成開發(fā)工作，保證產(chǎn)品在計(jì)劃的價(jià)格和成本范圍內(nèi)，按計(jì)劃的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上市。IPMT 由相當(dāng)于公司副總裁層次的人員組成， 它象銀行家一樣控制投資，其工作是確保公司在市場(chǎng)上有正確的產(chǎn)品定位，保證資源到位。在 IPD 中，跨部門團(tuán)隊(duì)有集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（ Integrated Product Management Team, IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ Product Development Team, PDT）兩種類型。在上述背景下，華為在 IBM 公司的幫助下開始實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）項(xiàng)目。在這種背景下，世界各國企業(yè)紛紛 采用一系列先進(jìn)制造哲理和管理模式來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 市場(chǎng)管理（ MM）： MM 是 IPD 的前端，其輸出是 IPD 的輸入。八個(gè)業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目分別是：集成產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)管理、 MRPII 改進(jìn)、全面供應(yīng)鏈管理可行性、售后客戶服務(wù)、項(xiàng)目投資管理、成本核算、預(yù)算與預(yù)測(cè)；五個(gè) IT 項(xiàng)目分別是 I/T 流程、技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)恢復(fù)、企業(yè)數(shù)據(jù)模型。 本課程將分為“ IPD 基礎(chǔ)知識(shí)”和“ ISC 基礎(chǔ)知識(shí)”兩個(gè)部分向新員工講解IPD、 ISC 的基礎(chǔ)知識(shí)及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，使新員 工能夠?qū)菊谶M(jìn)行的變革工作有整體性的了解，以正確的心態(tài)面對(duì)工作中存在的問題，積極地參與變革、投身變革。但從華為公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來看，中國電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將變得越來 越激烈，市場(chǎng)已從高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的市場(chǎng)演變?yōu)橐划a(chǎn)品差異小、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用品市場(chǎng)。 異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊：異步開發(fā)指將產(chǎn)品開發(fā)工作分解為不同層次的任務(wù)，通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關(guān)系，重用已有的共用基礎(chǔ)模塊實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的分離。 1）跨部門團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu)是流程運(yùn)作的基本保證。在計(jì)劃階段， PDT 要用 812 周的時(shí)間了解部門活動(dòng)間的相互依賴關(guān)系，與職能部門的成員一起定義每一活動(dòng)完成所需的時(shí)間及費(fèi)用，將這些信息集成起來，形成一個(gè)總體、詳細(xì)、具有較高正確性的業(yè)務(wù)計(jì)劃。假如是好主意， PDT 就進(jìn)入詳細(xì)計(jì)劃階段，這一過程需要 812周，在計(jì)劃決策 點(diǎn) PDT 給 IPMT 提交詳細(xì)的工作計(jì)劃。 共用基礎(chǔ)模塊（ Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。 需要明確指出的是，共用基礎(chǔ)模塊的應(yīng)用是以不犧牲產(chǎn)品的差異性作為前提的。P）咨詢項(xiàng)目。 結(jié)構(gòu)化流程：通過 PACE 的實(shí)施，華為在結(jié)構(gòu)化流程方面已有了一些改進(jìn)的跡象，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為階段定義不明確、存在互相重疊的情況；決策評(píng)審點(diǎn)的定義及決策條件不清晰。接下來開始設(shè)計(jì)概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等不同階段的操作層流程，最后再設(shè)計(jì)使能層流程。 、組織 IPD 第二階段將在公司內(nèi)建立投資評(píng)審委員會(huì)（ Investment Review Board, IRB）、集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（ IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT），并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。另外，最新的版本不一定是最好的，最新的版本可能在國內(nèi)使用得比較少，對(duì)其使用情況也不太了解，穩(wěn)定程度也不能確定，因此，在 IT 工具的使用方面關(guān)鍵還是視實(shí)際情況而定。 思考題： 簡(jiǎn)述 IPD 第二階段的工作思路？ 為了保證業(yè)務(wù)變革的成功，需要在哪三個(gè)方面進(jìn)行變革？ 第五章、結(jié)束語 歷時(shí) 13 個(gè)月， IPD 項(xiàng)目已經(jīng)成功地結(jié)束了第一階段，正在根據(jù)顧問的建議，有步驟、有計(jì)劃地全面開展第二階段的工作。 在 IT Samp。四個(gè)試點(diǎn) PDT 在時(shí)間上不是齊頭并進(jìn)，而是次第展開的，每個(gè) PDT 的各階段總是滯后于前一個(gè) PDT 的相應(yīng)階段。 思考題： IPD 實(shí)施共分為幾個(gè)階段？ 目前哪一個(gè)階段已經(jīng)結(jié) 束？ IPD 第一階段的主要工作是什么？ 實(shí)施 IPD 兩年后公司在產(chǎn)品開發(fā)周期方面的預(yù)期目標(biāo)？ IPD 第一階段的主要發(fā)現(xiàn)包括哪些方面？ 第四章、 IPD 項(xiàng)目第二階段的工作思路 IPD 項(xiàng)目經(jīng)過第一階段的現(xiàn)狀調(diào)查，將華為的產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀與業(yè)界最佳進(jìn)行了對(duì)比，進(jìn)而把發(fā)現(xiàn)的問題歸納為十一個(gè)方面。 通過實(shí)施 IPD，在產(chǎn)品開發(fā)周期方面，預(yù)計(jì)兩年以后可以縮短 40%70%；在軟指標(biāo)方面，兩年后可以達(dá) 到“功能”階段。 ASPECT 和IBM 其他 IT 系統(tǒng) PM、 SAP 等是相連的，可以互相交換和共享數(shù)據(jù)。事實(shí)上，除上市時(shí)間、盈利時(shí)間外，產(chǎn)品中使用共用基礎(chǔ)模塊的百分比是衡量 PDT 績(jī)效的第三個(gè)重要準(zhǔn)則。 異步開發(fā)的原理如圖 3 所示。 一個(gè)產(chǎn)品從概念形成到上市期間會(huì)涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動(dòng)，就好象不同職能部門彼此之間是有關(guān)系的。決策評(píng)審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo) 準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。 $APPEALS 的含義如下： $產(chǎn)品價(jià)格（ Price）； A可獲得性（ Availability）； P包裝（ Packaging）； P性能（ Performance）； E易用性（ Easy to use）； A保證程度（ Assurances）； L生命周期成本（ Life cycle of cost）； S社會(huì)接受程度（ Social acceptance）。具體包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和管道管理、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析（ $APPEALS）、優(yōu)化投資組合和衡量標(biāo)準(zhǔn)共七個(gè)方面， IPD 框架如圖 1 所示。上市時(shí)間有了顯著的減少，高端產(chǎn)品上市時(shí)間由 70 個(gè)月下降到 20 個(gè)月。 項(xiàng)目投資管理：