周例會(huì)管理制度范本-資料下載頁(yè)
2025-08-28 10:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】及存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)有效溝通。更為企業(yè)又好又快、更好更快的發(fā)展，根據(jù)公司彭躍董事長(zhǎng)辦公會(huì)議要求。現(xiàn)修訂公司周例會(huì)管理辦法及具。作提出合理化建議，細(xì)化、量化到人到事。周例會(huì)共分二次會(huì)議，其中：周一；周五如有變動(dòng)則另行通知?；蚋笨偨?jīng)理委派專(zhuān)人主持。由公司各部門(mén)及人員作匯報(bào)性發(fā)言，主要通報(bào)各。根據(jù)本周工作制定工作目標(biāo)，向本周工作責(zé)任人安排落實(shí)工作。
【正文】 行安排部署。 副總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）聽(tīng)取公司上周及本周工作目標(biāo)計(jì)劃，并根據(jù)本周工作制定工作目標(biāo)，向本周工作責(zé)任人 安排落實(shí)工作。 各部門(mén)及具體責(zé)任人提出本部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并拿出解決方案，不能即時(shí)解決的提交副總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）盡快研究解決。 六盤(pán)水飛躍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二○一一年一月十三日
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