【導(dǎo)讀】規(guī)范周工作計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如計(jì)劃編制初審提報(bào)、匯總復(fù)審、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)證與激勵(lì),全公司各職能部門及所屬全員。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工月度績(jī)效薪資進(jìn)行核算并由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。要清晰、明確,讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解;要量化,考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量;要和工作有相關(guān)性,不是被考核者的工作不予設(shè)定;要有時(shí)限性,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,時(shí)間一到,就要看結(jié)果。經(jīng)其初審,必要時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與計(jì)劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通。能少,如果少了則按《周工作計(jì)劃提報(bào)限量分布表》的事項(xiàng)比例來(lái)扣分。改并再做二次提報(bào),直至通過(guò)為止。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)證并于次日12:00前報(bào)辦公室。部門,并將其掛到OA平臺(tái)及綜合管理看板上。B、(月)計(jì)劃達(dá)成率%=Σ(周)計(jì)劃完成項(xiàng)次÷Σ(周)計(jì)劃總項(xiàng)次。