周工作計劃管理制度-資料下載頁
2025-08-28 10:09本頁面
【導讀】規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標準，如計劃編制初審提報、匯總復審、過程監(jiān)控、驗證與激勵，全公司各職能部門及所屬全員。辦公室負責對員工月度績效薪資進行核算并由財務部執(zhí)行。要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解；要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量；要和工作有相關性，不是被考核者的工作不予設定；要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。經(jīng)其初審，必要時部門負責人應與計劃當事人進行溝通。能少，如果少了則按《周工作計劃提報限量分布表》的事項比例來扣分。改并再做二次提報，直至通過為止。進行內(nèi)部驗證并于次日12：00前報辦公室。部門，并將其掛到OA平臺及綜合管理看板上。B、（月）計劃達成率%=Σ（周）計劃完成項次÷Σ（周）計劃總項次。
【正文】 準 /日期： 審核 /日期： 統(tǒng)計 /日期： 表 2 __________ 部 ________周工作計劃表 期間： 2020/ / 2020/ / 工作計劃類別 序號 工作內(nèi)容及 目標描述 指令人 責任人 驗收標準 及描述 完成時間 驗收人 驗收結(jié)果 備注 重點工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 管理改善或技改項目 1 2 3 4 5 交辦事項 1 2 3 4 KXWI 0428 周 工作 計劃管理制 度 第 5 頁 共 5 頁 管理制度 周工作計劃管理制 度 （試行） 文件編號 : 版 本 : A/0 實施日期 : 正式發(fā)行文件 審批 /日期： 復審 /日期： 初審 /日期： 擬制 /日期：
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