公司周例會管理制度-資料下載頁
2025-11-04 05:18本頁面
【導(dǎo)讀】實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；公司各部門主管經(jīng)理及副總；悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報管理部備案；每周五下午兩點(diǎn)準(zhǔn)時開會；本周工作中存在的問題、分析及改善措施；所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；其他臨時性工作的完成情況說明；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討；不到會者按曠工一天處理；與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元；與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門工作發(fā)言不得超過10分鐘；全年會議均有參加并無任何違反以上規(guī)定者年底獎勵200元；一份，未交者一次罰款50元；人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記；
【正文】 元； 7 會議記錄 管理部專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核； 會議記 要管理部 應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱， 核閱后復(fù)印分發(fā)出席人 每人 一份，并要 出席 者簽字為據(jù) ； 各 部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記 ； 8 附表 《周工作安排表》、《會議簽到、記錄表》 、 《會議記要》 編制 談娉婷 核準(zhǔn) 生效日期
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